北京
近日，新海航祥鹏航空2026年度第一期后备人才精英领航班顺利开班，来自祥鹏航空各业务体系的24名基层后备人才参训。本次培训紧扣“创新+实战”主线，围绕航司商贸业务发展、航司IP打造两大课题开展研学，综合运用沙盘推演、理论授课、分组研讨等多元教学形式，全面提升学员管理素养、业务能力与协同协作能力。
基层管理干部是衔接管理层与一线的关键桥梁，关乎制度落地、业务推进与团队运转。结合新任基层管理者的能力需求，本次培训打造“实战模拟+专业授课+课题研讨”三位一体培养体系，聚焦团队管理、跨部门协作、业务创新三大核心能力，兼顾管理思维塑造与主营业务融合，助力参训学员完成能力进阶，实现学有所用、学以致用。
培训现场 供图 祥鹏航空
沉浸式沙盘推演是本次培训的突出亮点。祥鹏航空人力资源部持续迭代体验式培训模式，打造出专属于祥鹏航空的沉浸式沙盘项目“西域奇旅”。培训期间，学员分为3支队伍，分别担任不同管理角色，模拟真实市场环境下的企业经营与团队运作。在模拟的25天沙漠探险任务中，各团队直面多变环境与各类突发状况，成员分工协作、集体研判，合理调配物资、规划路线、预判风险，全力实现团队效益最大化。推演结束后，全体学员开展集中复盘，结合自身工作梳理得失、总结经验，将沙盘演练中积累的决策方法、协作技巧、风控思路等运用到实际工作中，做到学思践悟、知行合一。
专业授课与课题研讨环节内容丰富、贴合实战。祥鹏航空邀请各体系中层管理干部授课，课程紧扣行业趋势与公司经营重点，内容涵盖高油价环境下燃油风险防控体系搭建、航司商贸业务布局、客舱创新项目与航空直播运营、民航法规解读等核心内容。授课讲师结合实战案例细致讲解，同时与学员互动交流、答疑解惑，帮助学员拓宽业务视野，打通跨领域知识壁垒。围绕航司商贸业务发展、航司IP打造两大课题，学员分组开展深度研讨，结合岗位实际与市场趋势积极建言献策，从业务创新、流程优化、品牌塑造、渠道拓展等方面提出多项具备参考价值的思路与方案。
人才是企业发展的核心竞争力，后备管理梯队建设是祥鹏航空人才战略的重要组成部分。自精英领航班开班以来，祥鹏航空始终遵循实战、需求、发展三大导向，持续优化课程内容、创新培训形式，着力打造一支素质过硬、作风务实、勇于创新的基层管理队伍。本次培训融合领导力培养、专业教学、实战演练与课题研讨等内容，既全面提升了学员综合能力，也进一步凝聚了全员干事创业、创新发展的共识。
下一步，祥鹏航空将持续完善全层级人才培养体系，常态化开展多元化实战培训，深挖人才潜能、激活队伍活力；同时，持续做好后备人才跟踪培养，搭建成长平台、畅通发展通道。（文 郭蕊）
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