从“正能量”到“生产力”：近距离观察金徽酒的长期主义密码

在金徽酒，“正能量”不是一句宣传语，而是企业持续向上、保持稳健增长的核心所在······

在白酒行业深度调整周期中，“正能量”似乎是一个被频繁提及的热词。

有人把它理解为公益慈善，有人把它理解为昂扬向上的企业文化表达，而在金徽酒，“正能量”既是企业重点打造的“金徽酒·正能量”系列产品，也是内化于产品、文化、机制等诸多方面的血液和精神内核。

6月15日，当华夏酒报社社长、中国酒业新闻网总编辑吴贤国一行走访位于秦岭南麓生态谷地的金徽酒股份有限公司时，才近距离观察并体会到，“正能量”对金徽酒而言，并非停留在口号层面，而是已经被转化为一套可落地、系列化的制度安排，以及企业与员工、经销商、供应商、股东和社会共同成长的发展机制。

在金徽酒，“正能量”不是一句宣传语，而是企业持续向上、保持稳健增长的核心所在。

正能量起点：产品质量是根基，共创机制激发战斗力

金徽酒管理层在与《华夏酒报》记者座谈时反复强调：“给顾客酿好酒，就是正能量。”这看似简单的一句话，背后实际上是金徽酒多年来坚持品质主义的真实写照。

从秦岭南麓独特的生态环境，到持续推进酿造工艺升级；从打造生态酿酒体系，到构建品质管理闭环，金徽酒始终将产品品质视为企业发展的根本。

在行业从增量竞争转向存量竞争的今天，消费者对白酒品牌的判断标准正在发生变化。除了文化、外观、营销手段之外，最终决定消费者是否复购的，仍然是产品品质和消费体验。

也正因此，金徽酒将“传递正能量”与“做好产品”紧密联系在一起，持续为消费者提供高品质产品、创造更美好的消费体验。

这是金徽酒践行“正能量”文化的起点。

如果说产品是链接市场、让消费者感受“正能量”文化的一个载体，那么，“竞争力”则更需要“向内而求”。对金徽酒而言，与员工、经销商、股东形成“共创、共享”的利益机制，激发内部的创造力和战斗力，正是其“正能量”的核心所在。

在此次交流中，让《华夏酒报》记者印象深刻的并非企业规模，也并非市场成绩，而是金徽酒围绕员工成长构建的一整套制度体系。

座谈中，一位企业负责人谈到：“共创共享绝不是口号，而是制度安排。”

这句话在金徽酒内部有着充分的现实依据——企业形成了人才引入机制、正向激励机制、员工持股机制、员工分红机制、员工安居制度以及文化关怀机制等。员工收入增长与企业效益增长形成联动机制，年终奖励、专项激励等均通过制度进行明确约定，而非依赖个人意志。

金徽酒坚持市场化运营机制，员工绩效与企业经营业绩直接挂钩，并建立了固定薪酬增长机制。企业每年开展杰出个人评选，约20%的员工能够获得薪酬增长的机会，同时，公司实施严格的业绩考核制度，通过动态评价机制来保持组织活力。

