北京
来源：市场资讯
（来源：陕煤集团）
今年以来，小保当矿业二号煤矿皮带运输队党支部深耕四种经营理念，紧扣提质增效、党建协同创效工作要求，深入探索“党建+”融合发展新模式，实现党建工作与业务工作同频共振。
党建领航 深耕细作促融合
该党支部坚持以党建为引领，持续深化“党建+安全生产”“党建+成本管控”双融双促模式，将党建工作贯穿区队安全生产全过程、各环节，修订完善《皮带运输队党员责任区考核办法》，按照岗位分工划分党员责任区5个，将生产组织、降本增效等重点工作纳入党员日常考核，让党员在生产一线亮身份、践承诺、作表率。依托“三会一课”、主题党日等载体，扎实开展降本增效大讨论活动3次，引导党员干部树牢过紧日子的思想。
凝心聚力 技术革新提质效
以党员积分为抓手，该党支部创新实施“月评审、月兑现”激励机制，引导党员立足岗位，常态化进行工艺革新和技术攻关。针对142202顺槽机头储带仓皮带回收效率低、劳动强度大等难题，党员骨干胡双柱巧妙利用滑轮组和纠偏辊实现皮带快速起吊，回收时间由原来的2小时缩短至26分钟。截至目前，该党支部累计完成“五小”创新36项，创造经济效益超80万元。
党员带头 严控成本挖潜能
该党支部对照小保当矿业“公司-部门-矿井-区队”四级成本管控体系，制定《物资领用回收考核办法》，明确10类降本目标，党员带头包保52条落实举措，实施清单化管理，定期开展专项考核，确保每一项成本管控举措落地见效。全面推行交旧领新制度，制定电缆、管路、输送带等物资复用计划，复用物资达50万元。精准实施“避峰填谷”用电举措，科学调整高耗能设备运行时段，1至5月累计节约电费12万元。（郭林）
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