从苏超到县域：江苏银行新掌门的两张“创新牌”

2026年4月27日，葛仁余因年龄辞任董事长，行长袁军被选举为接任者。江苏银行（600919.SH）进入“袁军时间”。5月9日，袁军以董事长（任职资格待核准）身份亮相业绩说明会，交出了自己履新后的首份“考卷”。

答卷有两组关键数字：2025年营收879.42亿元、归母净利润345.01亿元，同比分别增长8.82%和8.35%；2026年一季度末总资产5.58万亿元，重回城商行规模首位。与此同时，该行近期连续挂牌多个个人不良贷款资产包，合计规模超32亿元，以“卖断反委托”方式加速出清。

一边是稳健增长的经营曲线，一边是主动排雷的资产清理。袁军用更市场化的手段化解历史包袱，并用一场“苏超”冠名探索场景金融的新可能。

一季度重夺城商行“头把交椅”

资产规模是银行实力的直观标尺。截至2026年一季度末，江苏银行总资产达5.58万亿元，较上年末增长13.18%。同期北京银行总资产为4.95万亿元，环比微增0.18%。江苏银行重新夺回城商行总资产规模第一的位置。

这一跨越并非偶然。2025年末，江苏银行资产总额已达4.93万亿元，同比增长24.78%。其中各项贷款余额2.47万亿元，增长17.84%；各项存款余额2.54万亿元，增长19.99%。资产负债两端同步扩表，为规模登顶奠定了坚实基础。

盈利端同样表现稳健。2025年该行利息净收入675.18亿元，同比增长20.66%，占总营收近八成。尽管净息差从2025年三季度末的1.84%收窄至年末的1.73%，再降至2026年一季度的约1.55%，但这一水平仍高于行业均值。

资产质量持续提优。2025年末不良贷款率0.84%，同比下降0.05个百分点；2026年一季度末进一步降至0.81%，为上市以来最优水平。拨备覆盖率308.36%，风险抵补能力充裕。

32亿不良资产包加速出清：从“持有”到“经营”

在业绩向好的同时，江苏银行近期在银登中心的一系列动作引发市场关注。6月10日，该行信用卡中心重新挂牌2026年第4期个人不良贷款（信用卡透支类）资产包，未偿本息总额12.04亿元，加权平均逾期天数783.62天，涉及借款人7.63万户。此前，该行已在5月重新挂牌第3期、第5期个人消费贷不良包，合计本息超20亿元。短短数日，累计挂牌规模超过32亿元。

值得注意的是，本期信用卡不良包采用“卖断反委托”交易结构——债权转让给投资人，但投资人必须反委托给银行进行清收，按回款比例分成。这种方式使银行实现风险真实出表，同时保留处置能力，优化监管指标而不放弃后端收益。

对于“重新挂牌”所折射的市场接纳度问题，业内人士认为，这恰恰体现了江苏银行在不良处置上的市场化决心。在催收合规门槛提高、司法处置周期拉长的大环境下，主动将长逾期、低诉讼率的资产包推向市场，有助于腾出信贷空间，将资源聚焦于更优质的增量业务。

从全行业看，个贷不良加速出清已是趋势。据财联社报道，2025年在银登中心挂牌的个贷不良本息总额突破3500亿元，同比增长至少78%，超过2021-2024年总和。江苏银行作为城商行标杆，其批量转让动作既是顺势而为，也为行业提供了“卖断反委托”的实操样本。

新帅袁军：“纪检干将”的合规底色与经营哲学

袁军的履历在银行高管中别具一格。1971年出生，曾任江苏省联社发展规划处副处长、泰州农村商业银行党委书记、董事长。2019年调任江苏省纪委监委派驻江苏银行纪检监察组组长，被外界视为江苏银行的“纪委书记”。2024年4月任行长，2026年4月获选董事长。

纪检背景赋予袁军鲜明的合规底色。在2025年年报致辞中，他明确提出“守牢合规底线”“风险防控”等关键词，称“银行是经营风险的行业，无论何时，守牢底线红线都是发展的前提”。这一理念已嵌入江苏银行的风控体系——横到边、纵到底的“2+5+N”风控管理体系，叠加智慧风控应用，使得该行不良率持续保持上市银行第一梯队。

在经营层面，袁军强调“没有‘躺赢’的可能，也没有‘躺平’的捷径”。他主导推动成立苏银研究院一级部，打造内部智库；持续优化干部队伍结构，为长期发展储备人才。对于市场关心的资本问题，他在2025年三季度业绩说明会上曾表态，“将充分考虑利润增长及资本消耗情况，合理制定资本中长期规划”。

“苏超”冠名：场景流量经营的新试验

2025年，江苏银行冠名江苏足球联赛“苏超”，全年总曝光量超过20亿次。这一跨界动作在银行业并不多见，却为袁军所看重的“场景流量经营”打开了空间。

在5月9日业绩说明会上，袁军将苏超冠名作为创新案例专门提及。董事会秘书陆松圣进一步阐释了背后的三重角色迭代：从赛事冠名赞助商，到金融产品供给者，再到赛事生态共建者。

具体落地上，江苏银行在手机银行端设立苏超专区，通过线上抽门票提升参与度；携手餐饮、演艺、出行等90余个品牌发放消费优惠券，将赛事热度转化为经营流量。陆松圣表示，这一模式实现了品牌声誉与业务价值双提升，也为探索“金融+体育”创新提供了实践样本。

对于一家资产超5万亿的系统重要性银行而言，冠名体育赛事看似“轻巧”，实则折射出其从传统网点驱动向场景驱动转型的战略意图。在净息差收窄、同质化竞争加剧的行业背景下，通过流量经营获取低成本增量客户、沉淀活期存款、带动信用卡和消费贷业务，成为一条值得关注的突围路径。

深耕县域：从“懂地方”到“有特色”

作为江苏省最大法人银行，江苏银行将县域经济视为做好金融“五篇大文章”的重要阵地。江苏县域经济全国领先，百强县独占25席，昆山、江阴、张家港包揽前三。该行提出做“懂地方”的银行，围绕“1650”产业体系，“一链一策”服务高端装备、生物医药等先进制造业；动态更新四季农时产业地图，精准配置涉农信贷。

在产品端，江苏银行针对科技企业推出“苏孵贷”“科创e贷”等信用产品，科技型贷款余额近3000亿元；绿色融资规模超7400亿元；普惠小微贷款近2500亿元，涉农贷款近3000亿元。数字化赋能方面，实现普惠业务“掌上办”“码上办”，打通县域金融服务“最后一公里”。

袁军在年报中表示，县域金融是江苏银行的比较优势所在，未来将持续加大供给，推动金融服务“沉下去”，助力县域经济“活起来”。

从不良资产的有序出清，到规模与效益的双重增长；从新帅的合规经营哲学，到苏超冠名的场景创新，再到县域金融的深耕细作——江苏银行在2026年春天展现出的，是一家头部城商行在行业变局中的主动调适。袁军接棒后的江苏银行，能否在“稳增长”与“防风险”、“传统业务”与“流量经营”之间持续找到平衡点，市场正拭目以待。