广东
经常有人对你说，有事要找领导汇报，别藏着掖着，可到底什么时候什么事情可以找领导汇报呢？这倒让不少人犯了难，总不能做完一件事就去找领导汇报吧？
说实在的，很多人根本没摸透汇报的门道，要么几个月也不去找领导汇报工作，要么屁大点事也去找领导汇报。其实，工作汇报一定要拎清楚轻重缓急，哪些事必须第一时间汇报给领导知道，哪些事你自己兜着就行。如果是这三件事，你半点都别犹豫，第一时间就得向领导汇报。
第一，紧急突发的重要事项
别觉得自己能力强，什么突发状况都能悄悄摆平，最后给领导一个惊喜，你以为这是不给领导添麻烦，实则是把领导陷入被动的处境之中。
这种事根本容不得你半分犹豫，只要事情的严重程度超出了你处理的权限，只要它可能影响到整个部门的进度、公司的利益，你的第一反应绝不是闷头救火，而是第一时间先汇报给领导。
别管你当时手头上的活有多急，先花两三分钟把情况说清楚，哪怕是在电话里简单报个备也行。你提前说，领导手里就有主动权，能调动资源帮你兜底，真出了问题也不是你一个人的责任；你捂着不说，等事情发酵到控制不住的地步，尤其是领导最后一个知道，那你就得兜底了。
第二，对上和对外的沟通进展
很多人在跨部门对接、跟外部客户打交道的时候，总觉得这些都是小事，没必要事事跟领导念叨。对接完了也不吭声。 你要知道，领导才是那个把控全局的人，你的每一次对外沟通，都可能牵扯到公司和部门的利益。
涉及到和上级单位、外部客户、其他合作方的重要沟通，结束之后别磨蹭，第一时间把核心进展同步给领导。不用你把聊天记录逐字逐句念一遍，把对方的核心诉求、你们聊完的关键信息说清楚就行。 尤其是大领导绕开领导直接找你，更要第一时间汇报，这涉及领导的核心关切。
更重要的是，这能让领导始终把对外沟通的主动权抓在手里，不至于哪天对方找到他头上，他连你们之前聊过什么都不知道，当场下不来台。这种事你跑勤一点，领导就会觉得你办事稳妥，才会放心把对外的事交给你。
第三，领导交办的事有结果以后
很多人都有这个毛病，领导交代了一件事，吭哧吭哧干完了，觉得反正事做完了就行，也不主动汇报结果。等领导哪天突然追问进展，你才慢悠悠地说早就做完了，你认为领导心里能舒服吗？ 领导把事情交到你手上，就等着你来汇报结果。
你记住了，不管领导交代给你的事项是大事还是小事，只要你有了结果，不管是成了还是没成，都要第一时间汇报给领导。成了就把结果说清楚，没成就把卡在哪个环节、后续打算怎么推进讲明白，别等领导主动来催你。
你别觉得这是走形式，你主动汇报结果，相当于把这件事的闭环完完整整交到领导手里，他不用分出精力来追着你问进度，时间久了，领导就会对你形成一个印象，你办事，件件有着落，事事有回音，工作交给你，他一万个放心。
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