北京
来源：市场资讯
（来源：本钢板材）
面对严峻的钢铁行业形势，一个基层班组靠什么把指标扛在肩上、把效益“炼”进炉里？板材炼钢厂炼钢作业区转炉一区域甲班给出了自己的答案——干前算、干中控、干后评。
走进这个班组，你会感受到一种鲜明的“算账文化”。班前会上，前一天的成本指标公开“晒”出来，石灰、白云石、氧枪喷头……每一项消耗都分解到人。在一号转炉平台，班长房鑫一边观察转炉的冶炼情况一边说：“过去大家凭经验干，现在是边干边算、算着干。”他们参与开发的“散装料静态计算表”，能让职工根据铁水条件和钢种要求精准测算用料基准；在温度允许条件下，用价格更低的石灰石替代部分石灰，实现低成本造渣。正是这种“把账算到炉子里”的功夫，让降本不再是口号，而是每炉钢的操作准则。
算账不是目的，练出真本事才是根基。该班组推行“读书自学+岗位培训+技能练兵”三位一体机制，每周在炉前开展实战化教学，并设立“创新提案箱”，鼓励大家把“金点子”变成“实举措”。比如为解决留渣炉次烧枪难题，他们摸索出兑铁后增加±30°晃炉周期的操作法，仅氧枪喷头一项就年省十余万元。
更为可贵的是，规范的制度管理带来了职工工作心态的转变。自从推行“炉结炉清”和成本节超与绩效挂钩，班组成员从“要我干活”变成“我要干活”，从“凭经验干”转向“按制度干”。在这里，“多劳多得、多降多得”扎扎实实地落实到每天看得见的收入差。
争创“五好”班组，最难的是什么？在操作室内，房鑫指着电脑屏幕上的数据坦言：“最难的是让大家心往一处想、劲往一处使。”但他自有破解之道，班组建立了自己的降本模型，要求每名职工盯住自己的指标，这一举措也让每名职工明白——企业的未来就是大家的未来，班组的账就是个人的账。
来源：本钢日报
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