河北
来源：市场资讯
今年以来，陕西煤业紧扣 “提质增效年” 工作主线，厚植四种经营理念，构建横向贯通、纵向联动的全域协同体系，促进各类资源统筹调配、业务流程顺畅衔接。即日起，推出《高效协同》专栏。围绕煤炭板块协同机制优化、全要素价值协同、效能监督闭环等重点内容，展示煤炭板块联动攻坚实践，剖析协同痛点难点，分享提质增效典型做法，以长效化、深层次协同聚合发展势能，不断夯实煤炭板块核心竞争力。
今年以来，红柳林矿业以“提质增效年”为主线，落实打造“协同增效标杆企业”工作要求，将高效协同贯穿生产经营、成本管控、重点项目建设等各项重点工作，通过优化协作机制、整合优质资源、强化内外联动，将协同优势转化为发展实效，为推动企业高质量发展积蓄强劲动能。
产销协同增效益
红柳林矿业统筹整合采掘接续、煤质管控、洗选加工全业务链条，构建一体化协同运营体系。在生产环节，持续深化与神南产业联动协作，攻克大采高综采工作面安撤难题，确保生产衔接平稳有序。主动靠前对接神木煤化工、神渭管运等协作单位用煤需求，建立需求前置摸排、常态沟通会商、供需实时响应全流程服务机制，依据客户热值、灰分、硫分等指标精准匹配煤种品类，截至5月底，稳定供应神渭混煤200余万吨，铁运化工煤130余万吨。同时，深化与陕煤运销集团榆林销售公司业务协同，结合矿井产能实际、煤仓储煤量、整体发运计划，科学调配运力资源，铁路发运量超290万吨。
深挖内潜聚合力
深挖物资集采降本潜力，携手物资集团榆通公司抓实物资入库质检、现场验收全流程管控，建立“榆通初检、物资机修中心抽检、第三方送检”三级质量管控机制，全方位提升质量管控精度。通过推行国产配件替代应用，降低采购成本60余万元。与柠条塔矿业、张家峁矿业等8家单位共同搭建内部规范化协作框架，高效盘活存量资源，累计完成3项7件物资调剂流转，最大限度压缩配件采购周期，全力保障高效生产。优先选用陕煤技术研究院、神南产业北创制造公司等单位优质产品与配套服务，完成制造产品类协作6525.05万元。1-5月，内部协作完成2.69亿元。
高效联动提质效
坚持专班攻坚、机制联动，红柳林矿业全力推动重点项目提速提质。组建六个工作专班，形成清单化管理、责任化落实专项攻坚态势，通过周调度、月会商等常态化联动机制，及时协调解决项目审批、施工组织等环节难点堵点，全力保障重点工程项目高标准建设、高效率推进、高质量竣工投产。成立三号风井办公室，建立“日跟进、周总结”与“双跟班”机制，强化与陕煤建设矿建三公司等参建单位的沟通协作，通过“现场联动、动态调度、即时销号”管理模式凝聚施工合力，推动三号风井及附属工程项目地面基建及矿建工程有序推进。1-5月，完成进尺209米，其中3月份完成进尺53米，刷新项目开工以来最高纪录。
下一步，红柳林矿业将持续深化高效协同机制，优化资源配置，强化流程管控，深挖降本增效潜力，持续加强内外联动协作，以协同赋能高质量发展。（李波 秦祺）
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