江苏
「琪一」，追求中长期发展，和平台签约还是和MCN签约？
我认为，是【平台】。
与【平台】签合作，创作者与平台是利益共同体，且账号有绝对自主权；
或许，有些人因为追求快钱或体量暂时不够无法签平台，从而与【MCN】签，衍生的隐患区会非常多，比较常见的是账号权和财权的不自主。
至于【平台】，其实目前网络流量集中地也就那么几家，与平台签约的头部创作者的待遇都不会特别差，虽然头部创作者是徒有其名还是真才实学，各有各的说头，但现实些说，努力成为一个领域最拔尖的那个群体，这个思路总是不会错的。
不要频繁更换方向，而是确定一个大方向卯足了劲儿持续开疆拓土。
「芽一」，唯有自个儿拥有远超“同行”平均值的实力、体量和声量，与游戏方直接沟通才有意义。
随着手游行业进入震荡调整期，不少游戏方也在寻求成本更低、效率更高的沟通方式。
一方面，是游戏方直接与创作者沟通，体量足够大的，有可能是“年度框架协议”，每个版本须有供稿且有数据要求，有那么些许“御用文人”的意思；
另一方面，是如原来游戏方、平台、创作者的三方沟通，逐步过渡到仅有创作者与平台的两方沟通，游戏方与创作者并不直接接触。
对于游戏方，这种“剥离”可以让游戏方的运营分出更多的时间和精力与“自己大体量的签约作者”直接沟通；但也必然会削弱创作者与游戏方的“连接感”。
对于平台，可以利用客观产生的“信息差”，强化平台运营和创作者之间的关系，增加双方的粘性。
不过，在无法“面对面”、仅限于文字或语音的前提下，再密集的沟通也不能产生更真实的“共情感”。
更为残酷的是，不管是游戏方的市场部运营，还是平台的大小运营，本质上，都是庞大的宣发体系中可以随时替换的“零部件”，一旦调岗或离职，与创作者原有的人际关系可能瞬间荡然无存。
毕竟，铁打的营盘流水的兵，甲方或平台的运营，两三年、三五年换一拨人太常见了。甚至，甲方的宣发政策更迭、平台部门的突然调整，都可能连带影响“一整套合作方式”。
所以，盲目追求与游戏方运营关系有多铁，闲聊唠嗑或极尽谄媚，必然都有意义但不大，除非是能直接接触到市场部有拍案权的那几位，那或许才是关键时刻的“靠山”。
「崩三」，不管面对的是游戏方运营还是平台方的运营，作品都要有自己的“个性”，或者是“人格魅力”，这才能形成【个人品牌】。
如果运营无法通过作品，看到创作作品的“人”，或者说，一个有趣的灵魂，那作品不过像是“流水线上的工业量产物”，过于机械也过于单一可替代。
个人品牌并不限于一款游戏或一家公司的旗下游戏的内容表达，而是说，有一套基于个人实力的价值观、方法论，与游戏内容恰到好处地结合并表达。
更深刻地说，内容创作，不仅取悦的是玩家和路人，也要惦记游戏项目组的每一个人和平台方的每一个人，最后才是自个儿——所谓：先悦人，再悦己，而前提，也必然是多阅人阅物。
以我自己的实际体会，如有编制的体制内“金饭碗”固然是一种追求，但对于大多数凡俗而言，追求的最好是能端起“金饭碗”的能力。
技多不压身，也不用担心被偷走，甚至，也不用太担心经济周期。
像“游戏内容创作”这个领域，每个细分领域做到极致，都能赚到大钱；虽然说“爆款”有点玄学的意思，但只要内容质量持续提升，自个儿实力稳步迭代，再加一点点可遇不可求的运气，总会有平台运营和游戏甲方向你释放合作的诚意——
让平台运营和游戏甲方主动来找你，那效率和收益才是最高的。
【tip】这些思考以前也分享过，有点老调重弹的意思。
赚钱是乐事，很重要；创作是辛苦事，也很重要。
算是再给自己一些提醒，少一些分心和犹豫，集中精力和资源办好当下事。
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