5月30日,广东石湾酒厂集团常德石湾酒厂”福窖天成,玉液封珍”石湾酒窖启用暨首届封坛盛典,即将在常德生产基地隆重举行。这座承载着湘粤产业协同愿景的酒窖,不仅是石湾酒厂深化全国化战略布局的关键落子,更是一家拥有196年酿酒历史的粤酒龙头企业,在逆周期中坚守品质初心、拥抱数字化变革的生动注脚。从佛山朱紫街到常德临澧高新区,石湾酒厂正以”时间+科技”的双轮驱动,书写中国白酒行业高质量发展的新样本。
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一、福窖天成:在常德再造一个”洞中藏酒”的微生态
石湾酒厂对”藏”的理解,从来不是简单的仓储堆放,而是对时间与微生物的精密把控。2025年3月27日,常德”石湾酒窖”扩建工程正式动工,项目占地50亩,规划总存储基酒超3000吨,配套建设的文化体验中心将打造集陈酿、品鉴、封坛于一体的高端酒旅生态。此次扩建聚焦高品质基酒储备,传承石湾酒厂总部基地丰太洞”陶缸洞藏”的工艺精髓——采用双气孔陶缸促进酒体微氧循环,借助天然山洞恒温恒湿的特性加速酒体陈化,实现”洞中一年,世上三载”的醇厚境界。
这座酒窖的战略意义,远不止于储酒能力的提升。2018年,石湾酒厂集团总投资5亿元启动首个省外基地——常德石湾酒厂项目,规划用地500亩,计划产能达10万吨。自2019年投产以来,常德基地依托当地优质生态资源与集团传承196年的酿酒技术,迅速崛起为湘酒产业的重要力量。
酒窖扩建后,将大幅提升常德产高端年份酒的品质保障能力,为石湾玉冰烧走向全国市场筑牢根基。在行业深度调整的大背景下,正如石湾酒厂集团董事长范绍辉所言:“扩建石湾酒窖属于逆势扩张,是我们追求更好品质的决心,更是对企业长期发展前景的坚定信心。”
二、玉液封珍:一物一码如何为每一坛酒装上”数字身份证”
如果说陶缸洞藏是石湾酒厂对”时间价值”的物理诠释,那么一物一码则是其对”用户价值”的数字化重构。自2017年5月携手米多大数据引擎以来,石湾酒厂已完成从传统促销到营销数字化的系统升级,构建了覆盖F2B2b2C全链路的数字化营销体系。以下四种扫码活动,正是其在渠道动销和消费者运营领域的核心实践,对传统快消品企业具有直接参考价值。
1、N元换购:提领券模式打通bC一体化闭环
石湾玉冰烧在广东省内推出的”开盖扫码,赢再来一瓶”活动,是典型的N元换购提领券模式。消费者购买瓶盖带”开盖扫码”字样的佛山小酒或出口装玉冰烧,开盖扫码后即有机会获得“5元换购琥珀小酒一瓶”的电子换购券(提领券),若消费者抽中换购券,需在30天内前往附近指定兑奖门店,出示兑奖码并支付5元即可换购琥珀小酒一瓶。
这一模式的关键在于门店核销与费用闭环的设计。消费者到店后,门店老板扫码即可核销换购券,收取5元费用后将产品交付消费者,系统同步记录有效核销数据。后续由业务员上门扫码确认完成报销流程,品牌商将换购产品与利差补贴精准发放至门店。
整个链路中,米多系统实时追踪每一张提领券的生成、核销、报销状态,确保促销费用直达终端,杜绝传统渠道中常见的费用截留和虚报问题。对石湾酒厂而言,N元换购不仅以极低门槛推动了琥珀小酒的新品市场渗透,更通过”到店核销”为合作门店实现了精准引流,形成C端拉力与b端推力的双轮驱动。
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2、消费者红包+待解锁红包:从”随机奖励”到”精准裂变”
石湾酒厂的消费者红包体系并非简单的”扫码发红包”,而是基于指定产品、指定时间、指定扫码次数的精准策略组合。其核心玩法包括:首次扫码必中大额红包,降低新用户决策门槛;待解锁红包,刺激复购和增量消费等等。
