北京
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一位山西的前医院院长，没有退休、没有转行做咨询，而是直接办了一所学校。这所学校只收一种学生——感染了艾滋病毒的孩子。
更让人没想到的是，这所学校已经运作了超过二十年，至今仍是中国唯一一所全程制（全日制）面向艾滋阳性儿童的学校。没有第二家。
细看这件事，有几个点很反常识。第一，创办人不是教育系统出身，是前医院院长。这意味着最初的办学动力很可能来自临床一线看到的困境：有孩子需要治疗，更需要一个被正常对待的环境。第二，学校同时提供“教育”和“庇护”——它不是把教室和宿舍简单拼在一起，而是把知识传授和生活照料叠进了同一套日常流程。第三，它坚持了二十年。二十年足够让最初入学的孩子长大成人，但学校依然开着，说明这个需求一直没有被别的机制接住。
从商业逻辑上看，这种“全额承担”的模式不经济、不规模化。但反过来想，正是因为它不追逐扩张，才守住了那个微小的入口：让一群在别处进不了校门的孩子，每天有课桌、有同龄人、有成年人负责地陪在旁边。
不需要过度拔高这件事。比起那些拿到融资就喊“变革教育”的项目，这位前院长做的，可能只是在别人都不做的时候，自己做了，并且一直做下去。
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