北京
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（来源：神马动态）
近日，神马股份下发通知，进一步加强对尼龙板块2026年度办公费、差旅费、会议费、业务招待费（简称四项费用）管控，通过严格管控制度，压实管理责任、细化监督机制，攥紧费用支出“钱袋子”，守好经营管理“家底子”，助推企业发展提质增效。
神马股份要求尼龙板块各单位以“厉行节约、从严管控、按需支出”为原则，严格按照企业会计准则和集团各项财务管理规定要求，做好各项非必要、非刚性支出管控。同时，神马股份规范源头预算、过程管控、审计监察、全程合规的全链条管理体系，推动四项费用压减工作落地见效。
加强预算管理，杜绝源头浪费。神马股份全面梳理尼龙板块各单位2025年四项费用指标和实际发生数，根据各单位的经营收入、生产规模大幅压减总数。要求各单位刚性执行预算约束，严格控制四项费用支出，无特殊重大事由不予追加预算。神马股份还要求，新成立、新投产单位四项费用参照同行业、同规模企业指标从严控制；建设项目按照《基本建设财务规则》有关规定执行。
规范审批流程，严控过程细节。神马股份细化过程管理，明确办公费、差旅费、会议费、业务招待费的审批流程和报销程序，从严管控费用支出的真实性和合规性，确保每笔支出都有据可依、有迹可查。同时坚持差异化管理原则，对于市场调研、业务拓展、客户对接等方面的费用，在合规合理的前提下加大倾斜力度，实现降本和增效的有机结合。
深化审计监察，压实闭环成效。神马股份要求各单位纪委监察部门，审计部门把四项费用的使用管理纳入日常审计监察的重点，形成定期核查、常态监管的工作机制。同时，神马股份也将定期开展检查，重点检查数额超标、手续不全、违规使用、铺张浪费等问题，对于发现问题，按照发生额的2倍调减相关单位的利润完成额。
神马股份负责人表示，四项费用管控不是简单的压缩支出，而是优化支出费用，调整支出结构，让每笔资金都用到“刀刃上”。做好这项工作，是企业厉行节约、反对浪费的可靠路径，更是领导干部锤炼务实作风、提高工作效能的务实举措。下一步，公司将引导广大干部职工树立和践行“过紧日子、算精细账”的发展理念，严格控制各类非必要支出，全面做好精细管理各项工作，以费用压降的“减法”赢取效益提升“加法”，提高企业经营质效。
来源：神马股份
编辑：张砥石 李静静 赵鹏
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