江苏
2026年，适逢“十五五”规划宏图初展，经营性国有资产管理正迈入数字化转型攻坚与存量盘活增效的关键阶段，孕育着高质量发展的崭新机遇。
6月25日，由泸州发展控股集团有限公司（简称“泸州发展控股集团”）权属公司泸州发展智汇科技有限公司主办的“公房管家2026存量资产盘活研讨会”在四川都江堰市举办，本次研讨会以“破局存量困境 激活国资动能”为主题。来自四川省内外100多位国企代表参会，南京方达管理咨询有限公司（简称“方达咨询”）总经理王蓬应邀参会。
大会现场
研讨会伊始，泸州发展控股集团有限公司副董事长夏勇代表主办方致辞。
泸州发展控股集团有限公司副董事长夏勇致辞
夏总首先代表主办方对与会嘉宾和代表的到来表达了热烈欢迎和诚挚感谢，并介绍了泸州发展控股集团发展情况。集团始建于2014年，注册资本80亿元，控股泸天化集团、川酒集团、白酒投集团等，参股老窖集团、四川农商银行、北方化工等，系上市公司泸天化股份第一大股东。2023年成立发展控股集团以来，进一步优化国有资产布局，成功创建AAA主体信用等级，坚定不移推动国有资本和国有企业做强做优做大。并结合全市“5+5”重点产业链的现实需求，集团从“资产经营型”向“资本驱动型、产业赋能型、平台枢纽型”转型，通过产业结构优化、功能定位升级、组织能力重塑等，确保在增强核心功能、提升核心竞争力中保持战略定力。夏总认为，存量资产盘活是当前地方国企急迫需要解决的问题，是一项长期性、系统性的工作，破局之道在于市场化运营和数字化管理。持续深化国资国企改革，要充分利用和依托数字平台推动运营管理提质增效。
在主题分享环节，方达咨询总经理王蓬发表了题为《把握“三资”盘活机遇，推进国资平台公司产业化、实体化发展》的主题演讲。
南京方达管理咨询有限公司总经理王蓬作主题演讲
在引言部分，王总阐述了地方“四资”循环与国资平台公司的关联逻辑。当前融资平台正处于向产业类企业转型的过程中，需进一步挖掘政府资源，通过“四资”循环，在继续支持地方财政，防控自身债务风险的同时，实现实体化、产业化和市场化转型发展。
在正式分享环节，王总从城市及经济发展模式、债务风险防控政策、地方国企功能定位及发展环境、宏观形势及政策趋势等方面的变化分析对当前城投行业发展态势作了研判。他认为，行业生存和发展环境发生变化，意味着城投的发展模式也将发生根本性变化。当前，地方财政面临着前所未有的压力，国资平台公司同样承压。平台公司需通过“四资”循环提升市场化融资能力，继续扩表发展，在发展中调结构、建能力，实现产业化、实体化转型，而“三资”盘活正是这一转型过程中的重要支撑和抓手。他呼吁，要理直气壮推进“三资”盘活，并就如何利用“三资”盘活助力平台公司转型和债务风险化解、产业链打造等提出了一系列实操举措。最后，王总就系统推进平台公司改革发展提出了若干条干货建议。
作为长期专注于地方政府投融资领域的专业咨询机构，南京方达管理咨询有限公司（简称“方达咨询”）以地方政府国资平台等为核心服务对象，为城投行业提供“陪跑式”服务，并延伸为“管理咨询+投融资咨询+产业赋能+培训发展”四大业务体系，着力构建从国有“三资”盘查到国有“三化”盘活，从国资平台组建到国资平台运营，从发展规划编制到发展规划落地，从城投公司转型到产业资源对接，从管理体系构建到管理效能提升，从咨询方案设计到推进公司变革，从专项咨询服务到日常顾问支持等全方位、多层次、系统性的一揽子综合解决方案。
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