追觅俞浩拿下京东10亿大单！

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图源：微博

"要么不做，要么世界第一"——追觅科技办公室墙上，俞浩这句话贴得到处都是。

一、10亿大单：京东百亿机器人计划的"头牌"

2026年6月24日，具身智能赛道迎来一场重磅签约。魔法原子与京东在北京正式签署战略合作协议，双方约定：在合作周期内，魔法原子品牌产品在京东平台的销售额突破10亿元人民币。

图源：京东微博

同一天，京东宣布其2026年机器人销售目标：100亿元。10亿是100亿的十分之一。这个数字背后，揭示了一个更深层的产业变局：京东正在用渠道的力量，定义消费级机器人应该长什么样、卖多少钱、怎么售后。

图源： 魔法原子官网

这不是两家公司签了一份合同。这是机器人行业的产品定义权，从工程师手里，转移到了渠道商手里。而俞浩——这个被骂"宇宙浩""贾跃亭第二"的清华狂人，凭什么拿下这张"头等舱门票"？

二、从"天空工场"到"百万亿美元"：俞浩的疯狂人生

俞浩何许人也？

1987年，江苏南通一个贫寒家庭。12岁没学过物理，凭直觉设计出双控电路。高中要求自己每周写下一个专利构想。保送清华航空航天系，没参加过中考、高考、研究生考试。

2009年，他在清华创办"天空工场"——这个学生科技创新平台，后来成为追觅最早核心团队的人才摇篮。2017年，俞浩创立追觅科技，从高速数字马达技术切入，把扫地机器人做到22个国家和地区市占率第一、全球前三。

但俞浩的野心远不止清洁家电。

2024年1月，追觅将内部人形机器人团队独立孵化，魔法原子正式诞生。2026年3月，魔法原子完成超5亿元A轮融资，同步启动百亿级生态基金。

图源： 魔法原子官网

而俞浩本人，则在2026年初开启了一场"发疯式营销"：

"追觅生态将成为人类历史上第一个百万亿美金的公司生态！"

"五年内成为世界首富！"

"中国懂汽车设计的，只有雷军、余承东和我三人。"

一周之内，他发了409条抖音、376条视频号、291条小红书、393条微博，平均每天12条朋友圈。

5月21日凌晨，俞浩发视频道歉："我前几天说不喜欢追觅的都是loser，我今天忽然反省过来，我脑子抽掉了。"

6月5日，他的微博账号@俞浩-爱送黄金 被禁言。

但骂归骂，俞浩的商业嗅觉，没人敢否认。

三、春晚一战成名：17.78万的机器人，凭什么？

说到魔法原子的2026年，离不开央视春晚。

2026年除夕夜，魔法原子作为春晚唯一携多形态机器人生态亮相的企业，完成了一场前所未有的高密度技术首秀：

图源：小红书

主会场：6台人形机器人MagicBot Z1与2台MagicBot Gen1，与易烊千玺、言承旭等艺人同台演绎《智造未来》。Z1更完成了同级别首个"托马斯360°"特技动作。

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宜宾分会场：上百台四足机器人MagicDog穿戴"大熊猫"外观，完成全球首次大规模四足机器人舞台同步表演，奔跑、列阵、跳舞，萌翻全国观众。

街头实景：Gen1化身"赛博捞面师"完成捞面、起面、倒面；Z1以"送餐员"身份将宜宾燃面稳稳送达。

据《财经》等媒体报道，四家企业——宇树科技、银河通用、松延动力、魔法原子——每家为春晚合作投入约1亿元。春晚让魔法原子收获了巨量品牌曝光，""等话题迅速登上热搜，相关短视频播放量破亿。

但把品牌曝光转化为实打实的生意，还需要一段距离。

图源：微博

春晚同款Z1，京东售价17.78万元。 对比之下，宇树G1售价8.49万元，松延动力E1售价7.97万元，智元灵犀X2售价9.78万元。魔法原子是最贵的。

有报道称，魔法原子淘宝官方旗舰店上架的6款产品，当时销量显示为0。而宇树等竞争对手已产生一定销售。春晚是"流量"，京东才是"生意"。 这正是俞浩急需的。

四、全栈自研+追觅供应链：魔法原子的硬核底牌

京东选择魔法原子作为战略合作对象，看中的不是春晚的流量，而是三张硬核底牌：

第一，全栈自研，核心硬件自研率超90%

魔法原子的灵巧手MagicHand S01（11自由度）、关节模组、驱动器、传感器等核心零部件全部自研。2026年4月硅谷大会上，更发布了新一代灵巧手MagicHand H01（20自由度+44个三维触觉传感器）和旗舰人形机器人MagicBot X1（身高180cm、31个主动自由度、450N·m极限扭矩）。

