致远互联携多家用户共获2026金i奖 AI-COP赋能千行百业交出“新质答卷”

近日，由中国科学院权威认证、互联网周刊与DBC德本咨询联合主办的2026（第八届）创新发展论坛金i奖在北京正式揭晓。在这场聚焦“新质生产力发展、人工智能+产业深度融合”的年度盛会上，致远互联与四家行业标杆客户携手登榜，共同书写了数智化转型的精彩答卷——致远互联凭借“AI-COP智能协同运营中枢”荣获“管理软件行业—2026智能运营价值创新奖”；同时，由致远互联深度赋能的河南豫光集团有限公司、贵州磷化（集团）有限责任公司、中加基金管理有限公司、中国牧工商集团有限公司四大客户案例，荣获“2026全国企业新质生产力赋能典型案例”。

一、致远互联AI-COP：让AI在组织里安全履职的治理范式

主办方对致远互联此次获奖表示：“区别于传统协同软件仅聚焦业务流程提效的局限，致远互联AI-COP搭建‘AI新基座+协同运营大脑+数字队友’三层一体化架构，实现企业运营底层逻辑革新——从单一流程驱动升级为数据、模型协同驱动的智能运营体系。产品融合低代码快速搭建、智能体自主编排两大核心能力，在打通数据壁垒、消解僵化流程基础上，搭建起全域感知、自主研判、动态调度的组织智能治理体系，实现组织资源、业务、决策一体化智能管控。该产品已在央企、各级政企等多行业打造标杆落地样本，有效缩短组织响应周期、优化整体运营质量。作为管理协同领域颠覆性创新成果，AI-COP输出一套标准化、可规模化落地的组织智能转型路径，为国内企业数智化深度转型树立治理范式，彰显致远互联引领管理软件产业向智能化治理演进的核心竞争力。”

致远互联认为，基于当面组织AI落地的困境，AI在企业落地的第一个核心市场，不是Agent市场，不是效率市场，而是治理市场。致远互联交付的不是一个功能模块，而是一套让组织敢放权、让AI敢执行的规则体系和审计保障。目前，致远互联已服务超过5万家政企客户。在央国企市场，致远互联的服务已覆盖中国中车、中国中铁、中国石油、中海集团、中国出版集团等多家大型央国企，一级央企客户触达率超过30%。2026年6月，致远互联再签约一级央企中国数联物流，持续巩固在央国企数智化转型的领先地位。这些头部客户的共同选择，印证了AI-COP在复杂组织环境下的落地能力。

二、赋能四大行业标杆，共证新质生产力落地成效

1. 河南豫光集团有限公司：千亿级有色龙头的数智启航

河南豫光集团始建于1957年，是我国有色金属行业大型骨干龙头企业、国内最大的铅锌冶炼与白银生产企业，2025年营业收入突破千亿大关，连续多年荣登中国企业500强。致远互联以AI-COP智能运营中枢为依托，基于A9领航版为豫光集团量身打造数智化运营平台，以“八个统一”核心架构深度重构公文流转、督查督办、合同全生命周期管理等核心办公场景，并深度融合AI大模型能力实现公文智能解读、合同智能提取与风险预警等智能化功能，助力豫光集团从“系统驱动人”向“AI辅助人”根本性升级。2026年6月5日，平台全面正式上线运行。凭借“数智启航——致远互联助力千亿级500强豫光集团打造AI数智化运营平台”案例，豫光集团荣获“2026全国企业新质生产力赋能典型案例”，成为传统有色金属行业向新材料强企跨越的标杆典范。

2. 贵州磷化（集团）有限责任公司：数智赋能穿透监管的国企绩效管理标杆

贵州磷化集团是贵州省属大型国有骨干企业，以磷化工产业为核心，致力于打造具有全球竞争力的现代磷化工产业集团。面对传统绩效管理模式考核不精准、监管难穿透等痛点，致远互联助力贵州磷化自主研发形成“磷化绩优智控平台”，将“横到边、纵到底”的绩效管理体系深度植入系统，构建了从战略目标管理到组织绩效、个人绩效、工资分配的全级次贯通体系，支撑“3+2”全员绩效考核体系落地，从根本上改变了国有企业“不愿考、不想考、不敢考”的困境，有力推动了“六能”机制落地。凭借“数智赋能·穿透监管——贵州磷化集团绩效管理系统建设与实践”案例，贵州磷化集团荣获“2026全国企业新质生产力赋能典型案例”，为国有企业绩效管理数字化转型提供了可复制、可推广的实践样本。

3. 中加基金管理有限公司：金融行业AI智能办公的先行者

中加基金管理有限公司由北京银行、加拿大道资本（CI Financial）等国内外知名机构共同出资组建，是资管行业数字化转型的积极践行者。致远互联以AI-COP智能运营中枢为核心底座，助力中加基金成功构建集智能交互、智能审批、智能风控于一体的全方位数字化运营体系，所有功能均已实际落地并完成OA信创改造。凭借“中加基金智能办公AI项目”案例，中加基金荣获“2026全国企业新质生产力赋能典型案例”，成为金融行业AI应用领域的标杆案例。

4. 中国牧工商集团有限公司：农牧行业阳光采购的数字化标杆

中国牧工商集团有限公司是大型农牧产业集团，深耕生产制造与供应链协同领域。面对传统招标采购信息碎片化、成本居高不下的管理瓶颈，致远互联以AI-COP智能运营中枢为支撑，助力中国牧工商集团搭建一体化数字化全流程招标采购平台，实现全品类聚合、全流程线上闭环、数据驱动供需精准匹配。平台上线后累计采购下单金额达3.8亿元，达成订单18,748笔，归集8,312家供应商信息，真正实现了“信息集中发布、机会公平开放、流程规范透明”。凭借“数字化招采系统”案例，中国牧工商集团荣获“2026全国企业新质生产力赋能典型案例”，为农牧行业招标采购数字化转型提供了可复制、可推广的典型样本。

三、平台+场景：与客户共创AI场景的“致远模式”

此次四大客户案例全部获奖，并非偶然。其背后是致远互联独特的“平台+场景”共创模式——致远互联不是将标准产品简单交付给客户，而是以AI-COP智能协同运营中枢为技术底座，深入客户的业务一线，与客户共同识别痛点、设计场景、迭代落地。从豫光集团的全方位数智化运营平台，到贵州磷化的穿透式绩效管理；从中加基金的AI智能办公体系，到中国牧工商的数字化招采平台——每一个案例都是AI-COP平台能力与客户行业Know-how深度融合的产物，是“致远搭台、客户唱戏”的共创成果。

正如众多客户所言：“我们与致远互联合作，最看重的是合作的‘确定性’，这种确定性不仅是系统价值本身，更是双方合作模式的信赖保障”。这种共创模式的核心价值在于：一方面，客户无需从零探索AI落地路径，可以直接站在致远互联的平台能力之上，大幅降低试错成本、缩短建设周期；另一方面，客户的行业经验与真实反馈又反哺平台进化，使AI-COP在持续迭代中不断积累行业智慧，形成“能力→场景→数据→能力”的正向飞轮。正是这一模式，让致远互联与客户之间的关系超越了传统的买卖交付，升维为“互为教练、共同成长”的长期伙伴关系。

面向未来，致远互联将继续以AI-COP智能协同运营中枢为核心，联合更多客户、伙伴和生态力量，推动AI融入组织运营全链路，持续释放效率价值、管理价值和增长价值，为千行百业培育新质生产力贡献“致远方案”。

(动态宝)