惊！世界500强CEO里有30%竟是印度裔？从历史角度的真相太震撼！

对于印度人，很多人是嗤之以鼻的，因为脏乱差就是他们的标签。或许大家不知道，在世界的舞台上印度裔的高管占世界五百强企业CEO的百分之三十。这些企业包括微软和谷歌，其实很多人对于这个数据感到很震惊，但如果你能从历史的角度分析便不会震惊。因为任何诧异的现象背后都有其合理的因素，而印度裔的崛起也是一样，事实上除了印度，他们在世界各地都混的如鱼得水。下面，我们就从历史的角度分析一下，印度裔高管兴起的原因，以及兴起的背后所给人带来的历史启迪。

首先，印度人在世界上如鱼得水来源于其历史原因。其实说白了，你能混得开是因为别人能接受你，那么问题来了：什么样的人在国际上最受欢迎呢？很简单，在生活上不白嫖免费的福利品抢夺穷人的活路。在工作中不无底线的找工作，不破坏劳动者的利益，在经济上不低价营销来破坏别人的经济体系。其实世界从不竞争，他们只是排斥这些没有底线的“百草枯”文化。而很多人对于印度有个误解：那就是很多人觉得印度是文明古国有自己的历史文化。事实上印度有的只是一套种族体系的压迫规则，它们是没有自己的历史文化的。

原因很简单，在历史上印度从莫卧儿帝国到殖民地，它本身是没有历史文化的。因此印度裔便没有受到传统文化的侵蚀，他们成为CEO以后不会像地主阶级一样靠着压榨劳动力来降低成本。他们更不靠营销和法务竭泽而渔，因此印度裔高管更擅长从市场走向和企业战略方向制定长远的发展规划。比如谷歌在今年利润单季同比上涨18%。而印度人由于没有继承弯道超车等投机取巧的文化，因此他们更容易受到世界欢迎，再加上印度裔考虑长远能够为企业的发展提供利润，因此印度裔便在世界上的口碑不断提高，这才是印度不断发展的原因。或许比印度裔聪明和有学历的人很多，但他们的文化偏见成为了他们的人生瓶颈。

其次，橘生淮南则为橘，橘生淮北则为枳。这个典故大家并不陌生，但却没有一个人把这句话读进了自己的心里。说白了，我们对于印度的印象是在种姓制度的压迫下看到的奴隶文化，而自古以来真正的人才从来不是奴性认同的，而是这些移民列国的人才，比如张仪和卫鞅等。一个移民的人在眼光和胆略方面就是一个民族的佼佼者。举个例子，在三千多万的印度裔里有一百三十名世界五百强CEO和科技人才，而在十四亿的印度又有多少管理人才呢？整个印度世界五百强企业才只有九家，而且这九家还有一些掌握在高种姓手里。

有时候环境真的就把一个人的命运限定死了，如果百里奚没有得到秦穆公的赏识，那么他就永远是一个只值五张羊皮的奴隶，而不是一个帮助秦穆公称霸西戎的能臣。如果商鞅不投奔秦国，他就永远只是一个名不见经传的中庶子。如果张仪没有游历秦国受到秦惠文王的赏识，那么张仪就只是一个只会耍嘴皮子的江湖混子。历史已经无数次证明了人才平台的重要性，在汉朝不受重用的中行说却被匈奴称为智囊让西汉深受其害。如果不这样，他的一生也就是一个普通的宦官而已，这说明：即使你是坏人也需要平台证明你的价值。因此，印度裔的崛起就更是如此了。

最后，打铁还需自身硬。印度的种姓制度让我们有一个错觉：那就是阿三就是来搞笑的。因为种姓制度的落后就是在给印度人抹黑，其实印度人的动手能力很强，有个摩友去印度，摩托车坏了本以为换个配件要很多钱，结果人一顿匪夷所思的神操作摩托车竟然好了。有时候我们觉得印度人的脑回路千奇百怪，奇怪是因为我们的认知限制了思维。其实这种认知就是很多人一辈子都没有的创造力，一个文盲最多二十年就可以学富五车，但如果一个人的创造力被抹杀，那么学一辈子也只不过是一台行走的电脑而已。而动手的才能和创造力便是一个人最宝贵的财富。

其实如果我们注意观察就会发现，那些混得好的都是小时候比较淘气的孩子，因为他们的思维能力是很多孩子所欠缺的。而那些混得窝囊的孩子就是中规中矩的孩子，他们只不过是活成父母的影子，因此这些人一生都在用畸形的心理为自己的生活买单。很多人觉得印度裔的崛起是种偶然，其实这种想法大错特错，他们的成功恰恰是多方面因素的影响。比如谷歌刚开始也不是印度裔，但为什么会到印度裔呢？因为印度裔的才能征服了老板，因此他才会成为CEO.而一个印度裔的成功是世界对于印度裔的认可，最终才会有越来越多的印度裔会走上成功。

人有时候就是这么奇怪，越是错误的认知越容易形成更加荒唐的认知，然后在自己的认知里固步自封。比如有人觉得印度裔的成功是因为印度裔的团结，这就是典型的君主制下宏大史观：团结包治百病。如果团结就能走向世界，那么世界五百强企业里最多的应该就是家族企业。你看看家族企业多团结，小姨子当财务，小舅子当采购，老板娘做人事主管，自己的侄子管理生产。然后这家企业就亏得负债累累，这其实就像走路，一群人走是因为这群人对自己有利，一个人走是因为同伴对自己有害。而这只是一种形式，而不是本质。如果印度裔烂泥扶不上墙，那么这种团结只会败坏自己的名声，如果他们有能力，那么人们就会把他们聚集在一起当成整个团体的荣耀。