北京
国内酒店与文旅行业正步入存量博弈的深水区。数字化转型、轻资产输出，不再是可选项，而是生存题。就在这一关键节点，荣盛发展旗下的酒店业务，用一周时间交出了两份答卷。
6月6日，廊坊。2026酒店业数字化发展论坛暨京津冀酒店AI创新与实践大会上，荣盛酒店作为实战代表受邀发言，分享了一个老牌五星级酒店通过数智化改造“盘活”的全过程。
三天后，北京。第十五届迈点品牌发展大会落幕，荣盛酒店再度蝉联“MBI年度文旅集团百强品牌”。连续多年上榜，在行业评价体系日益严苛的当下，这个结果传递的信号很直接：它的运营能力，经住了周期检验。
两件事看似独立，实则指向同一个命题——荣盛发展花十八年时间培育的康旅板块，正在从“成本中心”变成“价值中心”，从战略蓄力期迈入价值兑现期，逐步担纲起集团第二增长极的角色。
一个翻盘案例，切中行业最大痛点
先看6月6日那场论坛。
大会的主题很应景：“数字赋能酒店，AI智领京津冀”。但参会的投资人和业主们更关心的是——说了这么多数字化，到底谁能帮我赚钱？
荣盛酒店拿出的案例，恰好回答了这个问题。一家经营多年的老牌五星级酒店，换牌为“阿尔卡迪亚”后，通过“品牌焕新+运营提效+全域营销+数智底座”四招组合拳，从亏损边缘实现业绩翻盘。这个项目的关键不在于故事有多动听，而在于它可复制。
据荣盛酒店现场介绍，他们已经把这套打法固化为一套数智化战略框架——“一个底座、两大中枢、四大场景、N个触点”。业主不需要自己组建技术团队，接入“盛行天下”跨时空调配网络后，爬坡期明显缩短，现金流稳定性大幅提升。
一位参会的投资机构负责人坦言：“现在市面上的存量酒店不缺，缺的是能真正帮它们把业绩做上去的人。荣盛这个案例打动我们的地方在于，它不是PPT，是真跑通过的项目。”
蝉联MBI百强，从“自己行”到“帮人行”
如果说数字化论坛展示的是荣盛酒店“能打仗”，那么MBI百强蝉联则说明它“有番号”。
迈点品牌发展大会在文旅行业的公信力，业内没有太大争议。尤其是在行业下行期，能够连续多年上榜的企业，几乎没有“虚胖”的。荣盛酒店这次蝉联，背后是两重支撑：一是“盛行天下”换住模式跑通了跨区域会员运营，目前已经积累了680万以上的会员资源；二是其“一店一特色”的差异化运营体系，在全国8省47家门店中逐步落地。
值得注意的还有一个细节，就在上月，荣盛酒店出任了中国饭店协会休闲度假委员会副主任单位。这意味着它开始参与国家级行业标准的制定。从市场跟随者到标杆企业，再到规则共建者——这个身份跃迁，比任何一张奖状都更有说服力。
荣盛发展转型棋局中的“关键一子”
把这两件事放在荣盛发展整个集团的转型版图里看，意义会更清晰。
过去几年，房地产行业告别了高杠杆、高周转的旧模式。传统住宅开发业务增长空间收窄，几乎每一家民营房企都在找“第二增长曲线”。荣盛发展选择的路径之一，就是康旅。
这家公司在这个领域已经深耕了十八年。早期更多是重资产投入——拿地、建酒店、做度假区。外界一度质疑这些资产回报慢、资金沉淀重。但近两年，情况正在发生变化。
随着“轻资产全委托运营”模式落地验证，荣盛酒店开始把过去积累的运营能力、品牌体系和会员网络，打包成可对外输出的服务。业主保留资产所有权，荣盛负责“让资产赚钱”。这种模式下，康旅板块的收入结构正在优化：管理费、会员增值、供应链服务等轻资产收入占比逐步提升，受地产周期波动的冲击也小得多。
一位跟踪房企转型的券商分析师表示：“荣盛康旅现在的逻辑是清晰的。它不是在讲故事，而是有实实在在的项目数据和行业认证在支撑。对于荣盛发展整体而言，这个板块如果能持续贡献稳定现金流和品牌溢价，估值逻辑就有望得到修复。”
存量时代，运营才是硬通货
回到那两场会议本身。数字化论坛上的案例分享，证明荣盛酒店“有术”；MBI百强蝉联，证明其“有道”。术与道兼备，加上集团层面的战略倾斜，康旅作为第二增长极的想象空间正在被打开。
当然，挑战也不小。轻资产输出本质上是“能力生意”，能否在更多区域、更多类型的存量酒店上复制成功，还需要时间验证。但至少，荣盛发展已经走出了从“卖房”到“卖服务”的关键一步。
在行业深度调整的当下，这一步，比什么都重要。
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