广东
近日，高亚科技与江华九恒数码科技有限公司（简称“九恒数码”）达成正式合作。双方将基于高亚科技自主研发的8Manage PM项目管理系统，针对九恒数码内部的IT信息化与软件开发项目，共同构建一套精细化的项目管理平台。
本次合作旨在通过系统化工具，对项目预算、工时、成本及项目收益等进行更精细的把控，同时提升项目进度的透明度与可追溯性。
专精特新：九恒数码的创新发展
九恒数码成立于2014年，于2024年成功入选湖南省专精特新中小企业名单。公司主营业务聚焦于“快递物流应用材料产品”，包括快递单、封套、包裹袋及不干胶标签等。凭借敏锐的市场洞察力与前瞻性的技术布局，九恒数码在电子面单市场占据了领先地位，日均生成超过1亿张电子面单，年销售量已超300亿份，成为全国规模领先的快递面单生产企业。
公司拥有无底纸不干胶标签生产、纸卷检测、涂布生产线等核心技术，并率先推行二层标电子面单，实现了生产效率与环保性能的双重提升。
匠心研发：高亚科技的技术沉淀
作为解决方案提供商，高亚科技专注企业管理软件开发已20年。公司拥有雄厚的技术实力，自主研发了超过1000万行Java源代码、120个apps，并实现了80个不同系统的对接。其产品具备高度的灵活可拓展性与定制性，支持本地或云端部署。
高亚科技已累计为超过300家企业提供服务，在制造研发、高科技、软件/IT等多个行业积累了丰富的实践经验，曾先后与津容天宇、天奈科技等多家制造业企业开展深度合作。
直击痛点：8Manage PM构建项目管理闭环
随着数字化建设的深入，九恒数码内部的IT信息化及软件开发项目日益增多，系统初期用户约35人。在此之前，九恒数码主要依赖Excel等线下工具管理项目，进度更新与汇报多依赖人工汇总，信息更新不够及时；同时，项目成本与投资回报（ROI）缺乏系统性的精细化核算，数据提取难度较大。
针对这些痛点，8Manage PM系统将从以下三个维度提升九恒数码的项目管理能力：
1. 进度透明化与可追溯
系统支持多层动态WBS任务分配与进度实时更新，管理人员可及时识别工期延迟、关键路径卡点等异常风险，避免信息滞后。
2. 精细化成本管控
将人工工时成本（通过工时表核算）、采购成本与费用报销统一纳入系统。实际成本与预算基线可进行实时对比，偏差一目了然。
3. 直观的投资回报分析
各信息化项目的收益与ROI通过系统报表直观呈现，确保数据统计的实时性与可靠性，为管理层决策提供数据支撑。
展望未来：稳步推进数字化转型
此次签约是九恒数码深化内部数字化建设的重要举措。未来，双方将继续稳步推进系统的落地与应用，借助8Manage PM系统的数据沉淀与流程协同能力，持续优化项目流程，为九恒数码的技术创新与高效运营提供扎实的数字化管理支持。
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