注入新动力开启新征程丨市中心医院召开兼职运营助理工作启动会

注入新动力 开启新征程丨市中心医院召开兼职运营助理工作启动会

为深化医院精细化运营管理，打通院科两级管理“最后一公里”，积极应对医保支付改革新形势，6月15日下午，随州市中心医院隆重召开兼职运营助理工作启动会。党委副书记、院长梁冬波，副院长王能，党委委员、总会计师陈秋萍出席会议，部分临床、医技、职能科室负责人及首批12名兼职运营助理参会。

会上，运营管理部全面回顾了兼职运营助理选拔工作。自5月启动以来，历经宣传报名、资格审核、专项培训、笔试面试及综合评定等环节，坚持公开、公平、公正原则，从19名踊跃报名的骨干员工中优中选优，最终选拔出12名政治素养高、专业能力强的员工。该团队覆盖临床、医技、财务、信息、人事等多个岗位，硕士及以上学历占比达67%，医学、管理、经济类专业人才互补，是一支复合型专业化运营队伍。

会议宣读了聘任名单并举行授牌仪式。运营管理部详细解读了分片包保工作方案、岗位职责及考核激励机制。医院采用网格化分片包保模式，将全院临床科室划分为12个责任片区，实行“一人一片区、责任全覆盖”，构建“院部—片区—科室”三级联动管理体系。同时明确运营助理五大角色定位，要求大家当好数据分析师、流程优化师、政策宣传员、沟通协调员与问题督办员，立足服务临床的初心，协助科室降本增效、提质创优。按照安排，全体运营助理将尽快完成包保科室基线调研，建立运营台账；医院还将选派人员参加专科经营助理训练营，坚持“一日一复盘、一周一小结”，对标行业先进，学习前沿运营管理经验。

龚玲、闫少奇两名运营助理代表依次作表态发言。他们表示，将珍惜岗位、快速转变角色，严守工作纪律与保密底线，立足本职、主动担当，认真履职尽责，全力做好院科沟通桥梁，用心服务各包保科室，为医院精细化运营发展贡献力量。

梁冬波强调，在医保支付改革持续深化、行业竞争日趋激烈的当下，精细化运营是医院实现高质量发展的必然要求。组建兼职运营助理队伍、推行分片包保模式，是医院优化管理体系、挖掘内部潜力的重要举措。他要求，全体运营助理要珍惜平台、勤学善思、实干笃行；各科室负责人要转变思想、主动配合，全力支持运营工作开展；各职能科室要靠前服务、强化保障，全院凝心聚力、同向同行。他希望全体人员以此次启动会为新起点，以精细化运营赋能临床服务，持续提升医院综合竞争力，奋力谱写医院高质量发展新篇章。

此次启动会的召开，标志着我院兼职运营助理分片包保工作正式全面落地。下一步，全院将以专业化运营力量下沉一线为抓手，不断补短板、强弱项、提质效，持续推动医院运营管理向规范化、精细化、专业化迈进，为医院长远健康发展筑牢坚实根基。（徐敏 张尹）