重庆网红商业的集中爆发，未必是个好故事！

1 这个城市从来不缺少好的商业

最近重庆的几个新开商业连续刷屏。

主要有绿心、安安和江陵茶馆。

不少有点名气的商业公众号上，都能看到关于它们的消息。

前几天看到有一篇文章感慨，说重庆的商业经过多年的沉寂，终于开始绽放出光辉。

这个遣词造句还挺感性的，但作者大概率对重庆的商业历史了解得不够。

2016年，长嘉汇开业，以盒子加滨江文化街区的形式迅速成为商业圈的热点，弹子石老街还成为了国家4A级景区，那个时候，所谓的商业“轻文旅”概念还只是个雏形，大部分人连“微度假”是什么都还不知道。

2017年，重庆新光天地开业，当时顶层的空中庭院曾经惊艳了不少业内人士，而BI的城市市集，即使是从今天的标准看，也是极具创意的。

2021年开业的光环购物公园，以“城市自然共同体”为核心理念，巨大的沐光森林一度成为朋友圈的商业必打卡之地。

今天全国的文旅老街泛滥成灾，内容与质量一言难尽，但重庆无论是下浩里、黄桷垭还是山城步道，任何一条拉出来都能吊打全国90%以上的同类项目。

这个城市，从来就不缺出圈的商业，只不过山城人的特色，是不太喜欢吹牛逼与炒概念。而新开的三个“网红”项目，只是在城市商业发展到一定程度以后，自然而然出现的个性化尝试。

2 各具特色的新“网红“商业

绿心属于典型的“把商业融入自然”的典型，开放式的半街区设计，大量的绿植与公共空间，与附属的绿心公园一起构成了项目的主基调，在布局上充分利用了重庆特有的地形特征，多首层的设置与动线结合的十分顺畅，星罗棋布的景观处理更让每一个角落都具备了生命。

在业态上，绿心的一层是轻市集加社区食堂，人流量不小，咖啡与各色餐饮穿插在各个楼层，精品家居生活与设计师品牌构成了零售的主体，

它没有宏大的中庭，没有刻意制造打卡场景，也不急于用密集的品牌和活动占满每一分钟，而是把更多空间与时间留给树荫、步道、停留与相遇。

能看得出，绿心的目标，是成为一种生活模式的样板！

安安位于中瑞两江产业园，周边都是以产业园区为主，居民密度不高。

理论上，这种区位做商业，几乎都会面临稳定消费不够的问题。

安安直接规避了常规的生活消费，它甚至没有布局在最容易吸客的建筑下层，而是直接做在了五层的屋顶空间，仅仅这个落位，就完全颠覆了传统的商业逻辑。

内部采用了工业风的设计，空间开阔，装修尽量保持了原始的风貌，简洁而随意，随处可见的休憩区与绿植给人十分松弛的感觉，是近年来商业“小尺度，低干预”的一个典型。

业态上主要是以咖啡、茶饮、文创与服装设计师品牌为主，几乎都是以轻时尚与轻社交为特征的年轻消费，明显就是以一种“工作之外的自我放松“作为主要目的。

这是一个完全跳出了传统叙事逻辑的商业。有趣的是，为了彻底把传统扔的远一点，安安的创立者甚至没有用“非标商业”这个烂大街的定义，而是给出了“疗愈商业”这么一个概念。

这也是一个典型的适应现代年轻消费者特定需求的尝试，利用公共空间与优选品牌，营造出松弛的气氛，淡化消费概念，鼓励发呆与轻社交。

江陵茶馆则是另一个故事。

它的原身是江陵机器厂的电影院， 大约建于20世纪50年代，最初服务于职工和家属，看电影、文艺演出、开大会、节庆活动几乎都在这里完成。后来随着企业变迁、城市扩张、消费方式改变，影院逐渐失去原有功能，先后经历了停用与闲置，一度被改作停车场等用途。

2025年底到2026年，项目启动更新，最终形成了现在约2000平方米的江陵茶馆。改造思路没有走“工业风网红店”路线，而是采用了典型的修旧如旧，红砖墙、老式钢窗、原有横梁结构，以及空间尺度都被最大限度的保留了下来。甚至大屏幕上，还正常放映着电影。

原来的座位区，则变成了一张张带着传统式样的桌子， 在这里，花上八块钱要一杯茶，十几块加一份茶点，就可以消磨一个下午，饿了的话，十几块钱一份的碗碗菜和小吃，足以让你填饱肚子，绝对的物美价廉。

