云生集团创始人、CEO李贤威深度分享AI智能体重构人力资源

5月29日，由第 一资源主办的百强榜深度访学营第十一季走进云生集团，第 一资源创始人、董事长刘红带队，带领行业同仁来到云生全球创新中心，云生集团创始人、CEO李贤威进行主题分享，展开一场关于行业变革与增长路径的深度对话。

云生集团市场总监张建生热情接待了访学营一行，首先带领学员们参观了云生全球创新中心，介绍了云生集团的发展历程和基本情况，通过创新中心的数字化设备让学员们体验了云生AI数字员工和HR智能体在招聘、出海、政策查询、用工合规等场景的实践应用。

随后，李贤威以《AI智能体重构HR与行业的趋势与实践》为主题进行了分享，与访学营学员们深度分享了AI给行业、给世界带来的深刻变化，云生十余年发展的战略思考与践行，共同探讨人力资源行业的现在与未来。

李贤威谈及AI未来走向时谈到，我们应当跳出“AI将取代人类”的狭隘认知。AI发展的终极方向绝非追求绝对的“完全自动化”，而是构建人与AI和谐共存、协同发展的共生化新形态。李贤威引用山姆・奥尔特曼的观点补充道，AI的本质是赋能人类的增强工具，而非取代人类的竞争者。当下出现的部分岗位被替代现象，根源在于个人技能未能跟上技术发展步伐。他认为，所谓失业，本质就是技能迭代滞后于时代进步。放眼就业市场，AI带来的传统岗位消亡节奏相对平缓，全新职业与岗位却在快速涌现，整体就业机会仍保持增长态势。同时他特别提到，数据是驱动AIAgent实现自主运行的核心根基，脱离扎实的数据积累与成熟的业务流程支撑，各类AIAgent无法真正落地应用，便无从发挥其实际价值。

2026年龙虾相关应用的走红，让“一人军团”模式走入大众视野，而这一形态落地到人力资源领域，OPC模式同样具备广阔发展空间。在李贤威看来，OPC化不只是工具的简单更新，更是企业组织形态的深度重构。这并非昙花一现的行业风口，而是未来组织发展的主流方向。

随后，李贤威详细介绍了云生集团的发展历程和“AI＋人力资源”创新成果。云生集团自2015年创立以来，始终以“客户需求”为导向，在AI研发与业务实践中持续投入，构建了“人事、人才、人效”三层核心体系，十余年来，云生集团以AI赋能人力资源全链条，成为行业数字化转型的先行者，连续多年获得第 一资源人力资源服务机构100强的TOP10。

云生AI智能体的应用贯穿“人事、人才、人效”三层核心体系。在“AI＋人事”层，AI智能体实现了入离职、薪酬、社保等基础事务的自动化处理，提升了服务效率与准确性；在“AI＋人才”层，研发出岗位画像智能体、人才画像智能体、对话意图识别智能体、人岗匹配智能体、岗位咨询智能体、全网寻访初筛智能体、AI初面智能体、面试邀约智能体等招聘智能体，以及AI数字员工“小职”，助力稳就业，促进两业融合；在“AI＋人效”层，围绕组织优化、人效提升、考核绩效等模块，推出了组织诊断AI智能体、绩效评估AI智能体等产品，能够实时监测组织运行数据，识别部门协作瓶颈、岗位设置冗余等问题，提出优化建议并辅助落地，同时通过数据化的绩效评估，确保考核的公平性与客观性。

在服务网络构建上，云生集团推行“天网＋地网”的双轨战略，为AI智能体的落地提供了全域覆盖的服务支撑。线上“天网”由AI系统与数字化平台构成，实现服务的标准化、自动化交付；线下“地网”则通过在全球设立超过500个分子公司、覆盖158个国家和地区的本地化服务团队，提供线下对接、方案落地、应急处理等个性化服务。云生集团通过“天网＋地网”的深度融合，既保证服务效率，又兼顾服务温度。

访学营学员对李贤威的分享表现出浓厚的兴趣，在互动环节踊跃提问，李贤威一一耐心解答，形成了良好的交流氛围。有学员表示，倾听了李总的分享后，不仅拓宽了眼界，也获取了企业经营管理经验，能够深入云生全球创新中心更是一次难得的学习和体验机会。

刘红最后作总结发言，此行来到云生集团，她希望每位学员都能学有所获，将参访云生集团“AI＋人力资源”全链条服务的启发带回企业并付诸实践；正确看待行业的深度调整期，希望与同仁一道成长，迎来行业更具质量和效率的发展时代；鼓励大家在交流中碰撞出更多合作可能。

今年是云生集团第四度受邀成为第 一资源访学营参访企业，第 一资源致力于为每一位行业伙伴打造深度与广度兼具的访学之旅，云生集团也在每一次交流分享中收获满满，与行业同仁在变局中协同成长。未来，云生集团将继续秉持开放、合作、共赢的理念，与更多企业客户和同行进行深入交流，共谋行业发展。云生集团也将不断把AI能力运用到产品研发当中，为客户提供更高效、更智能的人力资源解决方案，助力企业发展。