日均吸金3.5亿，成本降至万元：资本押注家庭机器人，瞄准银发经济“第一终端”

机器人“实习生”进家报到！

作者 | 徐龙捷

排版 | 张思琪

前言

今年，一众机器人企业为何集体喊起“进入家庭”？这背后，是老龄化浪潮下家庭照护缺口的集中爆发。

经历了春晚武术、马拉松竞速和工厂搬运的“考验”后，人形机器人正试图推开千家万户的门。5月末，全国首个面向家庭场景的通用机器人“拾光S1”在武汉光谷亮相；4月，自变量机器人也宣布新一代产品即将入驻真实家庭。

当资本争相追着投，这些兴冲冲想要“进家”的机器人们，究竟能为居家养老带来什么实质性的改变？

PART 01

风口之下：资本重金押注“进家”

具身智能机器人无疑是当下最热的赛道之一。

据IT桔子、CENTI、证券时报等不完全统计，2026年开年至4月10日，国内具身智能领域已披露融资事件122起，资金总规模约345亿元。以100天计算，日均吸纳资金近3.5亿元。作为对比，2025年同期约126亿元，2024年同期约70亿元，两年增长近四倍。

其中，明确以“进入家庭”为目标的消费级机器人企业，更是成为了各路资本竞相追逐的焦点。

从1月自变量A++轮10亿、3月极佳视界Pre-B轮10亿、到4月自变量再融近20亿，极佳视界再融近15亿，汇集了知名科技巨头、多个顶级国家队基金、新型工业化基金、国资平台、产业资本等共同投资，老股东也持续超额加注。

在这股汹涌的资本浪潮中，真金白银的投入正加速转化为看得见、摸得着的产品落地。

作为这股热潮的生动缩影，在武汉光谷亮相的“拾光S1”，主打家庭服务，会叠衣服、做饭、收拾餐桌、陪伴老人聊天，由极佳视界联合湖北人形机器人产业联盟、湖北人形机器人创新中心共同发布。

图源：九派新闻

在发布会现场，“拾光S1”演示了从打开微波炉加热食物，到取出盘子、清洗归位的全套操作，整个过程一气呵成。

极佳视界研发副总裁叶云介绍，跟工厂里按固定程序重复动作的机器人不同，“拾光S1”不依赖预设程序，而是通过自研具身智能模型理解任务目标，自主规划动作路径。

值得注意的是，陪伴老人聊天也被列为“拾光S1”的标准功能。这也意味着，在具体的产品定义层面银发人群已经成为公司的重点目标用户。

同时在现场，极佳视界与湖北省科技投资集团有限公司达成百台订单合作。本月底，“拾光S1”将在位于光谷七路的之寓·未来公寓上岗，进入真实家庭环境工作。届时武汉市市民可通过预约申请，前往现场参观。

图源：快科技

前文提到的自变量机器人虽然也宣称进入家庭，但与拾光S1的路径略有不同。

今年3月，自变量与58同城合作，将搭载WALL-AS模型的机器人送入真实家庭，与保洁阿姨协同作业，这是全球首次有机器人进入家庭服务人类的复杂家居生活。

图源：央广网

4月，自变量发布新一代模型WALL-B，创始人王潜表示，机器人理论上在进入家庭时就能完成所有物理上可实现的任务，尽管某些复杂工具或狭窄空间可能受限。

自变量在1月完成由字节跳动、红杉中国、北京信息产业发展基金等联合投资的A++轮10亿元融资。4月，又获得小米投资参投的新一轮融资。两位互联网巨头前后脚入局，暗示着家庭机器人正在从技术故事变成生态故事。

这个故事的起点在于，家务本身就是老年人居家养老的核心痛点。当然，目前家庭机器人在这些场景下的表现仍然粗糙，但或许这迈出的第一步能够为机器人与老人都开个好头。

PART 02

认清现实:“实习生”还是“全能王”？

很明显，这些企业都在说同一个故事，它们描绘的都是“机器人走进家庭”这个梦幻般的场景。

但梦幻的场景是一回事，现实的场景又是一回事。

图源：武汉广播电视台

极佳视界项目经理尚登科表示，目前机器人完成任务的时间，比人类多一倍，后续会从硬件和算法两方面持续优化。硬件上优化关节，提升速度，软件上让动作更“丝滑”。

客观来看，以拾光S1和自变量机器人为代表的“机器人进家”，距离真正意义上的养老仍有距离。但这并非毫无意义，它们正努力填补当下的空白，试图弥合横亘在技术与养老之间的鸿沟。

正像自变量创始人王潜所说，当前的机器人，都还只是一个“实习生”。在现阶段想要让实习生来替代一个专业护工，当然是十分不现实的。

同时，这仅仅是在家务方面。对于养老照护能力，大众有着更高的需求。例如辅助移动、喂药、翻身等高难度的需求，目前进入家庭的机器人们几乎还无法做到。

同时，安全功能、隐私保护、紧急呼救等等老年人的刚需，目前的家庭机器人都还存在着现实的差距。

不过，因为路径是清晰的，先解决剩菜热一热的问题，再解决药有没有按时吃的问题，最后解决摔倒后怎么办的问题。每一步的推进，都意味着更多老人被纳入照护网络。

虽然存在差距，但追赶的速度却是十分迅速的。

在政策端，2026年1月民政部等八部门联合发文“鼓励养老服务机器人产业发展”，此前工信部与民政部已联合部署32个智能养老服务机器人试点项目，涵盖情感陪护、康复支持、生活照料等十大场景。

