“五查五严一确保”大家谈丨区队班组：把好现场“第一关”

来源：市场资讯

编者按

为深入贯彻落实山东能源集团安全生产工作会议精神，扎实开展“五查五严一确保”活动，从严排查整治隐患、防范化解安全风险、守住安全生产底线。新闻中心特开设“‘五查五严一确保’大家谈”专栏，邀请集团各岗位代表结合工作实际，畅谈安全理念、分享履职举措，凝聚全员力量，筑牢安全生产防线。本期聚焦基层工区一线管理人员与班组长。

孟凡祥

兖矿能源杨村煤矿综采工区检修班班长

作为综采工区一名检修班班组长，我将结合每班作业内容、人员状态、设备工况及现场环境，开展针对性安全交底，明确危险源，加强不放心人员排查，严禁带病带情绪入井。不间断开展现场走动式巡查，紧盯关键工序、危险点位和薄弱环节，实时纠正不规范操作，确保风险可控在控。深化标准化班组建设，严格执行岗位安全标准、作业流程标准、现场定置管理标准，做到作业有规范、操作有标尺、管理有章法。针对关键操作、危险步骤，强制落实“手指+口述+确认”动作，杜绝凭经验、凭感觉作业，从源头减少误操作。开展互保联保活动，明确相互提醒、相互监护、相互制止的责任，形成“人人都是安全员、人人都是监护员”的联动格局。

张兆旭

新矿集团长城一矿采煤工区党支部副书记

“五查五严一确保”专项活动开展以来，我们对照要求重新梳理了工区安全管理各个环节。在班前会上，我们让发生过类似违章行为的薄弱人物剖析案例，使案例更具警示性。在现场中，我们重点加强过程管理，落实“联责联保”，严查各类习惯性违章行为。在问题整改时，我们坚持立查立改，现场发现的问题，能立即整改的绝不过夜。作为采煤工区党支部副书记，我还把思想工作融入到日常管理中——谁家里有事、谁情绪不稳定，第一时间主动谈话。只有减少了思想上的负担，才能在工作中更加专注，减少工作失误。

亓佃明

西北矿业亭南煤业综采维修班长

作为基层一线班组长，我们坚持把风险预控做在班前、把安全管控抓在班中、把问题整改落在班后。班前会上，对当班作业环境、设备状态和重点风险进行分析提醒，让每名职工清楚“干什么、怎么干、注意什么”；班中紧盯重点岗位、关键环节和薄弱人员，及时纠正不规范行为；班后对当班工作进行复盘总结，查找不足、制定改进措施。同时，我们持续推进标准化班组建设，将“手指口述”与岗位操作深度融合，严格落实互保联保机制，引导职工相互提醒、相互监督、相互保护。针对现场存在的隐患问题，鼓励职工主动发现、主动上报、主动整改，对“三违”行为做到及时制止、及时纠正，真正把安全责任落实到每个岗位、每名职工。

甘超

枣矿集团滨湖煤矿综采一区区长

我结合现场地质与作业任务对照风险清单细化交底，让每名职工明晰当班风险、防控举措与应急处置流程。作业期间持续动态巡回盯防，重点核查巷道支护、工作面设备运行、工序衔接等现场实况，隐患当场整改闭环。常态化推进标准化班组建设，全面推行“手指口述”操作规范，深化“安全伙伴”互保联保机制，引导职工互相提醒、互相监督。同时发动全员主动排查隐患、坚决抵制“三违”，明晰职工拒绝违章指挥、紧急避险的安全权利，筑牢职工安全防线，构建矿井与职工双向守护的安全共同体。

张庆迪

新疆能化伊犁能源综掘工区副区长

掘进是矿井前沿阵地，必须坚守“五严”硬核管控，筑牢本质安全坚固屏障。班前会上，我逐人排查精神状态，逐项交代当班作业风险和操作规程。会后第一个下井，提前到迎头检查顶板围岩和支护质量，确认安全后方可组织生产，跟班验收每一道工序。发现顶板异常立即停工撤人，措施落实后再恢复。掘进零星工程多，每次施工前坚持先报备、拿措施、搞交底，刚性执行“无报备不作业、无措施不作业、无监控不作业、无盯靠不作业”。作为副区长，我必须在现场盯得住、管得严，以坚实的支护质量保证整条巷道安全。

陈洪

泰山地勘地矿公司鲁中项目公司经理

泰山地勘地矿公司鲁中项目公司以网格化管理为核心、动态巡查为支撑，严格落实“四定”管理原则，将全部人员纳入监管体系，压实各班组安全职责，实现现场安全管控全覆盖、无死角。依托网格化管控基础，深度落地“3331”班前班后会工作法，打造全流程闭环安全管理。班前抓实“三交三查”，精准交底，严查规范，从源头防范作业风险；班后开展“三总结一诊断”，补齐管理漏洞。创新隐患治理模式，推行“检查+教育+反馈”一体化机制，结合定期安全评估、座谈研判深挖深层次隐患，杜绝隐患反弹，全面夯实项目安全生产基层根基。

孙立超

新材料公司山东玻纤生产党支部副书记

我将立足岗位职责，以党建赋能安全生产，抓实现场全流程管控与班组基础管理，严格落实班前、班中、班后全流程安全管理，班前扎实做好风险预控，开展岗位安全交底，排查人员身心状态和劳保穿戴隐患；班中常态化开展巡查盯防，紧盯关键岗位、薄弱时段，及时整改现场安全隐患；狠抓标准化班组建设，规范员工作业行为，杜绝习惯性违章，发挥党员带头作用，带头查隐患、反“三违”，通过正向激励和警示教育，调动班组全员安全主动性，转变员工被动安全心态，推动安全责任直达一线岗位、直达每名员工，夯实车间安全生产基层根基。

殷彬

山能建工中兴建安矿山服务分公司第一项目部机长

我将立足班组实际，扎实开展“五查五严一确保”专项活动，抓实抓细各项风险排查和隐患整改工作。班前严格落实“三确认”，对钻机设备状况、钻具疲劳性、作业环境逐项确认；班中严格执行“手指口述”安全确认，落实互保联保，每两小时巡查钻机运行状态、泥浆参数、孔内情况等关键环节，发现异常立即停机处理，严禁抢进度、超负荷作业；班后复盘当班钻孔质量及隐患处置，确保动态清零，坚决把问题查摆到位、把隐患消除在萌芽状态。同时压实班组每一位成员的安全责任，引导大家主动履职、互相监督，主动查隐患、反“三违”，把“被动安全”变成“主动预防”，切实打通安全管理“最后一米”，确保各项工作平稳有序开展。