广誉远史料集成 | 从“广盛号”到“山西中药厂”：一份文献中的广誉远百年根系

来源：市场资讯

（来源：广誉远）

近五百年传承，从来不是岁月静好的线性延续，而是一次次在危机中的自我革新。那些被简化为“历史悠久”的表述背后，是一个药号在时代洪流中不断抉择、不断重生的真实轨迹。下面，让我们通过山西省史志研究院编《山西中药厂》的内容，一同回顾“老字号”的故事。

缘起：从家庭药铺到合资字号

据《山西中药厂》记载，广誉远的前身“广盛号药铺”，起源于明代太谷县城内的家庭药铺。嘉靖年间，一位襄垣县医生行医于太谷，“经常出入官宦富户间。久之，就医者日众，积银数百两。遂开设广盛号药铺于太谷城内钱市巷，悬壶问世。由于医术较高，又有配药之方便，所以名传全县”。

至明末，太谷商业生态发生了深刻变化。《山西中药厂》载：“到明末，太谷有了协成乾、志成信两票号，由于汇兑的方便，密切了对全国的联系，为太谷商业扩展经营范围创造了有利条件，家庭药铺已不能适应形势发展的要求。”外部环境的变化，倒逼这家药铺进行第一次重大变革。

变革：广升聚时代的扩张逻辑

清嘉庆十三年（1808），广盛号改组为广升聚（又称广升药店聚记），这是文献记载中广誉远前身的第一次制度性变革。《山西中药厂》详细记载了这次改组的性质：“改组前广盛号为阳邑杜氏独资经营，改组后，在杜氏的主持下，吸收了另外5家资本，由独资转为合资。”

从独资到合资，不仅是资本规模的扩大，更意味着治理结构的进化。文献记载，广升聚“在广盛号的原址上加以扩建，正门开钱市巷路北。其经营范围较之广盛号，日趋扩展，从制售汤剂饮片、成药，迅速向零整批发药材和制造丸、散、膏、丹方面发展”。

值得注意的是，广升聚的经营策略具有清晰的战略意识。据《山西中药厂》记载，它首先在汉口、怀庆两处设立分庄。清嘉庆十五年（1810）的账面记载显示，“两分庄的存货额，即达银5500余两，占其资金总额的61.6%”。这意味着，在成立之初，广升聚便将大部分资金配置于源头采购环节——这是一种对供应链控制权的清醒认知。

在成药制造方面，文献记载当时已制有“雄丸、玉枢丹、千金散等10余种成药”，而“至今仍名驰中外的两种滋补药龟龄集、定坤丹在当时就已经享有盛誉”。

分化：两广升的制度差异

从清嘉庆十三年（1808）到光绪四年（1878）的七十年间，广升聚进入了高速发展期。《山西中药厂》用一组数据勾勒了其盈利规模：“这期间，采取开股形式分去的红利就达银257261两，相当于资本的42.9倍。以当时的物价计算，可购面粉2000万斤。”然而，高利润并未导向稳定的延续。光绪四年（1878），广升聚再次改组，另增七家新资本，总资金增至银20000两，更名为广升蔚。光绪十年（1884），以申守常为首的广升远记（习称广升远）正式成立，“在今太谷西街路76号前设门市部，后设批发部，制造丸、散、膏、丹。悬挂牌匾为广升药店，匾的上额加‘远记’二字”。

从此，“两广升”——广升蔚与广升远开始了长达数十年的竞合关系。《山西中药厂》对两者的比较尤为值得关注：“广升远自开业以来，第一步以扩大资金实力为主，第二步以革新为发展的基础，第三步网罗和培育人才，以选贤任能为经营之本。其成立时资金总额为银26000两。至光绪十六年（1890）的第一次分红时，流动资金即达银350000两左右。”资金周转效率的提升，得益于人才战略。文献记载，广升远“聘请了祁县同行业的老手吕振音、杜存谦两人。吕、杜皆精通医药，进号后，颇多建树。一时，不但经营管理独树一帜，而且创制了小儿药独立丹、抽风散，并将玉枢丹、麝雄丸等处方进行了修改，提高了疗效”。相比之下，广升蔚“虽然也招集了两股银5000两，共凑银20000两，但其财力、物力、人力远不及广升远之强大。”

网络：广升远的全国布局

广升远的扩张策略具有清晰的空间逻辑。《山西中药厂》记载，它在“不长时间内，就在香港、广州、禹州、祁州、彰德、营口、济南、重庆、西安等9处，设立了分支机构，将资金的主力，放在香港。香港1年的购销额，常达25万港币之多”。这一布局的意图十分明确：香港作为南药进口枢纽，掌控木香、砂仁、牛黄、犀角等百余种药材原料的采购；同时，“将自制龟龄集运港转向南洋一带推销，此为远字龟龄集出口之始”。

据《山西中药厂》记载，光绪三十三年（1907），广升蔚“大部分股东纷纷抽股”。当时大掌柜杜汉杰力挽狂澜，请太谷绅商孟广誉入股银9000两，改名为广升誉，后改称广升誉正记。民国初年，“两广升所制中成药，疗效较好，各种饮片也很讲究，形成了远近闻名的‘太谷药’的中坚”。民国五年（1916），龟龄集在巴拿马国际博览会上获得大奖。

何为“传承”

从《山西中药厂》这份文献回望广誉远的百年历程，我们看到的不是一条平滑的上升曲线，而是一部在危机中不断自我调整的生存史。从广盛号到广升聚，从广升远到广誉远，每一次名称变更的背后，都是结构、治理模式或战略方向的重大调整。真正的传承，从来不是被动地“维持”，而是在每一个历史关口，都有能力做出新的选择。