北京
来源：市场资讯
（来源：神驰机电）
神驰奋斗轨迹
2022年至今 | 生产主管
在神驰全球发展浪潮下，无数海外员工扎根神驰，用匠心与坚守撑起海外版图。来自越南兴安省的Vũ Thị Quyên（武氏娟），便是神驰海外一线奋斗者的典型代表。她在跨文化职场中沉淀成长、绽放光彩，是大家眼中敢拼敢赢的“铁娘子”。
2022年，曾在中国台湾生产线工作过十余年的武氏娟（阿娟），加入神驰越南担任生产主管。“我选择神驰，是因为这里有公平、团结的工作氛围，清晰的成长路径和广阔的发展平台。在这里，我可以继续深耕生产管理、机械装配、生产流程等专业知识，和公司一同成长进步。”
由于出色的工作能力，阿娟连续三年获得“年度优秀管理者”，从原来单条产线的管理，扩增到C线和D线管理，负责3kW、7kW、8.2kW、8.5kW、12kW、18kW变频发电机组及草坪机、高压清洗机、电动清洗机的生产工作。
2025年，面对复杂多变的国际贸易环境，神驰利用海外布局优势，将北美订单转产至越南生产基地，神驰越南工厂订单激增，交付压力空前巨大。
紧张的工作节奏下，一线工人身心疲惫，有的人甚至抱怨、想辞职。阿娟没有回避这些情绪，而是以行动稳住了人心：
更合理地排班，指导员工优化操作方式，帮助大家减轻压力，提高效率。
每天主动找员工谈心，了解每个人的实际困难，疏导负面情绪。
搭建互助共进的团队模式，对操作生疏的新员工、薄弱岗位员工，联动老员工结对帮扶、耐心指导，而不是各自为战、一味施压。
营造积极的团队氛围，树立和表扬标杆，产量提升/不良率降低时，第一时间和大家分享成果，让每个人都能看见自身价值、感受团队力量。
在她的带领下，员工状态明显改善，团队更稳定，配合更默契。我最自豪的，不是个人的提升，而是大家一盘棋、一条心、一股劲，愿意并肩扛住生产高峰期的压力。
2025年，C线和D线交出了一份漂亮的成绩单：产量同比提升18%，产品一次良率超过95%。 阿娟用“一盘棋”的思维，把两条线拧成了一股绳。
2025年是神驰越南突破升级的关键一年。除了原有发电机、清洗机、动力产能增加，还顺利承接园林草坪机转产任务。对越南同事而言，草坪机属于新品类，装配流程、技术标准、质量要求都不熟悉，部分工序操作难度高、衔接不畅，进度管控面临压力。
面对全新难题，阿娟主动担当，迎难而上，带领团队快速适配新品生产模式。围绕“六边形战士”培养目标，构建操作技能、工艺知识、质量标准、工作态度、创新能力和团队协作的六维能力矩阵。邀约技术工程师、生产组长现场教学，攻克易错环节工序，让团队成员不仅“会做”，更能“做精、做稳、做优”。最终，团队顺利实现草坪机的批量、稳定、标准化生产，圆满完成公司战略转产任务。
面对突发生产异常，阿娟始终沉着应对、高效处置。她说：“只要能保障准时交付，我愿意第一时间‘顶上去’。”
曾有一次，18kW发电机组订单交期紧急，产线突发气动设备漏气故障，导致生产停滞、交付告急。危急时刻，阿娟第一时间上报异常、协助领导召开多部门协调会议，快速商讨解决方案。同步调整人员分工，优先完成不受影响的工序，避免出现等待停工；提前对接物料，规避因物料短缺导致二次停产。
设备修复后，她带领全员抢抓进度、提质赶工，最终保质保量、准时完成订单交付，守住品牌口碑。
在神驰快四年了，武氏娟的成就感很简单：“每天都能完成较高的产量，产品返修少，我就很开心。”
“在这里，努力把工作做好，就有晋升和发展的机会。我也看到了公司扎根越南的战略布局——新智造基地火热建设，规模日益壮大，新产品投入越来越多，在神驰这样的国际化平台，我可以不断提升自身能力，与公司共同成长。”
编后语
在神驰全球发展背后，是无数像阿娟这样的一线神驰人，用匠心守品质，以实干铸口碑。他们稳得住、冲得上、打得赢——这正是神驰制造最坚实的底气。
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