浙江
6月16日，市商旅运河集团党委书记、董事长丁永刚一行赴黄龙酒店管理集团调研，深入了解企业经营情况及公司下步工作思路，集团党委委员、副总经理余敏红和有关部室负责人、黄龙酒店管理集团负责人参加。
会上，丁永刚充分肯定黄龙酒店管理集团今年以来的工作。他表示，企业改革成效突出、经营管理实绩显著、连锁扩张稳健推进、西溪园区运营提升、核心能力不断增强，整体效益进一步提升。
丁永刚提出，下一步要以“打造国内一流的酒店管理集团”为发展目标，制定五年行动计划（2026-2030年），逐年分解落实，推动企业长远发展，力争进入全国酒店规模20强，重点提升品牌知名度、会员销售占比、连锁管理水平和资产运营效率。
一是进一步做强品牌扩张
聚焦“黄龙”核心品牌矩阵，重点关注战略性区域市场，做好标准化管理模型，提升信息化水平。
二是进一步做深连锁管理
提升会员活跃度与消费转化率，严控议价、验货等关键环节强化集采体系建设，加强整体成本管控，做好大客户团队管理，多维度提升连锁管理的经营效益和管理水平。
三是进一步做精资产运营
加大存量资产盘活力度，特别是配套商业、写字楼、户外空间、公共区域等非客房资产的运营，多模式、多渠道提升综合效益。
四是进一步做优团队机制
坚持扁平化管理模式，打造赋能型总部；积极探索有效的创业合伙人机制，进一步激发管理团队活力，提升市场竞争力；内外结合培养人才团队，为连锁化管理提供有力支撑。
余敏红提出，要进一步加强自营酒店的管理融合，加大营销、运营、客户开发等中台支撑，为成员酒店赋能；要加快信息化建设，强化项目酒店的统筹管理；不断扩大会员规模、提高会员销售占比，推动企业高质量发展。
来源|黄龙酒店管理集团
责编|周瑶瑶、鲍圣慧
审发|柳竹慧
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