黑龙江
□本报记者 崔立东
在龙煤集团，隶属于七台河矿业公司物资供应部的龙达公司体量虽小，年产值却高达6077万元。龙达公司副总经理肖君表示，从当初为安置矿山转岗人员而设立的“小公司”，到如今人均产值超百万元的生产企业，龙达公司实现了从控制成本到创造价值的转变。
近日，记者走进龙达公司生产车间，探寻这家看似不起眼的“小公司”，究竟如何干出了“大作为”。
走进龙达公司风筒和编织袋分厂，“咔嚓咔嚓”的机械咬合声节奏明快。随着工人熟练地翻转，一叠叠结实耐用的黑色编织袋被整齐地甩出。风筒车间凭借4台设备3名工人，年产量达到8985节，编织袋车间靠3台设备3名工人年产编织袋1307万条。两个车间的生产共同撑起了全年1185万元的产值。在锚索分厂车间一角，新型锚索编笼机发出“哐当哐当”的声响，切割的火花在车间里明灭跳动，一根根标准锚索顺着轨道滑落。这间由4个人组成的小车间，实现了年销售锚索15.72万根，创造了产值1848万元的亮眼业绩。
机加分厂内，工人把从井下回收的废旧轻轨、管材和断裂钢丝绳运回车间，经重新熔铸、锻打、切割，变身为井下生产急需的托盘与钢带。相对龙达公司其他分厂，拥有21名员工的机加分厂已算得上是内部的“大厂”。
“我们厂是技术与劳动双密集型的生产单元，核心定位就是服务矿井生产。”机加分厂厂长赵立解释道，“虽然创效规模小，但我们有自己的‘看家本领’。”说着，他拿出一沓证书：“洗矸再选创效工程”荣获省“五小”创新竞赛三等奖；“煤矸石临界分选系统”获得国家实用新型专利；“洗矸石再选原理创新与实践”被中国煤炭工业协会评定为煤炭科技创新成果转移转化三级。
2025年，七台河矿业公司井下巷道挂网任务迫在眉睫，龙达公司果断新上勾花网项目。受厂家人员调配和假期影响，新采购的勾花网机虽已到货，技术指导却迟迟未到。
赵立当即带领职工扎进车间，从穿丝、绕网到剪裁，逐一对齐零件，反复调整角度。半个月后，第一张合格的勾花网成功下线。如今，这台设备月产勾花网达1.43万平方米，当年累计加工11万平方米，直接创造产值429万元；选煤配件、钢带等产品的产值则达1325万元。
在稳固内部供应基本盘的同时，龙达公司还主动打破壁垒，将目光投向更广阔的外部市场。通过深化易货贸易，依托龙煤集团的物流政策支持，他们成功将风筒、编织袋、选煤配件等产品推向鸡西、鹤岗等周边矿区，在激烈的市场竞争中抢占了一席之地，实现了外销物资1722万元。
今年，龙达公司全力推进产品更新迭代。风筒产品正开展防阻燃性能升级，编织袋项目酝酿产能提升，16万米W钢带加工等新项目也在加紧筹备。一季度，公司实现产值1200多万元。
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