全栈自研意味着迭代速度快、成本可控、不会因为供应商问题断货。对京东来说，这意味着库存风险低，产品更新节奏可控。

第二，追觅供应链，量产能力经过验证

追觅年出货量数百万台扫地机器人，供应链经过大规模验证。魔法原子可以直接复用这套体系。对京东来说，这意味着供货稳定，不会出现"卖爆但断货"的尴尬。

第三，已有商业验证，不是实验室Demo

2026年4月，魔法原子签订了一份高达1.5亿元的大健康行业机器人采购订单，刷新该行业迄今最大单笔订单纪录，聚焦家庭智慧健康、智能陪护场景，链接1万名高净值家庭用户。

此外，魔法原子已在九大场景布局解决方案：工业柔性生产、巡检安防、智慧导览、公共安全、智慧物流、赛事文娱、科研教育、家庭生活、大健康。在无锡，其人形机器人已上岗交警，完成2026无锡马拉松交通指挥任务；与淘宝闪购合作，在中国人民大学、北京体育大学完成高校机器人外卖配送全流程落地。

五、京东的野心：不止卖货，更要"定标准"

京东的"智能机器人产业加速计划"投入超百亿资源，但这笔钱不是广告费，是基础设施投资。

2025年8月，京东在世界机器人大会上发布该计划，宣布三年内助力100个机器人品牌销售破10亿、带领智能机器人走进超百万个终端场景。

京东的真正布局有三层：

全球最大具身数据采集中心——收集的不是实验室数据，是真实用户的行为数据：消费者怎么和机器人互动、什么功能用得多、什么场景下机器人失效。这些数据回流给制造商，直接指导产品迭代。

图源：知乎

JoyAI大模型的JoyInside交互能力——京东不满足于做渠道，它要做机器人的"大脑"供应商。通过开放AI交互能力，让接入其生态的机器人拥有统一的交互体验。

"机器人救护车"售后网络——2026年4月，京东宣布推出"机器人救护车"服务，承诺1分钟响应、2小时上门、当日修复。未来三年覆盖全国超50个核心城市，招聘超1万名专业维修人才。

这三件事合起来，京东在做的是平台化：并非卖别人的机器人，而是让机器人行业依赖它的基础设施。

10亿销售额目标，只是京东平台的入场券。

六、俞浩的"百万亿美元"狂想与现实

俞浩是一个极具争议的人物。2026年初，他在朋友圈发文称："追觅生态将成为人类历史上第一个百万亿美金的公司生态。"

4月，一张内部群聊天截图将他推上风口浪尖——他在工作群内要求魔法原子拿出2亿年薪招揽首席科学家，还要求团队去对标即将上市的宇树科技，"去争抢宇树的所有东西"。

同月，魔法原子在硅谷全球具身智能创新大会上首次披露长期目标：到2036年，营收规模冲击140亿美元；未来五年持续投入10亿美元，打造机器人二次开发专属生态。

这些"狂言"背后，是一个38岁创业者对资源紧缺的深刻记忆，和对技术边界的不懈挑战。但商业不是故事会。魔法原子联合创始人顾诗韬透露，公司正按最快时间表推进上市进程，期待2026年在二级市场有新消息。

京东的10亿大单，是魔法原子从"春晚网红"走向"商业正循环"的关键一步。

七、渠道定义产品的时代开始了

消费级机器人市场正在经历一个临界点。

IDC预测，2026年中国教育陪伴机器人市场规模超10亿美元，同比增长89%。2025年中国人形机器人销量突破1万台，同比增幅125%。但1.6万台的全球装机量，与中国每年数千万台扫地机器人的销量相比，人形机器人还在"早期采用者"阶段，远未进入大众市场。

这个阶段的市场特征是：技术还在快速迭代，产品形态不确定，消费者认知模糊。谁能在这种不确定性中建立标准，谁就能赢得市场。

京东选择在这个时候大举投入，时机精准：

技术不成熟→ 需要大量真实数据指导迭代 → 京东的数据采集中心

产品形态不确定→ 需要渠道测试什么卖得动 → 京东的6亿用户

消费者认知模糊→ 需要价格锚点和售后保障 → 京东的定价权和售后网络

手机行业经历过这个阶段。运营商渠道定义了早期智能手机的功能和定价。家电行业经历过这个阶段。国美苏宁定义了大家电的销售模式。

机器人行业正在进入这个阶段。 京东用百亿资源、6亿用户、覆盖全国的物流和售后网络，开始定义消费级机器人的商业规则。魔法原子签了10亿，但真正的大赢家是京东。因为京东赢的并非一笔生意，而是一个行业的定义权。

对于消费者来说，这意味着什么？意味着未来你买的机器人，不管哪个品牌，可能都长在京东的生态里。价格、功能、售后，都由京东的平台能力兜底。这不是坏事。一个行业从"技术驱动"转向"市场驱动"，往往意味着它正在从实验室走向客厅。

机器人进客厅的那一天，京东已经在门口等了很久。而俞浩——这个被骂"发疯"、被禁言微博、却从不认输的清华狂人——终于拿到了第一张门票。

俞浩说："我一路没有经历过大的失败，这让我……有一种信心：都是人，为什么我们不可以？"

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