北京
中国日报6月21日电（记者 马思）“从控制到涌现——AI原生组织进化与协作重构暨《超级组织》新书首发研讨会”近日在北京大学国家发展研究院举行。百余位产学研界嘉宾出席，围绕“AI如何重构组织的边界、效率与未来”展开深度讨论。本次活动由北京大学国家发展研究院、学习强国AI频道、中信出版社联合主办，出门问问协办。
作为国内率先系统探讨AI原生组织理论与实践的著作，《超级组织》围绕“AI如何重构组织边界、协作机制与治理模式”展开系统思考，提出“幽灵效率”“组织大折叠”“液态超级组织”等核心概念，尝试建立一套解释AI时代组织变迁的新框架，将AI化变革从工具应用问题提升为组织演化问题。本次研讨会以新书发布为契机，汇聚学术界、产业界与公共传播平台，共同探讨AI时代组织进化的新命题。
北京大学国家发展研究院助理教授、剑桥大学博士侯宏从学术、实践与时代三维度指出，AI正推动产业结构与组织协作深刻变革，新型组织模式将不断涌现，北大国发院将持续提供前瞻理论参考。北京大学研究员、学习强国AI频道首席顾问张有鱼提出社会已进入3T时代（TFlops-Token-Team），"Team"最关键，从"用AI工具"到"成为AI原生组织"存在巨大鸿沟，学习强国AI频道将持续沉淀落地经验、助力全民AI素养。中信出版社首席专家乔卫兵认为智能体时代催生"超级个体"，但终极竞争力是人机共生的"超级组织"，《超级组织》一书恰逢其时，为企业跨越效率瓶颈、转向智能体协同提供了清晰的路径。
《超级组织》作者、出门问问创始人兼CEO李志飞围绕“从超级个体到超级组织”进行主题分享，探讨企业如何借助AI系统实现从个体效率提升到组织整体进化的转型。他强调，首席执行官需作为系统设计师推动全员应用与文化重塑，通过精细化管理使算力成本占比大幅降低。组织变革需克服惯性、延迟满足感，最终构建数据化、自动化的“超级组织”。AI进入组织以后，不能停留在个人工具层面，而应进入真实工作流，参与任务分发、知识生产、团队协同和决策支持。他分享了出门问问自研的企业级AI原生协作平台CodeBanana：将公司协作场景映射成项目，为每个项目配置专属Agent，让信息自动流转、任务自动闭环。这一系统不仅让研发实现100% AI Coding，整体产研效率提升4倍，也让非研发团队中超过三成成员达到了“超级个体”状态。李志飞强调，AI转型不能只靠工具采购，也不能停留在员工自发使用阶段。管理者必须亲自下场，从自己最高频的工作场景切入，亲手搭项目、创建Agent、设计流程，再逐步推动团队进入新的协作系统。“管理者不用，团队不会信。”
来源：中国日报
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