荣获"智能运营价值创新奖"！致远互联AI-COP：让AI在组织里安全履职

2026年6月，由中国科学院权威认证、中国互联网经济论坛主办的2026（第八届）创新发展论坛金i奖正式揭晓。致远互联凭借“AI-COP智能协同运营中枢”，从众多参评企业中脱颖而出，荣膺“管理软件行业-2026智能运营价值创新奖”。

主办方对这一荣誉表示：

区别于传统协同软件仅聚焦业务流程提效的局限，致远互联 AI-COP 搭建“AI 新基座+协同运营大脑+数字队友”三层一体化架构，实现企业运营底层逻辑革新：从单一流程驱动升级为数据、模型协同驱动的智能运营体系。产品融合低代码快速搭建、智能体自主编排两大核心能力，在打通数据壁垒、消解僵化流程基础上，搭建起全域感知、自主研判、动态调度的组织智能治理体系，实现组织资源、业务、决策一体化智能管控。

该产品已在央企、各级政企等多行业打造标杆落地样本，有效缩短组织响应周期、优化整体运营质量。作为管理协同领域颠覆性创新成果，AI-COP 输出一套标准化、可规模化落地的组织智能转型路径，为国内企业数智化深度转型树立治理范式，彰显致远互联引领管理软件产业向智能化治理演进的核心竞争力。

这份荣誉的背后，是一个真实的故事：如何让AI在复杂的组织环境中，不仅提升效率，更安全、合规、可控地履职？

过去二十年，许多企业引入协同软件，却遇到了共同的困境——流程流转了，但效率没提升多少；系统建了不少，但数据还是孤岛；AI工具用上了，但员工不敢用、不愿用、不能用。为什么？因为企业需要的不是更多的“工具”，而是一套让AI能在组织里安全运转的治理框架。

当AI遇见组织：问题不在技术，而在治理

“我们上了这么多系统，为什么效率还是上不去？”

这是致远互联在客户服务中听到最多的问题。

泸州市政务一体化协同办公平台曾面临这样的挑战：作为覆盖地市级党政机关的政务协同系统，面对多渠道、多层级的复杂管理场景，传统办公模式已难以支撑。审批流转慢、跨部门协作效率低、数据孤岛严重——这些问题制约了政务效能提升。

基于致远互联AI-COP智能协同运营平台，泸州市政务一体化协同办公平台实现了全区域1442家单位的统一门户、公文管理、流程管理、数据共享，打通了政务流程、业务与数据壁垒。通过AI与大数据能力赋能各政务场景，推动数字机关建设迈向智能协同新阶段。

“我们敢让AI干活吗？它会不会出错？数据会不会泄露？”

这是另一类更深层的痛点——不是AI不够聪明，而是组织不敢放权。

浙江国贸集团（省属大型产融控股企业，2.7万余名员工，业务遍及全球200余个国家）曾陷入类似的困境。信息化建设推进多年，专业化系统不断增多，但集团信息化状态仍处于"数据不可看、工作不可管、业务难指导"的尴尬局面。

在深入探索后，浙江国贸集团认识到：唯有以协同为核心衔接多个业务领域，才能破局。2025年，浙江国贸集团基于AI-COP平台构建一站式智能协同管理平台，承载了除业务管理平台外的所有职能条线。

问题的根因是什么？

致远互联的发现是：个人和团队效率不等于组织效率。AI可以让一个人变得更快，但如果组织缺乏治理框架，AI就只能在零散环节“单打独斗”，无法转化为组织的整体竞争力。

真正的问题在于三件事：治理边界不清、流程链条断裂、进化机制缺失。而AI-COP智能运营中枢要解决的，正是这三件事——不是造更快的发动机，而是帮组织夯实底盘、装好刹车、建好交规，让AI真正能上路跑起来。

从“人操作软件”到“智慧在制度中生长”：组织正在发生的三个变化

致远互联服务了超过5万家政企客户，覆盖制造、金融、政务、能源、医疗等30余个细分行业。在这些客户的实践中，AI-COP正在驱动三个真实的变化：

变化一：流程在变快——从“人盯流程”到“人与AI协同”

