一场跨国研修，把“中国经验”带回家

（来源：中国妇女网）

转自：中国妇女网

——学员代表谈2026年首批妇女发展短期援外培训项目收获

◀罗贝·格塔丘·比尔哈内梅斯凯尔

▶雷吉娜·阿莉卡·托马斯

▲阿迈恩·阿拉韦尔江

◀法图玛塔·西塞

发展中国家女官员领导能力建设研修班在浙江省温州市实验中学参观考察。 中华女子学院供图

□ 中国妇女报全媒体记者 侯文雅

14天，17个国家，2个国际组织，93名女性从业者——北京的初夏，一场关于妇女发展的跨国对话，悄然结出果实。

近日，由中华女子学院（全国妇联干部培训学院）承办的2026年首批妇女发展短期援外培训项目圆满落幕。本次研修同步开设四大专项研修班，涵盖发展中国家女官员领导能力建设、发展中国家女企业家赋能经济发展、“一带一路”国家女性人工智能能力建设、科技创新与女性发展四个方向，覆盖科创研发、公共治理、民生服务、数字创业等领域。

结业前夕，中国妇女报全媒体记者采访了四位来自埃塞俄比亚、多米尼克、亚美尼亚、冈比亚的学员代表，与她们细细回味这14天的收获。她们在细节中感知差异、在学习中明晰方向，纷纷表示将把所学所思转化为本土实践，让研修成果落地生根、惠及本土女性发展。

在细微处看见不一样的可能

真正触动人心的，往往藏在具体、鲜活的实践细节里。本次研修用丰富的实地参访、案例教学与经验分享，让各国学员直观触摸到女性发展的多元路径。

埃塞俄比亚人工智能研究院研究员罗贝·格塔丘·比尔哈内梅斯凯尔至今忘不了参观湖北人形机器人创新中心的经历。她表示，中国将前沿科技深度融入基层医疗、公共服务的发展模式，精准补齐了她认知中的发展空白。“将科技成果落地民生场景、以科创资源均衡公共服务供给，是破解基层医疗短板、拓宽女性科创就业渠道的有效方式。”系统化的科创中心运营模式、梯队化人才培育体系，以及精细化的职场培训方法，都被她逐一记录，成为回国开展工作的重要参考。

同样被细节打动的，还有来自多米尼克卫生部的职员雷吉娜·阿莉卡·托马斯。一场来自温州医科大学吕帆教授的讲座，从细微视角剖析女性成长过程中面临的差异化挑战，让她深受触动。更让她备受鼓舞的，是各国女性学员敢闯敢拼、进取向上的精神风貌。她坦言，此前自身创业与工作拓展始终缺乏底气、不敢突破，而同伴们的奋进姿态，彻底唤醒了自己的突破意识，让她在研修中收获了成长的勇气与前行的力量。

来自亚美尼亚劳动和社会事务部人口与妇女事务司的职员阿迈恩·阿拉韦尔江则在中华女子学院副院长李莹的课堂上找到了精准的工作借鉴方向。“李莹教授围绕实操工作方法展开授课，细致拆解反性别暴力、多部门联动维权、妇女权益保障机制从搭建到落地的完整流程，让我弄清中国在反对性别暴力、完善妇女权益保障机制方面的一整套做法，系统掌握了可复制、可落地的女性权益保障工作体系。”

冈比亚性别、儿童与社会福利部地区性别事务官员法图玛塔·西塞则高度认可本次研修系统化、精细化的课程设计。从课程逻辑搭建到实操环节衔接，从理论教学到实地研学，全方位、多层次的培训模式，都精准契合发展中国家女性能力建设的实际需求。“每一个细节都让我如获至宝。这套模式，正是我寻找已久的参照样本。”法图玛塔说。

在困境中找到共同的答案

尽管各国国情迥异，但谈及本土女性发展的现实瓶颈，四位学员有着高度相似的深切感悟，观念桎梏、设施短板、能力不足，成为制约各国女性全面发展的共性难题。

“传统观念的束缚，是横在女性面前的第一道高墙。”罗贝直言，在埃塞俄比亚，不少人至今仍觉得“女性就该居家操持家务”，这种偏见极大限制了女性投身人工智能、科创研发等新兴领域的机会。阿迈恩对此亦感同身受：“在亚美尼亚，职场性别歧视依然存在，管理岗位的女性比例偏低。破除性别壁垒、提升女性领导力，是当前妇女工作的重点与难点。”

基础配套薄弱、公共资源不均，进一步压缩了女性的发展空间。“冈比亚经济基础薄弱，偏远地区电力、网络设施不完善，众多基层女性无法便捷使用数字设备，难以接触人工智能、电商等新兴产业。”法图玛塔表示，加之医疗、科创等行业长期由男性主导，女性深造、就业、成长渠道十分有限。

“多米尼克也缺乏系统化的培训体系，女性创业者思维固化、资源有限、抗风险能力弱。”雷吉娜补充道，当数字经济和产业转型的浪潮涌来，女性创业者普遍卡在“不敢转、不会转”的困境里。

观念桎梏、设施短板、能力瓶颈三重制约，是发展中国家女性发展面临的共同考题。四位学员在交流中达成共识，唯有同步破除思想壁垒、补齐硬件短板、搭建赋能阶梯，才能真正激活女性发展潜能，推动妇女事业稳步前行。

在行动中让收获落地生根

14天的研修学习，既是一次视野的开拓、认知的更新，更是一场蓄力赋能、谋划未来的出发。结业在即，四位学员结合本国实际，清晰规划出本土化落地路径，立志将研修成果转化为赋能本土女性发展的务实行动。

立足科创赋能领域，罗贝计划把湖北人形机器人创新中心的运营经验、技术培训模式一点一点搬回埃塞俄比亚，搭建本土化女性科创培训平台，打破女性与高端科技行业的发展壁垒，让更多本土女性参与人工智能、医疗科创等领域，依托科技实现自我发展。“我最想带回去的不只是技术成果，还有科技与民生紧紧结合的‘中国思路’以及那些看似细小却行之有效的工作方法。”罗贝说。

聚焦公共服务与人才建设，雷吉娜决定双向发力：一是将本次学到的公职人员能力培训、岗位晋升、人才培育体系融入多米尼克卫生系统日常管理，优化本土公职女性成长环境；二是突破自我、敢闯敢试，重启搁置已久的创业计划，以自身实践带动更多女性勇敢突破发展局限、主动参与市场经济建设。

深耕妇女权益与性别平等工作领域的阿迈恩则将目光投向了更制度化的合作：“我希望可以推动亚美尼亚与中国在妇女发展领域展开深度协作，参照中国在民生服务领域的数字化解决方案，优化本国的妇女和女童帮扶项目，以长效合作助力本土妇女事业高质量发展。”

着眼长远人才培育，法图玛塔期待深化跨国交流赋能。她希望依托现有合作渠道，推动更多冈比亚女性前往中华女子学院交流深造，系统学习人工智能、电商运营等数字技能，通过常态化、专业化的培训赋能，帮助本土女性掌握新兴技能、拓宽就业渠道，以数字力量赋能女性独立发展。

14天的跨国研修之旅短暂而厚重，四位学员代表带着困惑而来、满载收获而归。正如阿迈恩在结业分享中所言：“做事不求一蹴而就，但求坚持不懈、稳步精进。”