它最成功的一点，就是把一个充满了怀旧气息的老茶馆，做成了为年轻人的网红打卡地，在这里既有老派的本地人喝茶打麻将，也有大量的年轻消费者聊天与拍照。

它的理念，是把失去功能的公共记忆，重新变成今天还能被消费、被停留、被使用的城市空间，并最大限度的保留了原汁原味，反而获得了跨越代际的吸引力。

3 与个性化商业时代的来临！

这三个项目，按今天的标准，确实都具备了出圈的能力。

但如果仅仅是把它作为重庆的又一批打卡地，可能没有太大的意义。

对于一个城市来讲，这种项目确实能带来很大的话题性。

但重庆作为魔幻之都，其实不太需要这种话题性，毕竟，这个城市能得到流量的方式太多了。

而对于现阶段正举步维艰的商业地产人来说，搞不好又会形成“我干我也行”的错觉！

从表面上看，这三个项目的学习门槛似乎都不算太高。

规划与空间都可以借鉴，景观可以复制，哪怕是最难的业态与品牌，只要位置不是太差，舍得免租或者装补，在前期填个七七八八大概也有可能。

可事实真的是这样么？

绿心在品质与调性上无疑是达到了很高的水准，但是会产生一个问题：前期投资较高，养商期较长，运营成本很高。

简单来说，投资回报周期会很长。

想读懂它的逻辑，要先看发展背景。

绿心所在区域位于重庆两江新区悦来板块，背后依托的是3500亩的住宅大盘麓悦新城，整体项目由曾经做出神级大盘成都麓湖的万华集团开发。

先营造生活，再销售住宅，是万华在麓湖成功的核心理念，而绿心显然在延续这一道路。在这个前提下，商业起到的不是现金流的作用，而是“造城”战略下的场景试验区。

所以绿心和麓湖的CPI一样，都是很难去模仿的项目，单纯从独立商业的角度，一个财务模型就足以让国内大部分地产投资人望而却步。

安安也有其特殊的发展背景！

首先这种商业的前提是体量不能太大，安安只有3000多平米的营业面积，小，就意味着可以更纯粹的专注于某一个细分市场，在招商上对品牌也可以更精准的选择。

其次，非常规的选址，使得租赁成本较低，能够在招商与运营中一定优势。

最后，类似项目既需要对商业的理解，也要对空间和设计有很强的认知。

安安的创建者几里建筑，是一家设计师事务所，但并不是商业初哥。这家事务所的创始人之一齐帆创立了云贵BISTRO类品牌安纳果，这个品牌将空间设计、对云南菜系的“轻改造”以及西事叙事包装结合在了一起，通过将传统风味与新城市生活的融合，来作为品牌的特色。

虽然网上对其口味的评价有些两极分化，但这个理念与安安有些相似，都是更注重于商业的氛围感与实地感知。这种策略下，项目最核心的竞争力是场景而不是商户，并通过特定的情绪输出来获得目的性客群。

相对来说，江陵茶馆的发展门槛似乎更接地气，也更简单，但它能火起来的前提，还是基于重庆这座城市的传统文化基因。

茶馆在川渝地区是无处不在的“多功能城市空间”，它同时具备了社交、休憩、放松、小型信息交换（八卦）、娱乐（牌局）、邻里关系维护，甚至还有议事与调解等功能。“八块钱坐一天”的背后，是低成本的长期停留与社会关系发生。

离开这种特定的背景，江陵茶馆未必能取得这样的效果。

当年文和友在长沙爆火，走出长沙后的表现就不尽人意，已经说明了有些商业具备鲜明的本地文化特征。

这三个项目都是看着不难，可想要复制其实并不容易。

而且，流量是否能转化为长久的收益，还需要时间去证明。

绿心、安安和江陵茶馆最大的意义，是为商业地产提供了更多不同的思路，也将“商业将进入个性化时代”这句话诠释得淋漓尽致。同时再一次表明：“情绪价值”确实可以成为商业的主要消费驱动。

更重要的是，它们告诉市场：

商业没有模板，只有因地制宜！

所谓“学我者生，像我者死”！

无论是绿心，安安还是江陵茶馆，都是新商业时代中很值得研究的项目，可如果又成为了所谓的“标杆”或者“模仿对象”，对今天越来越复杂的商业市场，未必是个好故事！

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