一座山谷的“融合密码”——永济牛魔王逍遥谷景区业态融合亮点扫描

开栏语

近年来，文旅融合新业态、新场景、新模式层出不穷，已成为激活消费市场、推动产业升级的核心动力。山西作为文化资源大省，依托“表里山河”的地理优势和五千年文明积淀，正通过“文旅+”创新路径，打造沉浸式体验、智慧化服务、生态化康养等多元业态，推动文旅消费从“打卡观光”向“深度体验”转型。 2026年，山西省文化和旅游厅联合山西经济日报社推出《表里山河·焕新体验——解锁山西文旅新玩法》系列主题报道，以“创新感、沉浸感、个性化”为核心，通过图文并茂等形式，挖掘山西文旅新亮点，构建“可看、可玩、可感、可传播”的文旅新生态，助力山西文旅品牌升级，吸引更多游客“从打卡山西到爱上山西”，在表里山河遇见不一样的山西。

今年春节假期，永济市神潭大峡谷升级改造的牛魔王逍遥谷景区一鸣惊人：运营17天累计接待游客41.04万人次；春节假期门票收入1377.9万元，同比增长超10倍，登上抖音“最受用户欢迎景区”全国第四名，成为新晋全国网红景区。

一个曾经默默无闻的峡谷景区，何以在短短一个假期内逆袭为全国现象级热点？记者深入走访后发现，答案藏在“融合”二字里——文旅与演艺融合、客群与产品融合、景区与乡村融合，三重业态叠加，构建了“白天+黑夜”“观景+入戏”“游玩+消费”的全链条体验闭环，让一座山谷释放出远超预期的能量。

演艺为魂：从“看景”到“入戏”的沉浸式业态重塑

走进牛魔王逍遥谷，近千处主题打卡点星罗棋布，灯光亮化与舞美场景交织，四大主题剧场每日上演30余场，200余名NPC穿梭其间与游客互动。千度铁水腾空而起化作漫天星河，水上飞人凌空起舞，无人机在夜空绘出神话场景……这里不再是传统意义上的“景区”，而是一个可以“入戏”的沉浸式文旅空间。

这背后，是景区对“文旅+演艺”业态的深度嫁接。景区学习借鉴万岁山“沉浸式演艺+全龄段游乐+高效运营”的成熟模式，以西游“牛魔王”为核心IP，融合永济开元铁牛、牛王庙等本土文化元素，将经典IP与在地文化有机结合，避免了IP空心化。西游“妖魔”变身“永济本土守护神”，让文化有了根，让演艺有了魂。

“我们不只是做景区，更是在打造一个让游客走进去就不想出来的‘平行世界’。”景区90后运营团队负责人介绍，20余项游乐设施实现一票畅玩，凭借80元三天套票这一极致优惠定价，将游客停留时间从“单日打卡”拉长为“深度游”，同时兼顾亲子家庭、年轻群体、中老年群体的体验需求。

数据显示：今年春节假期景区日均入园2.41万人次，累计预售额超3000万元，开园前预售即突破2300万元，实现“演艺引流、游乐留客、低价锁客”的业态闭环，真正让“流量”变“留量”、“留量”变“消费量”。

客群为本：全龄覆盖的差异化产品矩阵

牛魔王逍遥谷的爆火，还在于它精准地回答了一个问题：不同的人来这里，各取所需。

调研数据显示：景区客群中“80后、90后父母+10后儿童”组合占比50%，18至30岁年轻群体占35%，中老年群体占15%。面对如此多元的客群结构，景区没有“一刀切”，而是围绕不同客群设计了差异化的产品矩阵。

亲子家庭是核心客群，沉浸式演艺和互动NPC让孩子“玩中学”；年轻群体是传播主力，网红打卡点、夜间演艺专为“出片”而生，抖音等平台上大量游客自发分享的短视频，形成“线上引流—线下消费—线上再传播”的裂变效应；中老年群体则被峡谷自然风光与轻度休闲项目吸引，以运城本地及周边游客为主，复购意愿强。有游客在社交平台留言：“娃玩到不想走，老人不累，年轻人出片，全家都满意！”

这种“全龄覆盖、各得其乐”的产品设计，本质上是业态融合的另一种表达——将观光、演艺、游乐、社交、美食等多种业态打包成一个“产品包”，让每个年龄段的游客都能找到自己的“兴奋点”。80元三天套票的定价策略更是点睛之笔，极低的消费门槛撬动了家庭组团和年轻客群的消费热情，实现了从“门票经济”向“综合消费经济”的转型。

永济扯面、牛肉饺子、油糕、凉粉等本土小吃同样让游客大饱口福。来自太原的游客薛晓鹏笑言：“本来是冲着‘牛魔王’来的，结果被永济美食圈粉，一天吃五顿，顿顿不重样！”

数据显示：今年春节假期，景区旅游经营收入1777.9万元，同比增长超5倍，充分说明游客不只是来“看一眼”，而是在“深度消费”。

景村共生：从“单点引爆”到“全域联动”的价值延伸

牛魔王逍遥谷的影响力，早已溢出景区围墙。

春节假期，永济市景区总接待游客54.52万人次，牛魔王逍遥谷游客量占比42.7%，门票收入占比75.3%，旅游经营收入占比77.1%。但比数据更值得关注的，是景区对周边乡村经济的带动作用。水峪口村、太峪口村等周边村庄通过摊点经营、就业岗位、房屋出租等，预计可实现村民年总收入350万元，村集体经济增收45万元。春节假期永济市210家中大型餐饮企业收入2963万元，同比增长8%；99家住宿企业及13家民宿平均入住率达71.2%。

“景村共生”的业态融合模式正在成形。景区不只是一个“景点”，更是一个“引擎”——游客来了，吃饭、住宿、买土特产、逛乡村，消费链条自然延伸。但调研也发现，这种联动仍显不足：周边民宿、农事体验品质不高，特色农产品、非遗技艺尚未与景区IP有效结合，“吃住行游购娱”全链条消费闭环仍有缺口。此外，景区现有停车场仅1100个车位，春节假期停车缺口达5000辆以上，入口检票、演艺广场等核心节点排队时间长，旅游厕所数量不足等细节问题，也影响了游客体验。

永济市委、市政府已意识到这些问题，提出构建“一县一特色、一景一IP”的差异化发展格局，推动“文旅+演艺”“文旅+研学”“文旅+康养”等融合发展，并着手完善智慧导览、线上预约系统，补齐基础设施短板。

牛魔王逍遥谷的实践证明：当文旅不再是“卖门票”，而是卖体验、卖场景、卖生活方式，一座山谷也能创造出超预期的融合价值。从“网红”到“长红”，牛魔王逍遥谷的下一程，不在流量，在细节。

山西经济日报全媒体记者 栗美霞