北京
来源：市场资讯
（来源：建筑业说）
建筑工程行业里有这么一批人，干了很多年，什么情况都处理过。
进度拖了知道怎么追，质量出了问题知道找谁，分包闹事知道怎么谈，甲方刁难知道怎么周旋，
这些东西，是真的在工地上一年一年磨出来的，不是课本上学得到的。
只不过这批人有一个共同的问题，没有证书。
没有一建，就上不了台面做正式的项目经理。公司需要用他，就给他配一个有证的人挂名，
名义上的项目经理是那个有证的，实际上现场的事全是他在管，这个角色，叫执行项目经理。
这套模式，在建筑行业里存在了很多年，大家也都默契，公司用着顺手，执行项目经理也能拿到不错的收入，两边都觉得合适。
只不过现在，这套逻辑开始失效了。
一、人证合一查得越来越严，挂名这套操作的空间越来越小了
挂名这件事，以前查得不严，睁一只眼闭一只眼也就过去了。
现在不一样了。
招投标环节，公积金要求连续缴纳记录，社保要求真实在岗，项目经理人证合一的核查越来越认真。
有证的人挂在项目上，但人实际不在现场，这个情况，以前没人认真查，现在查起来越来越有据可依。
项目督察组下工地盯着，AI进了评标现场，全程留档保存，这些东西叠在一起，挂名这套操作的风险比以前大了很多。
有证的人不敢随便挂了，因为出了问题，证书是自己的，责任也是自己的。公司这边也开始谨慎，挂名被查出来，资质出问题，代价不小。
两边都在收，执行项目经理依赖的那个空间，正在慢慢消失。
二、证书多了，有证有经验的人在排队，没证的更难挤进去了
这件事还有另一面。
这两年考证的人没少，一建的报名量一直在涨，每年通过的人在增加，持证人的总量在增加。
以前有证的人少，有经验没证的人还能靠经验换来机会，
因为公司找不到既有证又有经验的人，只能退而求其次，用执行项目经理顶着。
现在不一样了，有证有经验的人越来越多，公司招人的时候选择多了，既然能找到证和经验都有的人，
为什么还要用没证的，再搭一个挂名的人进来，成本更高，风险也更大。
僧多粥少这件事，在执行项目经理这个群体里，体现得越来越明显。
以前是稀缺的，现在是可替代的，这个身份的价值，跟着往下走了。
三、经验这个东西，以前能换钱，现在换不了多少了
说这话，对那些干了十几年工地的人来说，可能有点难听，但这是实情。
经验值钱，是有前提的。这个前提是，有经验的人稀缺，公司找不到更好的选择，只能给你开高价。
建筑工程行业这两年，项目少了，岗位少了，有经验有证书的人却没少，反而越来越多。这种供需关系下，单纯靠经验谈价格，底气越来越不足。
甲方这边要求人证合一，公司这边要控制成本，执行项目经理夹在中间，能拿到的空间越来越小。
以前一个执行项目经理，靠着经验和口碑，收入不比正式项目经理差。现在这个差距在拉大，有证的和没证的，处境越来越不一样。
四、执行项目经理现在最该想的，是怎么把这个局面扭过来
说了这么多，不是要把这批人说死，是说现在的处境，不能继续靠以前的路子混了，得想想怎么往前走。
最直接的出路，是去考证。
这话说起来容易，但对一个每天泡在工地上的人来说，备考这件事确实不轻松。
时间不够，精力不够，年纪大了记性也不如年轻时候，这些困难是真实的，不是借口。
只不过现实是，不考的代价越来越大。有证的人越来越多，没证的越来越难找到好的位置，这个趋势不会因为备考辛苦就停下来。
趁着还在工地上，趁着项目经验还在积累，把一建考出来，有了证再加上经验，才真的是别人替代不了的。
光有经验没有证，替代性越来越强。经验加证书，才是真正站得稳的组合。
五、结语，写在最后
执行项目经理这个群体，在建筑工程行业里干了很多年，出了很多力，现在处境变了，说起来确实让人唏嘘。
只不过行业在变，规则在变，站在原地不动，不是办法。
人证合一查严了，有证有经验的人多了，经验单独换钱的时代慢慢过去了，这些事都是真的，没有办法视而不见。
能做的，就是认清楚这个局面，早点把证书的事提上日程，别等到真的没有位置了再想这件事。
亡羊补牢，犹未为晚，但羊跑多少了，自己心里得清楚。
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