过去，流程审批是“人盯人、手工传递”，一个合同审批可能要跨5个部门、等3天。现在， AI-COP实现了跨系统、跨部门的自动化流程协同与动态调度。

智能合同审查效率提升5倍、流程冗余减少80%、智能票夹实现发票OCR识别自动归集验真查重——这些不是概念，而是正在发生的改变。

北京亦庄投资控股有限公司的案例很典型：2024年12月，致远互联中标亦庄控股“数字化综合办公平台项目”，构建覆盖全集团及二级单位的数字化综合办公平台。依托一体化、数智化的AI-COP协同运营平台，亦庄控股对原有办公平台进行全面改造升级，实现智能助手、数据助手、创作助手全面赋能，管理效率显著提升。

变化二：运营在变主动——从“人找事”到“事找人”

过去，员工需要主动去系统里找流程、找审批、找信息。现在，AI-COP打通企业数据壁垒，搭建起全域感知、自主研判、动态调度的组织智能治理体系。

系统能够主动推送待办事项、预判业务流程瓶颈、识别异常风险。从“人找事、被动响应”转向“事找人、主动推送”，从“人工运营、靠经验判断”转向“智能运营、靠数据驱动”。

中国南水北调集团基于致远互联AI-COP协同运营平台，构建了覆盖全集团的一体化综合管控平台，打造“大平台、轻应用”的数智化运营基座，加速了全业务数字化转型。统一流程、数据整合、系统集成、智能办公——南水北调集团的实践，正是这一变化的缩影。

变化三：组织在变聪明——从“经验在人脑”到“智慧在制度中生长”

过去，员工离职意味着经验流失，组织只能“随人走”。现在，AI-COP最核心的创新在于重新定义人与软件的关系——员工不再是“软件的操作者”，而是与“硅基队友”并肩作战的“决策者”。

组织因AI越用越聪明：经验不随人走，智慧在制度中生长，组织在使用中进化。推动人机协作比例向“智能体承担80%执行、人聚焦20%决策”演进。

在央国企市场，致远互联的服务已覆盖中国中车、中国中铁、中国石油、中海集团、中国出版集团等多家大型央国企，一级央企客户触达率超过30%。2026年6月，致远互联再签约一级央企中国数联物流，持续巩固在一级央企及物流行业数智化转型的领先地位。这些头部客户的共同选择，印证了AI-COP在复杂组织环境下的落地能力。

让AI在组织里安全履职：致远互联的承诺

“我们不是在做Agent平台，而是在定义组织AI治理市场。”

这是致远互联董事长徐石在2026年3月“全场景·智增长”AI产品战略发布暨生态伙伴大会上传递的核心信息。“管理软件是思想的载体，只要思想不死，软件就不会消亡。”

AI在企业落地的第一个核心市场，不是Agent市场，不是效率市场，而是治理市场。致远互联交付的不是一个功能模块，而是一套让组织敢放权、让AI敢执行的规则体系和审计保障——从“卖Agent的能力”转向“卖Agent的上岗资格”。

AI新基座层是“组织数字主权底座”，是致远互联的差异化所在：岗本体、权力模型、制度法典、审计锚四位一体，确保AI必须在清晰的权力模型和制度法典约束下执行。这不是一个技术架构图，而是一个治理框架。

在国产化替代加速推进的背景下，致远互联是业内少数实现全栈信创适配的协同管理软件厂商——覆盖芯片、服务器、数据库、操作系统、中间件至应用全链路国产化，全面适配信创要求，保障数字化安全可控。企业信创和政务信创产品，满足等保分保及国密标准，助力政企客户在“AI+信创”深度融合的新常态下，既夯实国产化安全底座，又利用AI重塑管理逻辑。

AI代劳重复，人专注判断——各司其职，相互成就。 这更符合中国企业和组织对稳定、安全、可控的诉求。

荣获2026金i奖“智能运营价值创新奖”，是致远互联以AI-COP使能组织加速智能进化的新起点。面向未来，致远互联将继续坚持技术创新与业务深耕双轮驱动，联合更多客户、伙伴和生态力量，共同推动AI融入组织运营全链路，持续释放效率价值、管理价值和增长价值。

(动态宝)