广西柳州烟草：管理创新工作的“减负”与“提质”之变

本文转自：人民网-广西频道

创新，是引领发展的第一动力，也是国有企业深化改革、提升核心竞争力的关键所在。面对行业高质量发展与现代化建设的新要求，广西柳州市烟草专卖局以更高站位谋划管理创新，从破除形式主义桎梏入手，推动创新回归“解决问题、服务发展”的本真。一场关于“创新为了谁、创新依靠谁”的深刻变革，正为企业注入蓬勃活力。

破形式主义之弊，让创新“轻装上阵”

“写一份50到80页的成果报告，5到8个人连续加班干两周，那是常态。”回想起十年前的QC小组活动，综合管理科副科长兰曲妮记忆犹新。彼时，繁重的文书工作和复杂的统计工具如同一道高墙，将大多数一线员工挡在创新门外。

转机始于对形式主义的坚决“宣战”。柳州烟草积极响应上级号召，大刀阔斧改革成果评审体系：弱化篇幅长度，弱化复杂工具堆砌，弱化单纯经济效益考核。指挥棒从重“包装”转向重“实效”，不再追求大而全，而是聚焦“小、实、活、新”。这一转变，如同为奔跑者卸去沙袋，让基层员工把精力真正花在解决实际问题上。数据最有说服力：2025年，课题成果提报数量较上年同期激增3.5倍。

2025年度QC成果评审会现场。陈茜芳摄

机制创新破壁垒，跨界协同出“精品”

卸下形式主义“枷锁”后，柳州烟草进一步优化攻关模式。针对以往“单兵作战、重复研究”的弊端，明确“集中精力出精品”的思路，创新推行“跨界组团+全流程跟进”模式。

以今年的后勤管理部门“空调节能降耗”课题为例，项目组打破后勤、综合、营销、县级局四重壁垒，组建了8人“超级战队”。团队里既有业务骨干，也有精通工具的“技术控”、擅长提炼的“笔杆子”，连发布人也早早入列。“以前是‘要我做’，现在是‘我要做’。”后勤科员工包傲傲感慨，“不再是枯燥的填表和熬夜，而是在团队里各司其职——数据分析、实地测试、成果呈现，这种协作让我们感受到科研的严谨，更体验到合作的快乐。”从“谈QC色变”到“乐在其中”，机制变革带来了最直接的心理转变。

育苗搭台，让青年在实战中拔节生长

创新的活力源泉，在于源源不断的人才梯队。柳州烟草将参与创新课题列为青年员工的“入职必修课”，让新人在“领题破题”中快速成长。

“刚毕业的学生理论扎实，缺的是实践转化。”融安县局副经理陈家宁深有体会，“让他们在课题中摸爬滚打，是最快的催化剂。”在今年广西烟草商业第十四届QC成果发布会上，融安县烟草专卖局青年员工朱显硕和兰梓兮两张年轻的面孔格外引人注目。

入职不到三年，朱显硕已是第二次登上省局评审舞台，兰梓兮则首战告捷。“这几个月的历练，胜过四年大学生活。”兰梓兮激动地说，“我们学会了定义问题、用数据说话，也敢于在聚光灯下展示自己。”朱显硕则道出真谛：“不是因为你优秀才去做课题，而是做好了课题，你一定会变得更优秀。”

青年员工参加省级课题成果发布会并获奖。兰曲妮摄

实效为证，创新之花结出累累硕果

如今，全员、全过程、全方位的管理创新生态已在柳州烟草蔚然成风。2025—2026年，全市系统产出QC成果9个、精益改善A3报告24个、合理化建议30条，累计产生直接经济效益80余万元。更宝贵的是无形财富：累计培养初级QC诊断师43人、中级8人，平均年龄35岁；累计获行业级奖项6个、省级奖项21个。一串串数字，见证了从“任务负担”到“发展红利”、从“被动应付”到“主动攻关”的华丽转身。

把论文写在大地上，将创新做在“车间里”。柳州烟草的实践表明：当管理创新不再是一项“任务”，而是一种解决问题、成就自我的工作方式时，它便拥有了生生不息的生命力。未来，这条回归本真的创新之路，必将续写更多精彩篇章。（陈丽超）