《对话品牌》——智造洗涤 行向远方

本期节目《对话品牌》栏目组邀请到了台州市诚驰机电有限公司董事长徐伟兵先生参加栏目录制。

节目嘉宾：徐伟兵

节目主持人：姚雪松

节目播出平台：中央新影发现之旅频道

2014年8月开播的《对话品牌》栏目，节目以演播室访谈结合外景 VCR宣传片的方式呈现，以独特的视角和人物品牌对话交流，聆听品牌腾飞梦想，见证品牌成长传奇。借助平台强大的影响力来提升品牌的知名度与美誉度，更进一步提升品牌影响力，感受品牌的力量，分享品牌的光芒，为中国品牌发展插上腾飞的翅膀。

在高质量发展成为时代主线的今天，“中国智造”正在成为制造业转型升级的重要方向。如何在更高质量、更高水平上参与全球分工，把更多中国品牌带到世界舞台，已经成为摆在众多企业面前的一道共同课题。在这道命题背后，是一大批扎根车间的一线企业，在细分赛道长期坚守工艺、打磨质量，也在探索属于自己的品牌路径。在浙江台州，就有这样一家专注清洗设备的企业，正试图用一台台清洗机、吸尘器，给出自己的答案。

本期节目，我们邀请到台州市诚驰机电有限公司董事长徐伟兵先生，让我们一起来听一听他的故事。

【精彩内容】

主持人：我们公司从2009年创立走到今天，一直到打开了出口的市场，已经走过了十几年的历程了。从立足国内到面向海外，这一条路径在您的心中和创业设想当中是怎么实现的？

徐伟兵：因为我们当时创造了诚驰机电以后，我们立足于国内市场，国家推出我们品牌出海，走出国门。所以说我们在2016年的时候，我们开始走入了国际。特别是我们，像我们的清洗机，像东南亚很多国家都是需要的，所以说我们开始走出了国门。

主持人：在你的经营的过程当中，在创业的过程当中，对于一个制造业企业来说最重要的是什么？

徐伟兵：最重要的是核心，企业就是说是品质。一个是质量做好了以后我们就创新。以前我是做，自己做贸易的，所以说对品质分量感觉很深，就一直以抓品质为主。

主持人：产品品质的支撑是背后的研发和创新。

徐伟兵：对。

主持人：所以研发和创新是不是意味着在制造业当中其实分量是最重的？

徐伟兵：创新一个是品质，我们公司目前一个是国家高新技术企业，台州市研发中心，浙江省专精特新企业，这些都是需要我们的研发、创新，把品质做好才是我们最主要的根本。

主持人：对于清洗机和吸尘器来说，是属于一个很细分的一个领域。那如果在这样一个领域持续的投入研发，现在有哪些技术趋势？

主持人：我们清洗机行业，就是说我们刚开始做的时候，我们中国，也就是说一个是中低端产品。以前就是说能耗高、效率低，所以说我们中国这是一个空白。看到了国际上的品质以后，我们开始有研发。我们现在就是说高效率、低能耗，以前的流量压力从50，现在可以达到500，这就是我们一个很大的转变。吸尘器现在中国都已经进入了智能制造，现在马路上很多我们都是无人的，环卫清洁车，都是用智能，现在逐步走向智能方面。

主持人：那现在你说的这些前沿的技术，在我们现有的产品当中已经得以应用了？

徐伟兵：我们应用场景、应用范围是很广的。我们主要是，刚开始是出于刚需，因为我们中国也一样，国外也一样，汽车发展量很大。刚需是很重要的，一个是刚需以后，现在高压的用于很多的矿产、医院、船厂，特别就是除锈，现在功能很多的。

主持人：那选择清洗机和吸尘器领域的原因是什么？

徐伟兵：台州市配套设施很齐全，那就是说吸尘器我们是根据清洗机的配套，就是一站式服务。就是说你有清洗机，我们需要的吸尘器，我们需要的泡沫机，我们公司是一站式服务，所以说把吸尘器跟泡沫机都做起来了。

主持人：你认为经营了这么久之后，你发现现在目前行业当中仍然存在的痛点是什么？
我们有哪些对应的策略？

徐伟兵：我们现在每年都在研发，怎么样就是说划一个低能耗、高性能品质去做。特别是我们前几年中国就像四川，云贵川那边电压不高的情况下，我们这边的清洗机我们可以用，到了云贵川以后，产生烧机现象，质量不稳定的现象。所以说现在我们出口世界以后，第一个特别是斯里兰卡，电压从180伏到260伏，电压很不稳定。还有一些就是说气温很高，像马来西亚，像印尼。所以说我们就是说针对每一个国家，针对每一个城市，每一个使用方法，我们就对应的每一个产品，就是说让每一个国家都是用我诚驰的。

主持人：是不是也说明那我们的产品序列当中，针对不同的区域都有不同的质量体系？

徐伟兵：我们是根据ISO 9001国际质量认证，但是我们要根据每一个国家的一些情况再做转变。气温高，我要把温升降低，你的电压不稳定，我要做稳电压的那个产品。

主持人：在走出去的这样一个过程当中，你总结出了哪些经验？你觉得中国企业在走出去的这样的时候，最应该注意的是什么？最容易出现的问题是什么？

徐伟兵：走出国门，我们最主要的还是要抓品质。给我印象最深的是2018年我到越南，越南遍地都是摩托车。他说前几年中国摩托车在越南普遍竞争优势是很大的，但为什么就是没有了？主要就是说质量不稳定，导致了退出了我们那个越南市场，这个给我感触最深。所以说我一直就是说以品质为抓手，再以创新为基础。特别是现在原材料上涨，我们品质不会变。

主持人：如果说刚才我们讲的，无论是品质也好，创新也好，这代表一个硬实力的话，那有没有一些软实力也是需要提升的？

徐伟兵：我们公司以品类创新，品牌出海为基础。品类创新我的想法是，我们要做到一讲到清洗机就想到我诚驰。品牌出海我们让全世界人民都知道我们的诚驰，现在我们也做到了很多客户来台州找诚驰。

主持人：展望未来，结合着我们的品类创新和品牌出海的这样一个主线，你的设想是什么？

徐伟兵：品牌出海是我们的抓手，我们现在每年我们都是在增长，所以说我们要做好每一个环节，让全世界的人知道我们诚驰。我们现在出口有三30几个国家，这两年开始逐步进入欧洲。

主持人：如果让你用简短的话来概括一下，你最想给团队和客户传递的愿景是什么？

徐伟兵：打造我们中国品牌，提高我们的诚驰的形象，让每个国外的人员都用得好我们诚驰的产品，让中国制造清洁品牌在全球舞台上绽放光彩。

从诚驰机电的实践中可以看到，中国智造要想走得稳、走得长，离不开对细分领域的长期深耕：把研发放在前面，把质量守在底线，通过持续改进产品和服务，不断夯实自身的竞争优势。在“中国制造”向“中国智造”迈进的进程中，希望有更多像诚驰机电这样扎根一线的民营企业，通过品类创新、质量坚守稳步开拓海外市场，为中国品牌形象和制造业高质量发展提供更加坚实的支撑。