武汉、深圳等部分城市出台了专项三年行动方案，提供试点场地、采购订单和人才补贴，拾光S1能在光谷首批落地，也离不开这套政策体系的支撑。

在标准端，2025年国际电工委员会（IEC）发布由中国主导的养老机器人国际标准IEC 63310，将老年人的生理机能退化与心理诉求转化为可衡量的技术指标。

图源：中国家用电器研究院

在场景端，已经有企业在真实社区里跑出了数据。骅羲科技的C端养老机器人HT-X1在杭州12个社区试点，最终意向订单转化率达92%，83%的老人表示“很依赖它”。麦迪科技推出陪伴机器人，华中科技大学Carebot 4.0进入家庭试点，从“家务”到“照护”的功能叠加，不是技术突变，而是渐进迭代。

每多一个社区、多一户家庭、多一条真实数据，模型就更接近能用好用易用。

PART 03

资本底牌：争夺老人身边的“第一终端”

问题也随之而来，既然当下的家务机器人依旧不够成熟，为何投资机构们一个个的仍在砸钱，只为等一个“爱的号码牌”？

因为企业与资本的终点都不仅仅是造机器人，而是占据老人身边的生态入口。

蚂蚁投自变量和极壳、小米从IoT到机器人全链路布局、京东宣布未来三年投入10亿元押注护理培训，互联网巨头的落子不是零星的试探。他们并不局限于“机器人能卖多少台”，而是老人身边的第一台机器人终端。

一台看护机、一个家用机器人，他们的共同点并不是功能，而是位置，他们都是物理上与老人距离最近的机器，老人每天行为数据都会被源源不断的接通到互联网巨头手中，或者打通支付，或是连通保险、亦或是慢病追踪线上购药，机器人就不再是一台纯粹的硬件，而是银发经济生态中的物理节点。

智元机器人创始人彭志辉在近期的APC2026表示，机器人进入家庭至少还需5年时间。

他认为，家庭环境复杂、安全性要求极高，智元将遵循“先工厂后家庭”路径，未来可能先以订阅式服务进入家庭，也就是通过类似滴滴打车的模式，由远程人工兜底，随后逐步降低人工干预比例，依托数据飞轮迭代模型与本体，最终实现自主化落地。

作为技术大牛，彭志辉的判断或许是对的。但对于资本以及互联网巨头而言，重要的并不是五年后，而是当下，如果今天不把机器人送进家门，或许五年后进门的那个就不会是自己，当你失去了第一个老人的客厅，那你失去的远远不止一个客厅。

工业机器人可以在生产线上训练四十年，因为工况永远一样。但家庭里的场景，猫推倒的水杯、沙发上随手扔的外套、不同光线下的老花镜，没有任何两个家庭的场景是相同的。

家庭场景的通用能力，不可能在实验室里训练出来。唯一的数据来源，就是真实家庭。

这就是为什么自变量要推行“家长招募计划”、拾光S1要往光谷公寓送进100台。名义上是产品交付，实际上是数据开采。

一个有真实家庭犯错经历的“实习生”机器人，一定比一个在实验室里完美运行一万小时的优等生，更接近“能用”。实际上现在投资机构并不是看中今天的机器人，而是数年后谁手里有最大的真实家庭行为数据库。

而大量进入的另一个原因在于，供应链成本已经跨过了试错门槛。2022年一台双足人形机器人的物料成本动辄百万级，到了2026年，关节电机、力矩传感器、激光雷达、边缘计算芯片这些核心部件，随着新能源汽车和消费电子产业链的溢出，价格出现了断崖式下降。

松延动力已经能把价格控制在万元以内，加速进化的“K1”价格为2.99万元还能20分钟售罄。虽然现在机器人的AI大脑还不够聪明，但“身体”已经够便宜了。

图源：大河财立方

工业和信息化部办公厅、国务院国资委办公厅6月8日发布了关于联合开展2026年度人形机器人与具身智能实景实训专项行动的通知。通知提到，到2026年底，人形机器人等重点产品在一批代表性场景中率先完成应用验证和常态部署，开启“作业模式”；凝练形成百个以上高价值应用场景，进一步丰富具身智能应用谱系，带动形成万台级规模落地能力。

图源：IT之家

在成本侧与政策侧的双重助力下，家庭机器人，尤其是人形家庭机器人的进入家庭，这已经水到渠成，投资机构正在用真金白银的下注那个有些科幻的未来。

这是一条狂奔的赛道，550万护工的缺口却不是靠多招人就能解决的问题，当供需缺口大到如此程度，技术的作用实际上远不止锦上添花，而是要能够实现刚性替代。

无论是对于机器人而言，还是对于老人来说，二者都在试探中与对方小心翼翼地相处，但或许正是这“第一次接触”，成为未来技术扩散的开始。

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