北京
6月24日，广东召开全省主流媒体系统性变革工作推进会。会上， 广东广播电视台党委书记、台长李宜航 的亮相发言，标志着这家省级广电媒体在台长空缺半年后迎来了新任“一把手”。
应当讲，这是一次“归来”。从羊城晚报报业集团到广东省社会科学院，再到广东省社科联，李宜航离开媒体一线已近四年。但这次归来，他面对的不再是熟悉的报业战场，而是一个正处于深水区、急需破局的广电阵地，亦为广东广播电视台的系统性变革注入新的想象力。
归来，恰逢其时，也恰逢其难。
（一）
广东广播电视台台长一职已空缺半年，这半年恰是广东主流媒体系统性变革从“破题开局”向“深层攻坚”迈进的关键期，变革的鼓点越来越密，容不得半点犹疑。
而从履历看，李宜航亦是善于在关键节点破题的人。
李宜航为中国人民大学新闻系科班出身，20余次斩获中国新闻奖、广东新闻奖，被授予“全国优秀新闻工作者”、广东新闻界最高奖“金枪奖”。2022年9月，调任广东省社会科学院副院长，后任广东省社会科学院党组副书记、副院长、机关党委书记，2024年10月任广东省社科联党组书记、专职副主席，直至此番履新，重返媒体行列。
从新闻一线到管理岗位，从报业到社科研究再到广电，他的职业生涯始终在“破”与“立”之间穿行。
（二）
如今，李宜航接过的是一个正在经历变革阵痛的省级广电旗舰。
广东广播电视台的变革，已经交出了一份阶段性答卷。“粤TV”客户端累计下载1.62亿次；短视频评论全年传播量超10亿；工作室队伍打造出5个千万级矩阵、17个百万级账号；省内百强媒体账号榜单中广东台占比四成。
数字背后，广东广播电视台同样经历频道关停、架构重组、流程再造的阵痛……但这只是开始。
李宜航在会上的发言中，下一步的变革蓝图已然清晰，打破频道壁垒，建立常态化精品生产线，打造全台统一技术中台以AI赋能全采编流程，完善考核激励与人员进退机制。
每一个关键词，都是一场硬仗。
“打破频道壁垒”，这是对传统组织架构的颠覆性优化，频道曾是广电的命脉，如今却可能成为融合的藩篱；“建立常态化精品生产线”，这意味着内容生产要从“运动式”向“常态化”转型，考验的是制度的韧性与人的定力；“AI赋能全采编流程”，这不是锦上添花，而是生存必需；“完善人员进退机制”，刀刃向内，动的是最敏感的奶酪。
（三）
而从广东全省层面部署的十项重点工作，则为这场变革标定了更高的坐标系。以《思想耀岭南》为牵引做好重要思想宣传；提升评论言论能力，在舆论引导中举旗定向；打造“大外宣”格局，构建更有效力的国际传播体系；推动数智赋能，夯实技术支撑底座；强化品牌意识，打造一批个人IP……每一项都直指主流媒体在新时代的核心竞争力。
系统性变革，远不止于一个电视台的自我更新，而是广东主流媒体面对新的舆论生态、媒体格局、传播方式的集体应答。从“报业突破、广电跟上、市媒探索、县媒优化”的总体思路出发，广东正推动主流媒体系统性变革从破题开局向深层攻坚全面迈进。
在这个宏大叙事中，对于李宜航来讲无疑是一次重要考验。
从发展眼光看，一个从报业成长起来的新闻人，在社科领域沉淀四年后重返媒体，执掌正在经历系统性变革的省级广电媒体，这是一件好事。系统性变革既需要新闻理想的坚守，也需要学术视野的观照；既需要一线的实战经验，也需要跳出行业看行业的清醒。
李宜航归来，恰逢这场化学反应的关键时刻。他的任务是让广东广播电视台这艘巨轮，在变革的深水区找到新的航向。
对李宜航而言，此去经年，归来仍是媒体人；而对广东广播电视台而言，这位带着报人基因、社科视野和改革决心的新掌舵人，能否在广电变革的深水区劈波斩浪，时间会给出答案。
唯一可以确定的是，系统性变革没有退路，归来者也无暇怀旧。摆在他面前的，是一条必须走下去的路。
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