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领导干部话安全
本期领导干部话安全，专访中原建工公司董事、总经理米长利。
在全国第25个“安全生产月”之际，中原建工公司深入贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，牢固树立“安全是最大效益”“安全生产是端牢饭碗的核心竞争力”的理念，秉承“安全是干出来的”的基调，以“人人讲安全、个个会应急——排查整治风险隐患”为抓手，深入排查整治风险隐患，提升全员安全意识与应急处置能力，为高质量发展筑牢安全根基。其中，脚手架作为施工现场重大风险源之一，其过程管控尤为关键。
中原建工公司董事、总经理 米长利
认清严峻形势
树牢安全理念
脚手架是建筑、油气田工程施工中广泛应用的临时作业设施。由于其结构复杂、承载要求高、使用环境多变，一旦发生坍塌或高处坠落事故，极易造成群死群伤的严重后果。
脚手架安全事故不仅会造成重大人员伤亡和直接财产损失，更会严重影响企业正常生产经营秩序。停工整顿、资质受损、法律追责及市场信誉崩塌，可能使企业陷入生存危机。
脚手架管理有明确的法律与行业规范要求，必须依法依规执行。《中华人民共和国建筑法》要求施工企业落实安全生产管理制度；《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》要求编制专项施工方案并按流程审批，超过一定规模的危大脚手架工程必须组织专家论证；相关规范从结构设计、构造要求、安装与拆除、检查与验收、安全管理及维护等方面均提出了明确要求。
直面问题短板
精准对症施策
对照法规、规范及管理要求，结合项目建设现状，现场脚手架管理仍存在一些突出问题。无专项方案，仅凭过往经验搭设现象偶有发生。部分项目管理人员片面将脚手架视作临时设施，依靠固有老经验、老旧习惯划定立杆间距、连墙件等核心参数，致使架体承载能力无法明确、构造体系缺陷显著，潜藏极高安全隐患。
方案落地走样，流于表面的形式主义问题偶有出现。不少项目虽完成专项方案编制、报审与审批流程，但现场实际搭设标准与方案规范要求出入巨大，专项方案沦为纸面文件未依规落地实施，从源头丧失本质安全防护基础。
监管存在盲区，全流程责任链条出现断层缺失。建材进场核验关口把控松弛，锈蚀扣件、劣质钢管等不合格建材违规流入施工场地；搭设施工缺少专人旁站监护，阶段性检查验收流程敷衍了事；投入使用后常态化巡查管控缺位，超载堆放、私自拆除连墙结点等违规操作难以即时纠偏。此类各类隐患若不全面整改清零，施工安全防护底线便无从稳固夯实。
聚焦关键环节
全面筑牢安全防线
严把方案编制审批关。所有脚手架作业必须编制专项方案并按流程审批；超危大脚手架工程严格执行专家论证、分级审批。优先选用盘扣式脚手架，依托构件标准统一、装配便捷、工业化程度高的特点，从源头降低风险。
严把过程安全管控关。严格脚手架材料进场验收，逐批查验合格证和检测报告，不合格材料全部清退；搭设拆除人员需持证上岗，作业前落实安全技术交底，按方案施工；使用中专人日常动态巡查，建立隐患台账，即查即改，全程严控作业风险。
严把分段分级验收关。脚手架需按节点、风险分级验收，基础完工、每搭6～8m、作业层施加荷载、架体达设计高度、大风雨雪、解冻、停用超一月、架体改动后均须分级分段验收。班组自检、项目部复检、监理核验，核验构配件资料、搭设构造、安全防护，验收合格挂牌后方可使用，不合格严禁使用，且严禁改动构造和超载。
安全红线不可逾越，安全思想绝不松懈。中原建工公司将坚守安全理念，坚决落实石油工程建设公司部署，推动“六大战略”落实落地，以二次创业推进高质量发展为主题，全力打好六大攻坚战，推动责任落实，真抓实干、严防死守，奋力实现“十五五”开门红，为谱写高质量发展新篇章贡献力量。
素材：安全环保部 中原建工公司
通联：刘 亮 黄 俭
编辑：王 耀
责编：陈 东
审核：曹 健
签发：孟庆江
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