廖云新人物专访｜黄卫斌：从羊毛衫大王到集成灶破局者

导读：从16岁的羊毛衫厂学徒，到43岁跨界闯入厨电领域，再到如今执掌一家百亿市值的上市公司，黄卫斌的人生轨迹充满“意外”。但细看之下，每一次跨界背后都有一条清晰的主线——对品质的执着、对创新的追求，以及对“让厨房生活更健康”这份初心的坚守。

“作为第二次创业，把火星人做强做大是我的最大梦想。”6月14日下午，黄卫斌在接受当代人物网、浙江报道网联合采访时如是说。在集成灶这条赛道上，这位从服装行业跨界而来的“门外汉”，正用他的长期主义，书写着中国厨电领域一个独特的商业样本。

撰 文｜廖云新

2010年，当43岁的黄卫斌决定从服装行业跨界进入厨电领域时，几乎没有人看好他。彼时，集成灶行业已有头部玩家深耕近十年，而黄卫斌——一个做了近二十年羊毛衫生意的“门外汉”——在很多人眼里不过又是一个“开了又关的公司”的创始人。

十六年后的今天，火星人厨具股份有限公司已成为集成灶行业的标杆企业，2021年营收首次超越行业老牌劲旅，登顶集成灶第一品牌。黄卫斌本人也于2021年入选国家“万人计划”科技领军人才。

从一个海宁农村走出的少年，到执掌一家上市公司的企业家，黄卫斌走过的是一条不断跨界、不断自我颠覆的道路。

1967年，黄卫斌出生于浙江海宁。16岁那年，他进入海宁湖塘羊毛衫厂，从最基层做起，一直做到生产部经理。1992年，他创办了自己的第一家羊毛衫厂。此后近二十年，他先后创立了“积派”“简爱”等服装品牌，在全国开了数百家专卖店，把“积派”羊绒做到了全国前三。

在服装行业做得风生水起之时，一个偶然的契机改变了他的人生轨迹。2009年，黄卫斌看到央视一则关于中国厨房油烟危害的报道。报道中提到，中式爆炒产生的油烟含有300多种有害物质，轻则引发呼吸系统疾病，重则致癌。与此同时，他的妻子也常年受厨房油烟困扰。

“可能冥冥之中自有天意，就是要让我放手去解决中国厨房油烟问题。”黄卫斌后来回忆道。

经过三年的持续关注和调研，他做出了一个让所有人都觉得疯狂的决定——关掉正赚钱的服装生意，去做集成灶。

2010年，火星人厨具在浙江海宁成立。

创业初期，资金紧张、技术空白、市场陌生，挑战接踵而至。更棘手的是，黄卫斌是一个没有任何家电行业经验的跨界者。在行业人士看来，这样一个“门外汉”来做集成灶，无异于一场豪赌。

但恰恰是“门外汉”的身份，让黄卫斌跳脱了行业的惯性思维。当时集成灶行业陷入一种“工程师思维”——一味追求技术参数，却忽略了消费者对审美、对生活品质的深层需求。黄卫斌把在服装行业深耕数十年积累的市场思维和审美敏感度带入厨电领域。他认为，集成灶不应该只是一个工业化的排烟设备，“而应该是在产品功能之上迎合时尚，并代表一定科技水平、满足消费者心理的艺术品”。

火星人一成立，黄卫斌就定下了“高端品牌”的大基调，以及“好看好用好服务”的产品理念。2012年，他力排众议，投入巨资邀请日本国宝级设计大师田中浩昭操刀工业设计，单款集成灶的研发投入达数千万元。这款后来被命名为X7的集成灶，成为中国厨电行业60年来唯一同时获得德国IF设计金奖和德国红点奖的产品，一举奠定了火星人的高端品牌定位。

在核心技术层面，火星人把油烟吸净率做到了99.95%，远超传统烟灶70%到80%的水平。黄卫斌解释说，这背后的物理原理其实很简单——火星人产品的吸烟口在15公分左右，比传统油烟机近了将近50公分，“这种高度的设计，不仅能保证热效率更高，还确保油烟不会慢慢逃逸扩散”。

从2010年创立到2020年底登陆深交所创业板，火星人只用了十年。2021年，火星人营收首次超越浙江美大，成为集成灶行业第一。

2022年，集成灶行业增速放缓，竞争愈发激烈。就在这一年，火星人实现了业绩赶超，历史性地坐稳行业第一宝座。

回顾这段历程，黄卫斌将其归结为三个关键词：严苛、极致、探索。

在品质把控上，黄卫斌有一个近乎固执的信条：“在品质面前，永远不讲成本，只有质量为先。没有品质，就没有品牌。”火星人内部推行全面质量管理体系，品质部设有研发质量、可靠性质量、市场质量等六大模块，对产品从研发到上市的全流程实施严格管控。

在创新投入上，火星人从不吝啬。公司拥有342亩智慧产业园、1500平方米工匠实验室和5500平方米的研发实验室，建立了“产品开发中心+技术研究院+智能创新研究院”三位一体的研发体系。

在品牌定位上，黄卫斌始终坚持高端路线。“我认为，一个高端的品牌，它更需要一种长期主义，一种坚持。因为真正的高端品牌，认可它需要一个过程。”

2024年，火星人宣布将8月18日设立为“无烟厨房日”。黄卫斌说：“让厨房生活更健康的初心，是我人生最大的价值。我相信通过成立无烟厨房日，一定会让更多家庭使用者爱上中国厨房，爱上中国烹饪。”

如今，面对行业“内卷”，黄卫斌的应对策略是“破卷”——不是拼价格、拼流量，而是拼创新、拼品质、拼服务。“要破卷，就必须手持创新密码，做到行业领先，敢为人先。”

在渠道策略上，他提出“消费者在哪里，我们就要去哪里”。火星人采用线上线下双驱动的销售模式，线下拥有约2000家终端门店，线上则覆盖天猫、京东等主流电商平台。

在产品战略上，火星人一方面巩固集成灶的核心优势，另一方面打造集成洗碗机作为第二增长曲线。黄卫斌表示，公司将继续坚持高端品牌定位，深耕全渠道发展战略。

2025年，黄卫斌在央视《匠心好品》栏目中进一步阐释了火星人的“未来家”愿景——“厨房无烟、空间无界、情感无价”。从解决油烟痛点，到重构厨房空间，再到提升家庭生活的情感价值，火星人的视野正在从一款产品延伸到一个生活方式。