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在太平洋房屋,我们一直相信:好的文化,不是说出来的,而是通过实践和选择履行出来的。
一个个文化榜样在服务客户、并肩同行的过程中,用实际行动将文化理念落地——有人主动让贤,自己回归业务一线,只为把服务做深做透;有人让隔壁团队优先成交,用协作换来更长远的发展……
“你来做店长”
以利他之心成就团队成长
刘臣样入行多年,一直深耕同一个板块。凭借扎实的服务能力与长期积累的口碑,把责任盘运营得有声有色,常年保持着亮眼的市占率,也凭借专业服务多次促成连环单交易。
因为之前公司调整了制度,他觉得自己长期积累的服务优势发挥不出来,便离职加入了太平洋房屋流通五部。
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起先,他被分配到其他板块做店长。因为早就习惯并信赖他的服务,原来的客户、房东时不时联系他,询问市场情况、置换建议,偶尔也说:“小刘你快回来吧,我找的小公司办事我不放心。”
看着陪伴多年的老客户为房产交易奔波操心,他心里很不是滋味,主动申请回到原来的板块——尽管该区域在公司属于空白板块,凭借多年的经验和累计的资源,刘臣样有信心重新做起来。
重返熟悉的板块后,刘臣样带领团队很快迎来成交。客户徐阿姨(化名)曾在他手上成交过3次,这次女儿要买房,徐阿姨专门等他回来。配好房当晚八点多,徐阿姨就带着怀孕的女儿过来看房,第二天顺利签约。成交后徐阿姨说:“买房的事情,我只相信你。”
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团队会议
起步阶段,团队人员结构较为精简,只有一个资深伙伴和两三个新人。资深伙伴专注一线业务,新人培养、业主维护等工作都需要刘臣样亲自跟进,繁杂事务让他时常分身乏术。为了把团队做大、把服务做精、提升区域整体市占,他邀请志同道合的伙伴燕世威加入团队。
得知对方已经升职店长,刘臣样坦然表态:“你来做店长,我愿意做你的副手,我们一起把服务做好、人员带起来、市占做上去!”在他看来,做好新人带教、筑牢服务根基、提升整体业绩,远比个人职位得失更加重要!
这份主动让贤、顾全大局的格局,也得到了管理层的认可与赞许。燕世威到岗后,刘臣样以 “大师兄” 的身份全力配合团队工作,主动带教新人、做好各项协同事务。在两人及全体组员的共同努力下,团队稳步发展,责任盘市占率快速提升至50%,板块发展重回正轨。
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成交合影
“你们先开单”
以协作思维做大集体价值
2017年加入太平洋房屋的胡汉成,有着一段循序渐进的成长之路。
2019年12月他晋升店长,做了两年遇到瓶颈期,选择回到业务岗再次沉淀。2023年再度出任店长。
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几番身份转变,让他真切感受到公司完善的人才培养体系,以及包容向上的团队氛围。他始终感慨,这个平台愿意为每一位想要进步的员工提供成长机会,这也是他长久坚守的原因。
在管理与作业过程中,胡汉成一直将协作共赢牢记于心。不久前,他组别小伙伴的一套房源,同时被本组客户与隔壁门店客户看中,双方都已敲定签约意向。面对这样的情况,他选择主动成全对方,让个别组别优先完成交易。
在他的认知里,合作不分岗位、不分组别。
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组员之间需要配合,商圈内各个团队更要彼此扶持。同属一个集体,相互理解、彼此成全,才能营造良性的作业氛围。与其在有限资源内相互角逐,不如携手并肩,一起把市场蛋糕做大,实现全员共同发展。简单朴实的想法,正是团队协作文化最生动的体现。
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深耕服务,是对客户最长情的坚守;利他相让,是团队前行最温暖的力量。
深耕板块、用心服务、乐于成人之美,这些看似“吃亏”的选择,最终会换来客户更长久的信任、团队更扎实的成长。
这群愿意互相托举的人,一定会走得更稳,更远!
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