官宣！玛氏箭牌前总裁麦伟坚出任迈大中国新掌门，要把这家印尼外企做成中国的“零食创业公司”

本文为食品内参原创

作者丨佑木 编审丨橘子‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

6月17日，内参君获悉，印尼快消食品企业迈大集团（Mayora Group）旗下迈大食品（上海）有限公司正式发布人事公告，宣布麦伟坚（Clarence Mak）先生即日起出任迈大中国区总经理，全面负责集团在华的战略规划、业务运营与品牌发展，并直接向迈大集团董事会成员Hendarta Atmadja先生汇报。

业内人士认为，这一任命是迈大集团加码中国市场、整合区域资源的又一重要落子。

公开资料显示，迈大集团成立于1977年，总部位于印度尼西亚雅加达，是印尼最大的品牌消费品出口企业之一，业务遍及全球近100个国家和地区。其核心品类涵盖饼干、威化、巧克力、糖果、咖啡、麦片、饮料、方便食品及日用品，旗下拥有KOPIKO可比可、ROMA罗玛等众多知名品牌。

集团在华关联主体迈大食品（上海）有限公司，则长期负责推广和销售皇冠丹麦曲奇（Danisa）、可比可咖啡、爱时乐夹心棒、钙芝威化饼干等产品。对迈大而言，韧性十足、增长潜力可观的中国食品市场，始终是其全球战略中举足轻重的一环。

接棒中国区帅印的麦伟坚，是一位履历相当扎实的快消行业老将。他出生于香港，自2006年起便在北京、上海、广州、深圳等内地城市工作，拥有逾20年的快消品（FMCG）跨国巨头领导经验，先后在玛氏、箭牌、百事可乐及宝洁担任中国、欧洲及美国市场的关键营销与综合管理职务，被视为一位极具远见的行业高管。

在担任玛氏箭牌中国区总裁期间，他带领中国团队联动多个全球团队，通过深化团队协作、渠道创新与产品组合创新，推动品类实现可持续的盈利性增长。他还曾主导士力架（Snickers）的全球营销与创新，使该品牌成为戛纳国际创意节获奖最多的品牌之一，并斩获白金狮奖。

2021年起，麦伟坚转身投入创新创业，担任风险投资基金顾问，并出任一家儿童运动服饰零售初创企业的联合首席执行官，旗下门店约150家——这段经历让他更深刻地理解了在资源有限的条件下，如何凭借对产品设计与品质的执着、以及团队的敏捷性来驱动增长。

值得一提的是，在写给中国团队的内部信中，麦伟坚也坦诚分享了自己的成长底色与经营理念。

他自述在香港一个普通家庭长大，三兄弟中排行最小，父母上世纪六十年代末从广东宝安迁往香港，少年时常以篮球为乐，也由此懂得了努力、自律与团队协作的分量。在香港中文大学主修市场营销的他，对电影与广告中的创意情有独钟，后又转向综合管理，享受打造品牌、建设团队与发展业务的全过程。

他曾在欧洲、美国等多元文化环境中工作生活，却始终认为没有哪里像中国这般充满活力。他把“学习、成长与公平”视为珍视的价值观，坦言加入迈大最令他兴奋之处，正是有机会向同事、同行乃至竞争对手学习，并希望营造一个正直、公平的工作环境。

事实上，早在4月与董事会面试时，他便提出一个设想：把迈大中国打造成中国市场上的“零食创业公司”——既有总部的强力支持，又能规避大公司的部分通病。他并不回避部分品类正面临的挑战，但相信一支成功的创业团队总能找到增长的突破口，快速行动、团结一心、物尽其用。

据公开报道，迈大中国区曾长期由黄鸿子执掌，其担任中国区总经理（含大陆及香港）长达约15年，为迈大在华业务奠定了坚实基础；2025年初，黄鸿子晋升为迈大中国区董事会委员，直接向集团董事会汇报。随后，曾在亿滋中国、百事公司等跨国快消企业担任要职的资深营销人朱忆菁，于2025年3月接任中国区总经理。

如今，帅印再度易主。从黄鸿子时代的长期稳定，到一年多内的快速更替，这一节奏的变化，恰与公告及内部信中反复提及的“去年以来一系列策略调整”相互印证，也折射出迈大集团对中国市场的高度重视与求变决心。伴随麦伟坚到任，迈大中国区的组织架构也将相应作出调整。

按照迈大方面的表述，麦伟坚上任后将倡导开放协作的团队文化，营造积极向上的工作氛围，带领团队优化产品组合、深化线上线下全渠道融合、加强本土合作，并积极开拓新的增长曲线。这与他本人“创业团队”式的打法保持一致，也与集团“加大对中国市场投入、整合区域资源”的整体思路相互呼应。

按计划，麦伟坚目前正在雅加达总部参加入职培训，将于6月29日返回上海办公室并出席全员见面会。他强调，入职前90天的重点是“多听、多问、多学”，深入了解公司的价值观、历史、文化、品牌、团队及过往与未来的战略脉络，并走访各区域一线销售团队、经销商以及零售与代理合作伙伴，逐一与各职能部门交流，发现机会、扫清障碍。

客观而言，麦伟坚的跨国大厂经验、全球品牌操盘战绩与初创企业历练，构成了一份颇具说服力的履历，也让市场对迈大中国的下一程抱有期待。但与此同时，中国零食与饼干市场竞争激烈、品类格局多变，迈大在部分品类面临的“逆风”也是现实。

高层的频繁更迭，既是变革决心的体现，也意味着新任掌门需要在相对有限的时间内稳定团队、拿出成绩。