上海
文｜强调Next
据媒体报道，近日百度推进了新一轮MEG（移动生态事业群）架构调整：电商事业部与商业事业部合并成"大商业事业部"，由平晓黎统管；数字人业务独立成BU但仍向平晓黎汇报；陈一凡横调至负责战略及运管部门，该部门原负责人薛苏去向暂不清楚。
01.两年，两次换将
2024年11月，百度集团副总裁、MEG移动生态商业体系负责人王凤阳与MEG CTO肖阳先后离职。陈一凡从百度智能云事业群回归MEG接替了王凤阳的岗位。据媒体报道，当时百度管理层对其有更多期待。
陈一凡在轮岗去智能云事业群之前曾在MEG负责百度联盟相关业务，推动了百度联盟的转型，主导了百度和手机厂商的系列合作等，也是MEG的老人。
然而陈一凡在接手商业化约一年半后，此次再度被调离主位。
这次调整是两年内MEG商业化部门的第二次换将。与此同时，2026年第一季度财报显示，百度总营收320.75亿元，核心业务营收260亿元，同比增长 2%。百度核心AI驱动业务收入136亿元，同比增49%，首次占核心收入的52%。AI侧的高速增长背后，是传统在线营销业务的同步承压。
这一趋势在2026年一季度尚无根本逆转迹象，百度2026年一季度在线营销服务收入为126亿元，同比下降22%。商业化团队，是百度收入结构切换最前沿的压力承受者，而主帅位置的频繁变动，也在这个背景下有了更具体的落脚点。
02.薛苏与文小言
这轮调整中，薛苏的变动是另一条人事线。
薛苏此前在快手担任副总裁，负责过短剧、二次元与体育业务，2024年加入百度。同年5月，薛苏以AI创新业务负责人身份首次公开亮相，核心任务是推动文小言App（后更名文心App）的产品与增长。
百度是国内最早推出大模型C端对话产品的公司，先发优势确实存在，但并未转化为规模优势。QuestMobile数据显示，2024年全年，文小言月活复合增长率仅4.7%，同期豆包为21.2%，Kimi为69.4%。到2025年2月，文小言月活进一步降至1024万，落在DeepSeek、豆包、腾讯元宝等产品之后，排名第六，后来更是迭出前十。
2025年11月，薛苏不再负责文心App，转向负责战略及运营管理相关部门。百度的AI TO C的战略重心也从文心App调整至"文心助手"，通过"百度App+文心助手"给用户提供AI服务。
最近的这次调整后，陈一凡接管了薛苏负责的战略及销售运营相关部门。薛苏在百度内部的后续去向，截至发稿尚无公开确认。
03.收缩，不是扩张
在百度集团层面把重心转向AI的现阶段，把电商并入商业是一次务实的战略收口。
过去几年，百度在电商、直播带货等非广告方向多次尝试均未形成规模，单独成部的逻辑已不成立。合并之后，有限资源向搜索+AI广告的主战场集中，有利于组织提效。因此，平晓黎横向扩权，是决策层以集中代替分散的效率选择。
数字人独立成BU，放在这个时间节点有其具体背景。上月举办的Create2026百度AI开发者大会上，李彦宏发布了数字人智能体产品百度一镜，并将其定位为"看得见的智能体"，这是集团层面对这块业务方向的公开背书。
去年，平晓黎主导的罗永浩数字人项目在百度内部获得多项公司级奖励。
一季报显示，百度AI原生营销服务收入达23亿元，同比增长36%，数字人有一定积极作用。据开发者大会上介绍，百度数字人的核心应用场景就以商业落地为主，帮助广告主生成创意内容来降本增效等。
因此，在商业化体系内给数字人一个更清晰的P&L边界，是此次独立成BU、但仍向平晓黎汇报的逻辑所在。
其实质影响，有待观察。
在总营收承压、在线广告结构性调整的背景下，收缩非核心方向，把赌注押回搜索+AI广告主赛道。这是百度在不确定周期里的理性选择，也是对此前的部分试验结果的组织表态。
而数字人部门"升级BU "，也意味着百度对平晓黎用数字人进一步改造传统营销的更高期待。
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