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领导干部话安全
本期领导干部话安全，专访石油工程设计公司董事、总经理王英伟。
2026年是石油工程设计公司海外业务高质量发展的关键之年，面对艰巨繁重的项目建设任务和复杂多变的国际地缘环境，公司深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述精神，牢固树立“安全生产是‘端牢饭碗’的核心竞争力”理念，以HSE体系建设为抓手，压紧压实全链条安全生产责任，狠抓境外各类风险排查防控，以高水平安全护航海外业务行稳致远。
石油工程设计公司董事、总经理王英伟
在健全海外HSE体系方面，组建工作专班，依托乌干达Tilenga、伊拉克东巴CPF等海外在建项目，系统梳理国际通行标准、项目属地法律法规及业主差异化要求，全面总结设计、采购、施工全过程HSE管理经验，构建“全球统一标准、属地精准适配”的HSE管理体系，编制形成200余项体系文件清单，推动管理制度规范化落地、本土化适配、一体化贯通，实现国际HSE体系从制度搭建向落地见效转变。
在境外项目风险管控方面，严守项目准入标准，从严开展高危项目专项评估，刚性执行“五不承揽”，从源头压降业务风险。实行境外风险分级管控，围绕高危作业、灾害疫病、营地安防等重点领域，落实“一项目一台账、一风险一举措”精细化管控。依托属地化搭建联防体系，签约属地军警、专业安保驻场值守，运用无人机开展全域昼夜巡检。聘用海外社区联络员，前置化解地缘劳资矛盾，依规实行中外员工差异化用工考核。从严执行中方人员外出审批，配齐海事卫星电话、北斗便携终端等应急通信设备，动态定位管理。
在保障员工健康方面，坚持“以人为本”，把员工身心健康置于境外保障首位，常态化落实健康评估、疫苗接种、出境投保等举措。成立埃博拉疫情防控工作组，实时推送疫情动态，深入开展驻外员工心理疏导，从严落实返程人员隔离管控和日常健康监测，全方位筑牢健康防护底线。高效处置境外突发公共安全事件，受地缘冲突影响，伊拉克领空临时关停后，公司第一时间启动境外人员撤离应急预案，快速打通经第三国中转的撤离通道，仅用时36小时实现项目人员平安回国，以高效应急处置守护员工生命安全。
在厚植安全文化方面，紧扣属地化运营实际，常态化对接驻外使领馆，搭建安全信息共享平台，建立分级应急撤离机制。实施差异化安全教育：面向中方人员，重点培训国别风险、境外安防及应急实操；面向属地雇员，开展安全操作规程、当地法规与跨文化适配培训，稳妥推进全员安全证照办理，夯实应急管理基础。依托“安全生产月”活动，普及《安全生产保命12法则》，开展境外紧急撤离、急救实操、营区消防等实景演练，特邀使领馆及外方安全专家现场指导复盘，切实锤炼多方协同应急本领，筑牢境外项目安全防线，营造全员知安全、懂应急的项目安全文化氛围。
下一步，石油工程设计公司将以“安全生产月”活动为契机，在具有新内涵的“三四五”工作思路引领下，大力实施“1225”系统工程，坚决打好安全环保攻坚战，持续建强国际HSE体系，全面推动安全治理提质增效，为建成业界认可的国际型工程公司提供安全保障！
素材：安全环保部 石油工程设计公司
通联：刘 亮 尹 倩
编辑：王 耀
责编：陈 东
审核：曹 健
签发：孟庆江
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