浙江
近日，市商旅运河集团党委书记、董事长丁永刚一行赴商旅资管调研。集团党委委员、副总经理余敏红，商旅资管负责人和集团有关部室负责人参加。
会上，丁永刚充分肯定商旅资管今年以来的工作成效。他表示，面对复杂严峻的市场环境，公司迎难而上、破难攻坚，资产运营成效明显、重难点项目攻坚有新突破、组织架构和团队建设有改善、运营渠道和流程服务有所提升、党建赋能和协调解决历史遗留问题有进展。
丁永刚强调，商旅资管要以“打造具有核心竞争力的资产运营商”为发展目标，拉高标杆、加压奋进，持续强化集团资产管理的“压舱石”。
一是强基础
要夯实经营基础、管理基础、客户基础、组织和队伍基础，不断优化管理体系，积极拓展客户资源，着力打造一支能攻坚、善打硬仗的专业化资产运营队伍。
二是精运营
要积极向精细运营、精益经营转变，坚持以客户需求为导向，以服务大客户为标准，精细化打磨运营模式，持续提升服务能力和运营水平。
三是调结构
围绕“拓展、去化、汰弱”，战略性调整资产结构，科学处理盘活存量与拓展增量，“留强汰弱”把资产盘优盘活，努力实现资产价值最大化。
四是提质效
要提升招商质效、项目质效、服务质效、经营质效，坚持长期主义，聚焦优质项目，以客户为中心，大力招引高质量客群，持续优化管理模式和服务管理能力。
五是增能力
围绕“招商运营能力、服务能力、团队管理能力”等核心能力建设，持续推进党建引领和组织、机制、激励的改革创新，领导班子带头招商，优化“店小二”式服务和人才队伍建设，提升招商效能。
余敏红提出，要进一步强化资产运营整体规划，推进资产分级分类处理，持续提升资产价值；要进一步提高服务意识，强化产业园区开发运营能力；要进一步强化精细化管理，深化集团内部资源协同，为集团资产保值增值发挥更大平台作用。
来源|资管公司
责编|周瑶瑶、鲍圣慧
审发|柳竹慧
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