在人才成长方面，金徽酒推行公开竞聘机制。

员工换岗、晋升不需要层层“找领导”，只要符合岗位要求，即可通过公开竞聘实现职业发展。企业还建立培训体系、多渠道晋升体系以及充分授权机制，让员工拥有更多成长机会。

值得关注的是，金徽酒还将“文化认同”纳入考核体系。

据企业介绍，在年度考核中，文化评价占比达到40%。这意味着，企业不仅关注员工创造了多少业绩，也关注员工是否认同企业价值观、是否能够与组织形成长期共识。

正能量内核，共享机制让金徽酒行稳致远

公开资料显示，金徽酒已多次实施员工持股计划和股权激励计划，超过60%的员工持有公司股票，让员工从“打工者”转变为“奋斗合伙人”，共享企业成长成果。

从上市至今，金徽酒逐年实现稳健增长，营收规模与利润水平一步步提高。企业方面也通过“分红”机制，让持股员工和外界投资者共享成长红利。

2022年-2025年，公司分红比例从60%、64%一路攀升至70.96%。

2025年度，根据分红方案，金徽酒每10股派发现金股利3元（含税），合计派发1.52亿元，全年累计分红达2.51亿元，占归母净利润的70.96%。

在白酒板块估值回调、投资者信心波动的2025年，金徽酒不仅成为唯一股价正增长的白酒上市公司，更用稳定的高分红诠释了企业初心。

除了以真金白银让员工、股东享受到成长红利之外，金徽酒更为4000多名员工建立了一套极其完整、全方位兜底、免除“奋斗中的后顾之忧”的福利制度——它涵盖了住宿、婚育、医疗，更扩展到对员工的生日关怀与重大困难帮扶，可谓是“覆盖员工家庭生命全周期”的保障体系。

在这里，免费的宿舍与工作餐只是基础操作，企业对员工、家属的教育和医疗保障，堪称极其用心。

在徽县，金徽酒大股东建设了高质量的员工住宅楼，并配套有全免费的幼儿园，而针对员工的婚礼礼金、针对员工子女考入大学后的奖励，其数额之大，足以让外界为之咋舌。

为了让奋斗者安心，金徽酒聚合优质医疗资源，为所有员工和家属构建了一套“医疗绿色通道”。

一位管理人员向记者讲述了一个细节：此前，一名员工在体检中发现白细胞异常，公司第一时间协调千里之外的北京市最优质医疗资源，安排员工休假并及时治疗。

在外界看来，这或许只是个案，但在金徽酒员工眼中，这正是企业文化最真实的体现。

也许正因如此，当外界讨论组织凝聚力和员工的奋斗意志时，金徽酒给出的答案并非管理技巧，而是制度化的人文关怀。

为什么在金徽酒处处显现旺盛生机？为什么金徽酒的“人文关怀”能够如此润物无声？

金徽酒的一位负责人表示，这与企业创始人的理念和情怀息息相关——其母公司亚特投资早在20世纪90年代，就对维系企业凝聚力的福利保障有了制度化的设计；而到了金徽酒茁壮成长的时代，以人为本的理念更是落到了企业经营发展的每一处。

正能量外延：让伙伴赚钱，让社会受益

在金徽酒的价值体系中，共创共享并不仅仅发生在企业内部，企业将供应商、经销商乃至社会都纳入共同发展的生态体系。

据介绍，目前，金徽酒60%以上的供应商合作时间超过十年。企业对质量、价格和供货周期要求严格，但坚持现金结算、无账期模式，因此形成了较高的合作黏性。

经销商层面同样如此。70%以上的经销商与金徽酒合作超过十年，许多合作伙伴从夫妻店成长为区域头部商贸企业。

这种长期合作关系的背后，体现的是企业对于渠道价值的尊重。

在行业库存压力增大、渠道利润受到挤压的背景下，越来越多的企业开始意识到，经销商不仅是销售渠道，更是品牌发展的利益共同体。

金徽酒将其概括为：“给伙伴好生意，就是正能量。”

与此同时，金徽酒还将正能量延伸到社会责任领域。作为甘肃白酒龙头企业，金徽酒已成为当地重要纳税主体，对地方财政贡献突出；直接就业人数从2007年的68人增长至目前的4000余人，并带动约2万人实现间接就业；每年通过校园招聘吸纳200余名大学生就业。

公益领域，金徽酒持续开展“爱心助学”项目已18年，累计投入超过1.6亿元，每年帮助数千名学子完成学业。

这些投入或许与销量无关，但却成为企业声誉的来源，并将其转化为品牌“正能量”。

此次走访中，《华夏酒报》记者最大的感受是：金徽酒所倡导的“正能量”，本质上是一套完整的价值共创共享体系——消费者获得品质产品，经销商获得合理利润，供应商获得稳定合作，员工获得成长机会，社会获得就业与公益支持，股东获得持续回报。

当行业进入深度调整期，市场竞争越来越激烈时，企业比拼的已不仅是产品和营销能力，更是组织能力、文化能力和价值创造能力。

从这个角度来看，金徽酒所传递的“正能量”，正是为社会、为行业提供了一个能够形成生产力和竞争力的企业发展机制，这或许正是其穿越周期的重要密码。

编辑：马越

校对：闫秀梅

监制：王玉秋

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