欧派家居发全员信，常态化优化人员断臂求生

6 月 25 日，欧派家居集团总裁室、人力资源中心联合发布全员内部信，直言当前行业环境空前严峻，企业已处于生死存亡的关键节点，宣布将推行精简机构、优化人员、压降各项费用等系列改革举措断臂求生。

受业绩持续走弱、内部信释放收缩信号冲击，公司股价连续两日承压下挫，二级市场资金观望、看空情绪浓厚。

行业内卷叠加需求萎缩公司连续两年营收利润双下滑

全员信指出，当下定制家居市场规模大幅萎缩，行业内卷持续加剧，惨烈价格战持续冲击企业经营，直接造成欧派营业额、利润率同步大幅下跌，运营成本反向走高；同时集团内部机构臃肿、人力及运营费用高企，沉重拖累企业，若不快速减负消肿，经营风险将持续放大。

财报数据直观印证经营承压现状：2025 全年欧派家居实现营业总收入 172.32 亿元，同比下滑 8.94%；归母净利润 19.97 亿元，同比大跌 23.18%，经营现金流同比减少 38.23%。

2026 年一季度颓势进一步加剧，营收 26.53 亿元，同比下降 23.03%；归母净利润仅 1.55 亿元，同比大幅下滑 49.73%，这是公司连续第二年营收、净利润双双同比下滑。

渠道端持续收缩，2025 全年门店净关闭 468 家，2026 年一季度再减少门店 339 家。

二级市场走势持续走弱：6 月 24 日收盘，欧派家居（603833）下跌 2.03%，报 32.4 元，创下上市历史新低；截至 6 月 26 日 10:07 盘中，股价再度低开走低，现价 30.32 元，较前一交易日下跌 0.56 元，跌幅 1.81%，早盘走势震荡走弱，开盘冲高至 31.81 元后快速跳水，盘中最低下探至 29.95 元，日内最大跌幅超 3%，现价小幅徘徊于日内均价 30.31 元上方。

交易层面，当日早盘成交额 3285 万元，成交量 1.08 万手，换手率仅 0.18%，交投活跃度低迷，场内资金观望情绪浓厚，暂无明显抄底资金进场。

公司总股本 6.09 亿股，总市值 185 亿元，TTM 市盈率 10.0 倍，市净率仅 1.04 倍，估值已跌至历史低位区间，股价逼近每股净资产，充分反映市场对公司持续下行业绩、行业长期内卷的悲观定价。

配套的欧 22 转债同步跟随正股走弱，报价 115.980 元，下跌 1.615 元，跌幅 1.37%，转股溢价率高达 97.15%，转债价格与正股基本面严重脱节，投机属性突出，侧面体现投资者不看好正股短期反弹空间。

整体盘面信号显示，全员信释放的 “生死存亡” 经营压力，进一步加重市场担忧，低估值未能带来资金抄底，短期股价缺乏企稳动力。

与持续走弱的业绩、股价形成鲜明对比的是，公司分红力度居高不下。2025 年度欧派拟合计现金分红 15 亿元，占当年归母净利润比例达 75.14%，分红比例创下上市新高。

自 2017 年上市至今，公司累计现金分红总额 72.29 亿元。创始人、董事长姚良松持有 4.032 亿股，八年累计分红近 50 亿元，占上市总分红金额超 66%。

发布全员信启动常态化瘦身改革：无价值岗位将直接撤销

在这份落款 6 月 25 日的《致全体欧派同仁书》中，管理层将当前市场环境形容为 “空前惊涛骇浪”，直言企业大船正穿行于生死一线，臃肿的组织架构将大幅提升经营倾覆风险，精简、优化、控费是极端环境下唯一的求生选择。

信件明确，本次组织调整并非一次性裁员，而是长期、常态化的动态优化机制，集团会持续审视各部门、各岗位产出，核心评判标准为岗位价值：没有价值释放，便不应有岗位的存在。若岗位无法创造匹配的效益，将即时予以撤销。

文中写道，市场上行周期企业可容纳大规模人员；行业寒冬之下，过度负重会造成全员承压，局部人员优化是保全企业、保障多数员工稳定的必要选择。“局部的残忍，是为换来全局的生机，极端之时，小善即是大恶。”

全员信同时对全体员工、管理层提出硬性要求：在岗人员需严控成本、挖掘经营潜力、主动创新提效；各级干部必须带头冲锋，深耕市场、优化经营。此外集团监察审计部门将全面从严执纪，触碰制度红线者一律严肃处置。

管理层强调，企业存亡与每位在岗员工绑定，唯有全员控本增效、创造价值，才能共同穿越行业周期。

全员信内容如下：

致全体欧派同仁书

各位同仁：

三十二载踏冰攀峰，欧派人从未畏惧市场风霜。但今日之困，堪称“空前”——市场蛋糕持续大幅萎缩，更带动行业内卷迅猛恶化，价格战空前惨烈，营业额与利润率双双剧烈下崩，成本率反向抬高……风高浪急，恶浪滔天，我们共同掌舵的这艘大船，正穿行于生死一线！

汹涌之上，生死之间，绝无小事，亦无侥幸。在极端环境下，每一把稻草，都会推高大船倾覆的风险！我们无力改变市场萎缩、行业内卷的外部环境，我们能掌控的，唯有把自己的每一道题做对、做到极致——做对一题，便多一分生机；做错题，则添一重危机！

而当下横亘：在我们面前最沉重、最致命的一道大题，便是在市场体量剧烈收缩之下，集团肌体臃肿、费用高企、负重前行；若不及时消肿减负，沉没便不再是概率，而将成为倒计时！

集团已全面启动应对极端气候的系统方略，其中精简机构、优化人员、压降费用，则是我们断臂求生、争取破局的艰难抉择。断臂之痛，惨烈且残酷，却是极端环境下无二选择的求生之道！

风和日丽时，大船可容万人同行；惊涛骇浪里，满载只会全员覆没。为保大船不覆、为保多数人生存，只能忍痛请部分人下船——极端之时，小善即是大恶！

局部的残忍，是为换来全局的生机。大浪淘沙，价值是立身的唯一标尺。本次刮脂减肌绝非一次性调整，集团将常态化严肃审视、持续纠偏、动态优化。欧派存亡，责任系于留在船上的每一位！

惊涛之下，每一岗位都应全神贯注、全力以赴——算清每一单账目，把好每一个关口；多一个改进的好主意，精耕好每一个城市……各级干部更当带头冲锋陷阵、控本挖潜、苦思创新之策！若你的岗位无法创造出相应的价值、挥发出相应的光与热，那么集团将即时减除你的岗位——不能给力，便当减负！

集团监察审计也将全面从严执纪，凡触碰红线者，必严肃处置，绝无例外。规矩即底线，制度即铁律，生死存亡之际，容不得半分含糊！

船覆则无人独善，船在方有后续故事。欧派人一路走来，曾经很行！如今逢遇空前之惊涛，我们是否依然能穿越？答案就在大家的内心——是否仍存杀出血路的信念！让我们共同祈祷——欧派依然能行！

欧派家居集团股份有限公司

集团总裁室

集团人力资源中心

2026年06月25日

编辑 | 林泽君

终审 | 杨晓