当上领导后，一定要强势

来源：张丽俊

作者：张丽俊

我看到过一个观点：当上领导后，一定要强势。

有几分道理。但我认为，强势，并不是说你要成为一个独裁者，而是要在恰当的地方强势。

那么问题来了，究竟该在什么地方强势？

01

没有方向时

在大环境不好的时候，在高度不确定性的时候，作为普通人，很容易失去方向感。

这时候，你是领导，一定要强势一点，你要站出来引导团队。

核心就是《毛选》中的一句话：“要有正确的指导路线，遇事要拿得出方法。”

为什么别人跟着你？是因为他不知道要去哪里，你有正确的路线，你知道要去哪里，你知道方向在哪里，你知道未来在哪里。

所以这也要求你，必须要有眼光，可以看到别人看不到的机会，也能看见别人看不到的危险，能将团队带到光明的地方去，而不是说把别人往沟里带。

所谓遇事要拿得出方法，就是别人不知道怎么干时，你有主意。你不仅有主意，还能够“发动群众，解决问题”，哪怕环境再不好，你也能带领大家穿越不确定性。

你是这样一个强势的领导，是能够赢得人心的。

02

团体迷思时

美国社会心理学家欧文·詹尼斯提出了一个“团体迷思”的概念。

什么意思呢？是说在某些特定的时候，团队成员是没有自己的观点的。

你需要他给出建议时，他看的是大多数人的意见，如果别人举手赞成，他也举手赞成。他观望别人的风向，然后做出和大多数人一样的决策。最后，群体讨论就失去了客观性。

教员在《极端民主化》一文中也提到了这一点：“先交下级讨论，再由上级决议”是一项错误主张。

听别人的意见是对的，可以作为参考，但不能完全跟着别人的想法跑。尤其是在环境不好的时候，生死攸关的紧要时刻，你必须要有自己的判断。如果你只是依赖于群体决策，一方面不高效和滞后，另一方面“团体迷思”会给你带来误导。

因此，在艰难的时刻，你自己要冷静思考，一旦有了决定，就要强势一点，维护自己的决策。

03

快要出问题时

作为管理者，要学会放手，不要过度干预下属做事，因为你过度干预，下属反而不知道该怎么干了，而且他知道你为他兜底，就会事事依赖你。所以你要让他自己去制定工作的计划，把实现结果的过程交给下属。

但是这不意味着，你要彻底放手。你一旦发现他快要出问题的时候，你要强势干预。

①救火。救火是解决已经发生的问题。当团队里出现偶发的、重大紧急事故，这时候，为了顺利处置突发情况，你必须强势干预，避免带来重大损失。

②抢险。所谓抢险，是解决即将发生的问题。就是你明显看到业务不行的时候，如果你不干预，将来会产生非常严重的后果，或者说你明显感觉到你任用的人不对，非常不靠谱，这个时候你必须强势一点。

你既要解决当前的问题，还要想方设法避免问题重复出现，想办法改制度、优化流程等等。抢险相比救火，更是一个系统性工程。

所以，在快要出问题的时候，你要强势一点，做到防范于未然。

04

为团队争取利益时

你在为团队争取利益时，也要强势一点。

有一类领导不争取，他经常跟下属说，公司的待遇对比同行已经非常高了，大家要珍惜。

可能从管理者的角度来看，他并不是在PUA员工，他是真心这么认为的。但作为下属，难免会想：你是领导，你的待遇是很高了，可我们还远远不够啊。

曾国藩最早也是这样，当时湘军初露锋芒，每次打胜仗后，他向朝廷申报功将名单时，都大打折扣。他觉得做人不应贪功、不应贪财，所以他也顺带着这么要求下属。

他这么做，结果导致许多将领很不满。甚至有些将领离开他而去，投奔到别人麾下。后来他才醒悟：圣人之道只能约束自己，不能拘谨别人。

每一个人来公司都是有诉求的，你不能只管自己，不管别人。当下属做出成果，你要为他们争取利益，他们才会愿意跟随你。

从那之后，每每当打了胜仗，曾国藩就会积极地为下属争取利益和资源，赢得了更多的人追随。

所以作为领导，在为下属争取利益时要强势一点，在外面争地盘的时候，更要强势一点。只有你的业务做得越大，公司给的激励才会更多，团队的回报也会对应增加，下属分得的利益也会更多。

05

做价值观选择时

有一些管理者，他是一个老好人，无论下属提什么要求，他都说“好好好”。他永远没有自己的底线，没有自己的立场，总是在退让。

事实上，想要通过让步获取对方的让步是不可能的，因为对方一旦认为你表现得很软弱，就会变本加厉，逼迫你做出更大的让步。

一味地妥协，下属也就不会畏惧你，管理也会变得困难。

所以在下属碰触你底线的时候，在触碰公司的红线的时候，需要你做出选择时，你要强势捍卫价值观。

在日常管理中，你也得严肃地告诉他们，每一个人都要尊重游戏规则。一旦制度有了，红线有了，就得把制度放在最高的尊重上，你触碰了红线，不是我要“杀你”，是制度要“杀”你，你违背了我们说好的制度。

对于原则性的问题，你在做选择的时候，千万不要心软，而是要坚持做对的事情。你今天发现他人品不好、价值观不正，明天就要让他走，不要犹豫，你没有办法去改变一个人的底色，也没有办法去改变一个人，不要做无用功。你的眼里容不下沙子，他们就会发自内心敬畏，不敢随随便便去触碰红线。

最后总结一下，当上领导后，一定强势。所谓强势，不是让你成为一个独裁的暴君，而是你要在该强势的地方强势。