拓竹3D打印机的“竹屎”，被创想三维“不小心”解决了？

南极熊导读：我们发现一个很有意思的事情，拓竹不少国外3D打印用户，在自己的圈子里讨论创想三维的桌面级耗材制造机M1和粉碎机R1。因为它解决了一个很大的痛点问题——多色3D打印切换时吐出的“竹屎”，有了回收利用的解决办法了。

拓竹3D打印机产生的竹屎，创想三维意外解决了大问题

"多色3D打印切换产生的竹屎，终于可以用创想三维的这款线材制造机来回收利用了！"

△创想三维桌面级耗材制造系统全球众筹金额达5300万港币

这句评论，是南极熊今年报道创想三维 Filament Maker M1 耗材制造机与 Shredder R1 材料粉碎机时，看到的一条海外社媒留言。说出这句话的人，自己用的就是拓竹的机器。

几个月后，类似的句式开始高频出现在海外社媒的各个角落 —— Reddit r/3Dprinting、YouTube 长视频评论区、Indiegogo 项目页面的留言区，几乎每隔几条就能刷到一条类似的内容：自家 AMS/AMS Lite 多色打印产生的废料终于有了去处，而提供这个"去处"的，是拓竹在全球3D打印市场的竞争对手 —— 创想三维。

这不是偶然。

南极熊数据显示，截至 2026 年 5 月 15 日，M1+R1 在 Indiegogo 上累计众筹金额达到 4700 万人民币，支持者 5320人，成为 2026 年 Indiegogo 平台全球 3D 打印类目的历史冠军项目。其中明确表态"我是拓竹用户"或者"我买 M1+R1 是为了处理 AMS 废料"的用户占比，根据公开评论及支持者画像粗略估算，估计在30%左右。

换句话说：每三个下单买 M1+R1 的海外用户里，至少有一个是用的拓竹3D打印机。

当然，创想三维的这款桌面级耗材制造机，不只是有处理废料的作用，而且可以让用户自己定制和发明各种各有的3D打印线材，从而开发自己独有的应用场景。

这事儿，越琢磨越有意思。

一个绕不开的数据：多色3D打印废料比是 5.8:1

要理解这个现象有多离谱，得先理解拓竹多色3D打印有多"浪费"。

Notebookcheck 在今年 6 月发布的 Bambu Lab X2D 深度测评里，给出了一组让多色打印玩家肉痛的数据：

对3Designs的Multicolor-3D-Benchy的打印测试中，事实证明，当两个喷嘴都使用时，X2D明显有优势。如果两个喷嘴都使用，12克模型只产生约20克的废物，这几乎完全由清料塔负责。如果只使用一个喷嘴，因此必须反复更换线材并冲洗喷嘴，那么每12克实际模型会产生约70克废物——冲刷产生的废物有52克。这也对打印时间有充分的影响：只需一个打印喷嘴，打印时间就会从2.7小时增加到5.8小时。

这意味着什么？这意味着 AMS 多色打印的"竹屎"问题不是边缘问题，是核心痛点。

然而，拓竹是通过升级3D打印技术，例如Vortek多喷嘴切换系统等来减少废料。

拓竹为什么不做回收？

南极熊觉得，这可能是拓竹3D打印机产品卖得太好，这些周边配套的还没有顾及。

有用户评论说，拓竹的基因里，写着"要做封闭的高端硬件品牌"，而不是"做耗材回收这种脏活累活"。

所以当创想三维把 M1+R1 摆到桌面上时，拓竹只能眼睁睁看着自己的核心用户群体里，有一部分开始讨论"我是不是应该买一台 Creality 的回收机来配套我的 Bambu"。

这是非常耐人寻味的商业场景：一家公司最忠诚的用户群体，正在为它的对手贡献营收。

△视频：创想三维桌面级耗材制造机

海外社媒里，那些真实的"拓竹→创想"评论

南极熊综合了 Reddit、YouTube、Indiegogo、Notebookcheck 评论区等多个渠道的讨论，提炼出几个高频出现的真实用户声音：

处理 AMS 废料型

"I have a Bambu X1C with AMS. The purge tower waste is killing me. This M1 looks like the only realistic way to deal with it without spending 10x more on an industrial recycler."

我有一台带 AMS 的拓竹 X1C。清洗塔产生的废料快把我逼疯了。M1 看起来是我唯一不用花 10 倍价钱买工业回收机的现实方案。

遗憾型

"Bambu should have done this themselves a year ago. Embarrassing that Creality beat them to it."

拓竹一年前就应该自己做这事。被 Creality 抢了先，挺尴尬的。

跨品牌生态型

"Printer: Bambu X1C. Material recovery: Creality M1. This is my 2026 setup."

打印机：拓竹 X1C。耗材回收：创想 M1。这就是我 2026 年的配置。

实用主义型

"Don't care who makes it. AMS users have a waste problem. Someone finally built a desktop solution. Bought."

谁做的我不在乎。AMS 用户有废料问题，终于有人做了桌面级方案。已下单。

这些评论的共同特征是：没有任何品牌情绪，只有问题导向。

用户不会因为"我是拓竹粉"就拒绝一台能解决实际问题的设备。3D 打印的核心用户群体（maker、creator、farm operator）是工程师思维的，他们对"哪个品牌更高级"不敏感，对"哪个组合能解决我的问题"高度敏感。

这是创想 M1+R1 真正吃到的红利：拓竹自己不愿意做、但用户真实需要的那块外溢需求。

南极熊观察

这件事的核心，其实不是"创想抢了拓竹的生意"。

核心是 —— 3D 打印行业的竞争，已经从"谁能造出更好的打印机"，变成"谁能造出更完整的生态"。

拓竹强在打印机硬件和软件生态，但在"耗材去向"这个环节有缺口。创想看到了这个缺口，而且用 M1+R1 把它补上了。

更值得注意的是，这套打法不是创想主动策划的，是市场自己跑出来的结果。海外用户自发形成了"Bambu 打印 + Creality 回收"的组合配置，这说明真实的用户需求，已经跑在了品牌官方叙事的前面。

谁能更快捕捉到这种"被忽视的生态缺口"，谁就能在下一个十年占据更有利的位置。