北京
来源：滚动播报
（来源：中国航空报）
孔繁锦 杨文雅
自西飞党委开展树立和践行正确政绩观大讨论暨主题党日活动以来，中航西飞工具管理中心党委精心策划、层层落实，围绕“政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”这一核心问题深入研讨，以学铸魂、以查纠偏、以改促干，深入一线走访调研，直面基层工作堵点、难点、痛点，将学习教育成果切实转化为服务提质、效能提速、流程减负的具体行动，夯实工具服务保障基础。
调研精准“把脉”多方合力破题
“我们调研的最终目的是要认清本职、面向一线、服务职工，用心办好事、倾力解难题。”依托大讨论活动，工具管理中心党委深入调研，将生产现场作为研讨会场，党员骨干齐聚一堂，围绕业务难点畅所欲言、共谋对策。
调研不止于思想碰撞，更要落实落地。工具管理中心党委迅速集结党员干部组建“现场诊疗小分队”，将调研梳理出的问题整理成册，逐一分类建档、细化拆解；启动“党委包案、支部领题、党员认领、专人办结”闭环机制，让每一项任务都有专属责任人、明确时间表；打破业务壁垒，党员干部结合工作实际，以现场工具业务问题为靶心，开展交流研讨，保障各生产线有序、高效运转。
大讨论活动还在如火如荼地进行，工具管理中心党委聚焦“及时响应、高效出击、主动担当”，不断创新服务举措，在自查整改中持续精准发力，确保职工需求次次有回应、件件有登记、事事有推进。整套流程犹如一台运转有序的“动力引擎”，为保障公司高质量发展提供不竭的动能。
告别“排队等待”焕新维保模式
“如果咱们能自主维修电动工具，就能大幅缩短等待时间，让生产保障效率再上一个台阶。”“还可以为工具操作人员开设‘工具使用小课堂’，规范工具使用流程。”在大讨论活动中，工具管理中心党委围绕如何焕新维保模式展开深入研讨，党员干部一致认为，要以提质增效为目标，立足岗位深挖潜力，用务实举措为生产减负提速。
工具管理中心党委创新推行“一键上报、分类派单、跟踪督办、办结反馈”流程机制，明确故障判定、检修作业、验收登记全环节标准，为维保工作搭出“运行框架”；开辟专属作业区域，搭建功能齐全的电动工具维修操作台，打造一方专业“维修阵地”；常态化开展实操教学、技能练兵，以传帮带的方式为员工“充电”赋能，打磨过硬手艺；搭建线上管理台账，让工具报修、检修进度、领用记录全程实时可视化，给全流程装上“智慧天眼”。“自家有本领，就是有底气。”团队成员看着维保工作逐渐步入正轨欣慰地说。
在大讨论活动的引领下，工具管理中心党委充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，持续提升生产现场的管控效能，带领党员骨干从细微处入手，有效解决了生产一线长期存在的难点、痛点问题，为生产进度按下了“加速键”。
打破“信息围墙”释放服务效能
“量具送检前期准备环节偏多，十分考验大家的操作精准度。”在大讨论活动中，党员干部立足岗位主动思索破局之法。“能不能打通两系统，实现数据共享呢？”这一新思路，为大家指明了攻坚方向。
为了提升工作质效，工具管理中心党委打出了一套内外联动的攻坚“组合拳”：对外沟通公司相关部门，多方联动探讨，建立“供需双方”的数据标准；对内开展全面的数据梳理整治工作，逐台核对量具信息，一一对应量具个体码与计量编码，为海量数据精准“建档立卡”。多方合力之下，两套系统之间实现了量具管理跨业务域的流程串联，“信息围墙”被彻底打破，整体效率大幅提升。
不仅如此，工具管理中心党委还逐步推进“系统融合、流程精简”工作，运用信息化手段统筹解决重复性高、强度大的任务，在提高工作效率的同时，推动量具全寿命周期管理迈向数字化、精细化阶段，为后续业务流程升级、管理模式创新奠定了坚实基础。
求真务实方为正道，实干担当方显政绩。工具管理中心党委将立足于科研生产需求，锚定公司发展长远目标，锚定降本增效目标，深耕细作提质效、技术创新增动能、实干担当抓落实，以实实在在的工作成效践行正确政绩观，提升工具服务保障质效。
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