在2019年7月的一次扫码营销活动中,石湾酒厂公众号推文《石湾玉冰烧,五倍优惠红包,你拿了多少?》发布仅1小时阅读量即突破3万,最终超过10万+;短短10天内,超过45000人获得红包,活动单品日均销量至少30万瓶,较升级前提升20%以上。
更具创新性的是”待解锁红包”的应用。消费者点击广告即可领取一张待解锁红包券,必须到线下再次购买指定产品并开盖扫码才能激活提现。
这种”红包预发、无场核销”的融合模式,将原本难以衡量的广告曝光量转化为直观可见的”领红包人数”和”解锁数量”,投放效果实时反馈,推广精准触达目标用户,成功打破了线上线下壁垒。
3、终端动销码一码多用:门店与消费者”先扫先得”
在终端动销场景中,石湾酒厂采用了一码多用(单奖模式)的终端动销码策略,实现店老板和消费者活动的无缝衔接。核心逻辑是”先扫先得”——终端门店扫箱码完成注册登记并领取开箱奖励,按箱购买的消费者扫码同样可以获得奖励,先到先得。
这一模式的本质是bC联动的一体化营销:通过瓶箱关联建立零售商账户体系,收集零售网点数据,赋能企业解决终端门店开箱难、上架难、动销积极性差等顽疾。促销费用直达店老板,驱动其主动开箱领奖、提高产品上架率和铺货率,同时让消费者在无感知的情况下建立账户体系并自发贡献数据,实现用户数据资产的私有化沉淀。
4、盖外导购码:查防伪与活动规则”一码双用”
石湾酒厂在瓶盖设计上采用了一盖双码的赋码方案:盖外码面向潜在消费者,承担防伪查询与活动规则展示的双重功能;盖内码则面向实际购买者,用于参与扫码抽奖、领取红包等核心营销活动。
这一设计解决了白酒行业长期存在的防伪痛点:消费者在购买前可通过盖外码快速验证产品真伪、了解当前活动详情,降低决策顾虑。
在米多一物一码4.0的架构下,盖内码、盖外码、箱内码、箱外码、垛码实现五码关联,贯穿采购、质检、包装、仓储、物流、经销商、门店到消费者的全生命周期。
三、封坛之后:品质底座与数字引擎的共振
从2017年启动数字化至今,石湾酒厂已通过一物一码系统精准覆盖上百万粉丝、触达数十万个销售点,三年累积100多万个种子用户,公众号在线活跃粉丝超过150万。
5月30日的封坛盛典,表面上是石湾酒厂对品质酿造的又一次庄严承诺;深层来看,则是其”品质底座+数字引擎”双轮战略的阶段性成果展示,是产品主义与长期主义品牌理念的具象化展现;而其背后贯穿始终的“n元换购”“待解锁红包”等一物一码扫码活动,则是传统企业拥抱数字化、寻求营销费用可视化与效率最大化的有力验证。
石湾酒厂的实践表明:数字化不是对传统的颠覆,而是让每一滴好酒都能被看见、被追踪、被连接——最终,被更多人品尝。
关于米多
米多公司成立于2014年,是国内领先的营销数字化整体解决方案服务商。在营销领域,米多以企业业务能力(EBC)为核心,于2021年率先提出"全域粉销",以用户为核心、以数字化为底座,实现全渠道、全场景、全生命周期的用户经营模式,推动品牌从"经营渠道、贩卖商品"向"经营用户、沉淀资产"跃迁,构建基于"立体连接、数智驱动、全域赋能、场景共鸣、价值共创、生态共生"的产业互联网营销服务平台,赋能企业通过"网络协同"和"数据智能"双螺旋引擎,用数字化驱动业务增长。累计服务酒类行业、快消行业、日化家清行业、化工建材行业、茶叶行业等品牌类企业逾3000家,包括茅台、可口可乐、宝洁、高露洁、维达、上海家化、雪花啤酒、劲牌、绿箭、嘉士伯、美涂士、华新集团等。
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