山东
“力争用未来18个月的时间，使企业恢复原有的市场地位。”
这个世界崇尚英雄，所以在黄光裕刚出来的时候人们对他抱有极大的信心，市场也给出“王者归来”的信号——国美系全线飘红，市值一度冲上500亿港元，但不管信心还是股价的提升都需要支撑才行啊。
黄光裕放话十八个月就拿回一切，但事实表明他没有做到，他食言了。
现在国美零售（原国美电器）的第一大股东不再是黄光裕家族了，而是持股29.61%的原债权人金铂鼎投资管理有限公司，黄光裕夫妇直接持股仅剩下6.74%，股价也一落千丈，总市值从500亿港元下滑到不足10亿港元。
数百亿港元的市值灰飞烟灭，黄光裕对此要负有责任。
早知如此，还不如晚一点出来呢。
国美可以说已经不是黄光裕说了算了，国美电器总负债百亿规模，按照它现在的营收水平，100年也还不完。国美零售的总负债更为惊人。
在里面的时候外面有杜鹃，那时候国美还像模像样，怎么到了黄光裕手里，变得还不如他老婆管着的时候好呢？这是个难解的问题。
其实从出狱后黄光裕也在积极作为，招来大厂高管做电商，跟巨头合作，但同时他也在积极套现，三年时间累计减持四十多次，这很难让人不怀疑他是早有打算，预谋已久。
国美是他白手起家打拼出来的基业，而在形势不利的时候他也能果断舍弃，在这点上也可见商海枭雄的杀伐果断。
从持股双位数的大股东减持到持股个位数的小股东，黄光裕在资本市场上表现出了“宝刀未老”的水平。
债务、诉讼、关店、裁员、欠薪、高层动荡……国美麻烦缠身。从2021到2026，5年时间让“18个月恢复原有市场地位”这句话成了笑话。
其实失败也不是黄光裕本来所愿吧，如果有可能，谁愿意成为败军之将呢？
要知道他也曾是“鲲鹏展翅，志在九天”的人物，四次登顶，风光无限，这样的人自带光环，从员工到客户，从内部到外部，多少人对他充满期待，然后期待落空，他没有上演奇迹。
突然想起国美黄陈之争的时候，如果当时在股权争夺的时候杜鹃和亲友没有力挽狂澜，那国美的命运是不是会变个模样？世上没有如果，只有结果。
白手起家，通过百战百胜建立起商业帝国的人很难不自信，而自信没有限制就会自负。在黄入狱后，陈晓引入外部资本并实施股权激励，稀释黄氏家族股权，意图一举拿下国美的控制权。
其实职业经理人在什么情况下能够从企业创始人那里拿走控制权呢？按照企业的治理规范，本来不太可能。
但因为黄光裕习惯了不受掣肘，他作为创始人、大股东自然可以改变规则，他就没想到自己会遭遇意外，企业会出现控制权旁落的风险。在权力真空期，陈晓就看准了破绽，他是有可能成功的，不过他低估了黄光裕一方的决心和资本实力。
别人的教训是自己的座右铭。黄陈之争对企业老板们是一个警醒，要明白规则是限制也是保护，老板刚愎自用、独断专行对企业对自己都是不利的，有限制的权力才能行稳致远。
不过这也只是一方面，老板说一不二的前提是他的决策正确，这样执行力最强，效率最高。
遗憾的是时代不一样了，执行力越强，反而输的越惨。对企业而言，一旦方向错误，那越厉害代价就越高。
国美败局表面看是黄光裕复出的失败，实际上他的决策失误和劳而无功背后也有形势使然，你看黄光裕下重注的“真快乐”，想要靠补贴、低价拿到流量入口，这称得上大开大合，前提是时机正确。
无论电商还是直播的窗口期过去了，机不可失失不再来，不能顺势而为就自然难以为继。回头看黄光裕或许也有过短暂的机会，那就是全力以赴押注一点，团结一切可以团结的力量，稳定军心，团结供应商和合作伙伴，以低价赢得消费者的青睐……遗憾的是他没有太在意这些，他也没有那么多资本去撼动大局和坚持战略耐心，价格低永远是真理，而竞争对手的真理更多。
消费者也在变化，80后消费者的消费观念跟00后消费者的消费观念区别很大，年轻人线上买家电的比线下要多很多，看看苏宁吧，黄光裕也能安慰自己一下“非战之罪”。
时来天地皆同力，运去英雄不自由。零售业的格局变了，线下渠道称王的时代一去不返，玩法需要与时俱进，思想需要迭代更新——过去是卖方市场，商品供不应求，是人在找货，而现在大家都是靠算法以货找人。市场不变的法则就是八个字：物竞天择，适者生存。
每个首富都是时代的宠儿，但时代不会独宠一个人。
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