创一代离场丨封面文章

文/乐居财经 靳文雨

2026年初夏，顾家家居一则简短公告，在行业内悄悄掀起了不小的波澜。没有轰轰烈烈的官宣，没有惜别感言，只是一句简单的“顾江生因个人原因辞职，不再担任公司任何职务”，便为这位掌舵企业26年的创始人，画上了彻底退场的句号。

很多人提起顾家家居，第一时间就会想到顾江生。从一间小作坊做到国民软体家居龙头，从沙发单品深耕到整家家居布局，他陪着顾家从行业草莽时代一路闯到资本市场成熟阶段。

而这次彻底卸任所有职务，也意味着顾家彻底告别创始人时代，全面迈入职业经理人操盘的新阶段。

其实熟悉家居行业的人都清楚，顾江生的离场从来不是突发之举。这两年，家居圈最常见的画面，就是老一辈创一代慢慢退居幕后、悄然交棒。

顾家的这场温柔谢幕，看似是一位创始人的个人选择，实则是整个家居行业新旧交替的一个缩影。

一、跨界创业，深耕家居二十余年

顾江生的创业履历，是典型的浙商实干故事。他本是体育专业出身，毕业后任职教师，拥有一份安稳体面的体制内工作。但骨子里的敢闯敢拼，让他不愿局限于安稳现状。

早年试水校园商铺经营，让他积累了基础商业思维，也坚定了投身实业的决心。2000年，27岁的顾江生辞职返乡，接手父辈创办的小型家私厂，正式踏入家居行业。

彼时的家私厂规模狭小、产品单一、缺乏市场知名度，在遍地小作坊的市场中毫无优势。创业初期，顾江生躬身入局，扎根生产和市场一线。

为打磨产品，他拆解研究进口沙发工艺，结合传统木工手艺优化结构、细节与用料；为开拓渠道，他背着画册奔波各大城市卖场，屡屡碰壁仍坚持深耕。靠着实打实的产品品质和贴心的售后保障，他从杭州一家商场的几平米专柜起步，一步步打开市场，让顾家沙发积累了扎实的用户口碑。

在行业普遍重产能、轻品牌的阶段，顾江生早早确立品牌化、规范化的发展路线。一方面深耕软体主业，持续迭代产品、升级工艺，坐稳国内沙发头部地位，打造出“因为顾家，所以爱家”的深入人心的品牌IP。

另一方面率先突破传统家族作坊的管理弊端，主动推进去家族化改革，引入现代化企业管理制度，搭建职业化团队，为企业长远发展筑牢根基。

2016年顾家家居成功登陆上交所，斩获“中国沙发第一股”的称号。上市之后，企业稳步扩张，从单一沙发品类，延伸至床垫、全屋配套、整家定制等赛道，完成从单品制造商到综合家居服务商的转型，稳居国内软体家居第一梯队，成为行业标杆企业。二十余年深耕，顾江生用实干，完成了小作坊到百亿上市企业的蜕变。

二、平稳交棒，完成无震荡迭代

不同于很多企业创始人仓促离场、引发市场震荡，顾江生的这次彻底谢幕，是一场酝酿了两年的平稳交接。

2023年是顾家股权变革的关键节点，顾江生及其一致行动人，将近三成的公司控股权转让给盈峰睿和产业资本，这也意味着，顾氏家族正式让出顾家家居的控制权。

为保障经营稳定，双方达成平稳过渡共识，创始团队暂时保留董事会席位，守住企业发展基本盘，新资本仅做战略赋能，不随意颠覆原有成熟业务体系，最大程度规避了控制权变更带来的经营风险。

2024年，顾家完成管理权交接核心一步。顾江生卸任董事长等核心管理职务，彻底退出日常经营决策，仅保留董事席位。成熟的职业经理人团队全面接棒，延续顾家深耕主业的核心战略，同时依托精细化管理经验优化供应链、精简低效业务、提质增效，让企业在行业存量竞争中保持稳健发展态势，经营基本面始终稳定向好。

2026年的最终卸任，只是这场漫长交接的收尾环节。从出让控股权、退出一线管理，到辞去全部董事职务，两年多的缓冲周期，让企业逐步剥离创始人个人印记，彻底告别“个人赋能型”发展模式，迈入制度化、职业化、规范化的现代化治理阶段。

这份从容平稳的交接，源于顾江生提前多年布局的职业化改革，也印证了顾家成熟的企业抗风险能力。

三、行业换血，创一代集体谢幕

顾江生的从容谢幕，从来不是个例。最近几年，整个泛家居行业都在上演相似的画面：一批白手起家、亲历行业黄金时代的创一代，纷纷选择退居幕后，把接力棒交到新一代管理者、职业经理人或是二代接班人手中。一场席卷全行业的换代大潮，早已悄然来临。

这些创始人的离场方式各不相同，却都对应着行业当下的发展现状。有不少和顾家一样，选择引入外部产业资本，出让控制权、彻底退出实业赛道。

友邦吊顶创始人夫妇、皮阿诺原实控人等一批老牌家居创业者，都陆续转让股权、退出经营一线。这批创一代大多踩着地产红利起家，靠着时代风口把企业做大做强，但在行业进入存量竞争、市场环境愈发复杂的当下，选择借力专业资本，为企业注入新的发展活力。

还有一部分企业，延续了传统的家族传承模式，创始人退居幕后，交由新生代二代接手。森鹰窗业、中国联塑、箭牌家居等诸多细分赛道龙头，都开启了二代接班进程。

除此之外，欧派、索菲亚、志邦等一众定制家居头部企业，则走出了另一条温和换代之路。创始人保留股东身份，坚守企业长期发展战略，却主动退出日常经营管理，全权交由成熟的职业经理人团队操盘。

其实创一代的集体离场，从来不是家居行业走下坡路的信号，反而恰恰是产业走向成熟的证明。过去二十年，国内家居行业靠着新房交付的增量红利野蛮生长，创始人敢闯敢拼、吃苦耐劳的实干精神，撑起了整个产业的地基。

但如今市场早已变了模样，新房红利消退，存量翻新、整家定制、海外出海成为新的增长方向，单纯靠创始人个人魄力、草根式打拼的模式，早已跟不上新时代的竞争节奏。

潮起潮落，薪火相传是所有行业发展的常态。以顾江生为代表的初代家居创业者，用半生坚守筑牢了中国家居产业的根基，缔造了一个个国民品牌。

而新一代操盘者的登场，也意味着家居行业告别了草莽生长的旧时代，正式迈入高质量、规范化、精细化的全新发展阶段。新旧力量的平稳交替，让整个行业在迭代中保持活力，持续奔赴更长远的未来。