北京
项目需求:
根据相关政策要求，某路桥建设工程公司应建立管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的“三能机制”,进一步激发企业活力和内生动力,增强企业创造力和市场竞争力。目前，公司的管理现状存在以下几项亟待解决的问题：
1、组织架构：部门职责不清晰，部门间存在推诿、扯皮的现象，部门之间缺乏有效的协调机制，跨部门沟通存在障碍；纵向三级管理中的分公司层级职能定位不明确，总部无法通过分公司对项目进行管控，导致项目管理部分内容缺位。
2、人事管理：岗位职责设置不清晰,因人设岗、人浮于事的现象比较严重；行政化管理使得各类专业人才的发展空间受到限制；
3、劳动用工：人员能进不能出；“吃空饷”、出工不出力的现象比较明显，对公司士气和企业文化造成严重负面影响。
4、收入分配：分配制度不能充分体现人才的价值贡献；收入分配差异化程度较小，“大锅饭”现象十分明显，无法起到激励作用。
解决方案:
1、调研诊断：项目工作组根据公司实际需求，通过问卷调查、面对面访谈、恳谈会等形式收集员工意见、整理汇总管理现状存在的问题，为设计解决方案提供参考依据。
2、组织岗位设计：项目工作组根据前期调研中征得的职工意见，与公司领导班子讨论，确定了公司组织架构调整方案。根据组织架构调整方案，结合公司各部门、单位负责人反馈的信息，对部门职责和岗位职责进行梳理，编制了部门职责与岗位说明书。并以此为基础进行下一步工作。
3、绩效体系设计：项目工作组针对公司各职能模块，结合分公司、子公司、项目部的实际情况，设计切实可行的考核方案，并进行指标分解。
4、薪酬体系设计：项目工作组制定了个性化的薪酬策略，实现对公司工程项目管理人员及市场开发人员的倾向性激励；设计了科学的薪酬体系，整体上实现员工薪酬的外部公平、内部公平、自我公平。
5、人力资源管理体系设计：项目工作组根据公司的发展要求，编制了内部竞聘整体方案、内部人才中心管理制度等个性化的人事管理制度，并对甲方培训、聘用、劳动用工体系的相关制度进行梳理与优化，并形成相关制度汇编。
6、成果汇报：方案设计、制度修订初稿完成后，公司领导班子给出指导意见，项目工作组结合指导意见，对初稿进行修改，形成汇编文件。
项目成果:
《三项制度改革咨询项目整体工作计划》
《调研访谈提纲》
《调研问卷》
《管理现状诊断报告》
《组织岗位优化设计报告》
《部门职责说明书（汇编）》
《岗位说明书（汇编）》
《薪酬体系改革方案》
《岗位价值评估培训教材》
《岗位价值评估报告》
《外部薪酬数据报告》
《宽幅薪酬表》
《套改成果》
《工资总额管理办法》
《薪酬管理制度》
《绩效改革方案》
《战略地图》
《组织绩效指标库》
《岗位绩效指标库》
《绩效管理制度》
《内部竞聘整体方案》
《岗位培训体系制度（汇编）》
《员工聘任体系制度（汇编）》
《劳动用工体系制度（汇编）》
《深化三项制度改革实施方案》
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
