北京
来源：市场资讯
（来源：山西焦煤）
“来，咱们开个‘小会’！”西山煤电西铭矿48700综采工作面刚完成交接班现场验收，综采一队队长朱毅便招呼工友们围拢过来，“30号、31号支架存在错差，拉架时先调好，不能带着隐患开工！”
话音刚落，安全员李刚随即上前补充：“拉架过程中，支架工、司机要注意站位，严格按标准操作。”
“根据刚才验收的情况，小刘负责检查支架连接，老王盯住运输皮带运行，各类细节务必盯紧盯实……”紧接着，班长江进红接过话茬，快速安排。
不到3分钟，一个简短而高效的“小会”就结束了。职工们各就各位，开始了新一班的工作。
这看似寻常的一幕，是西铭矿提升安全管理后的一个新变化。过去，职工们通常是在井上召开班前会，随后下井完成交接班后便直接开工，现场突发问题难以及时统筹处置。如今，该矿要求各一线队组在交接班验收后、正式开工前，增设一个井下现场“小会”，由跟班队干、安全员、班组长组织，且时长不超过5分钟，重点就现场情况和问题第一时间安排落实。
“会议虽短，但作用可不小。”朱毅介绍说，“虽然班前会上对基本的工作要点都会安排，但井下现场情况多变，很多隐患苗头以及临时变动都是在交接班验收时才发现和调整的。这个‘小会’能帮助他们及时查缺补漏，同时在开工前再次让职工绷紧安全弦，大家心里更踏实。”
作 者：文/韩若楠 图/赵洁
编 辑：温 凯
责 编：高慧琴
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