郎酒坚持 “存十卖一”产销原则，舍得酒业发布《坛贮老酒质量保证内控准则》2.0

习酒

5月27日，贵州习酒营销顾问团2026年第二次工作会召开。习酒集团党委书记、董事长汪地强表示，习酒将以“再创业”的奋斗姿态推进营销改革各项任务，深化厂商共赢战略，共同推动习酒市场健康良性发展。习酒集团党委副书记、副董事长、总经理万波指出，习酒营销改革将坚持长期主义，围绕产品运营、市场基础建设和消费者培育等方面集中发力，走健康良性的可持续发展之路。

舍得酒业

5月28日，舍得酒业《坛贮老酒质量保证内控准则》标准评审会顺利召开，正式发布了《坛贮老酒质量保证内控准则》2.0。舍得酒业副总裁、首席质量官饶家权在评审会上强调，舍得酒业对坛贮老酒的品质界定，绝非单一以基酒的贮存年限为标准，而是聚焦“窖池、糟层、馏分、贮存”四大核心环节，建立系统化的技术标准与品质规范。

5月30日，由舍得酒业与永发印务（四川）有限公司共同主办的“共建‘供’创，共享‘供’赢 供应链生态共建活动”圆满举行。舍得酒业董事长蒲吉洲，永发印务董事、总裁赵雷等领导及上下游30余家企业、近70位企业家代表共同出席。双方围绕供应链协同、品质保障、绿色发展等议题展开深入交流，共绘生态共赢新蓝图。

金种子酒

5月28日，金种子酒召开2025年年度暨2026年第一季度业绩说明会。金种子酒表示，公司坚定不移推进做强底盘、做大馥合香，持续优化产品结构，集中资源培育核心大单品；持续推进费用管控模式优化，加强费用精准投放；全力做大根据地市场规模，积极推进啤白融合，发力新零售业务。

西凤酒

5月29日，西凤酒陕西市场经销商赋能返厂交流活动在西凤酒厂举行。会上，西凤股份公司总经理张周虎表示，2026年是西凤改革势能全面释放、发展成果集中转化的关键之年，公司将持续深耕陕西大本营市场，依托凤香荟数字化平台实现精准运营、精细赋能。针对经销商伙伴，将配套全方位、全流程、落地式扶持体系，守护渠道合理利润。

古越龙山

5月29日，浙江古越龙山绍兴酒股份有限公司与北京糖业烟酒集团有限公司在北京正式签署战略合作协议。本次合作将通过充分发挥北京糖酒集团分销平台的渠道网络优势和终端触达力，助力古越龙山进一步打通京津冀与北方市场的消费通路，实现从“北上”到“扎根”的战略跨越。

会稽山

5 月 29 日，会稽山兰亭与茅五剑合作签约仪式圆满举行。这是继郑州战略签约之后，双方进一步从共识走向落地，也标志着会稽山兰亭正式进入河南市场。此番携手是茅五剑基于对兰亭品牌底蕴、产品品质及高端黄酒赛道巨大市场潜力的高度认可，将为会稽山兰亭在中原落地深耕、全域扩张提供强力渠道与圈层支撑。

丰谷酒业

5月29日，绵阳科技城新区党工委副书记、管委会主任姚德行一行深入丰谷，实地调研企业生产经营情况与发展需求。姚德行表示，丰谷作为深度参与市场竞争的传统企业，坚持创新驱动、明确前进方向尤为关键。他提出要进一步加强政企沟通，持续为丰谷高质量发展注入动能、增添活力。

郎酒

5月30日至6月1日，第二届郎酒庄园英才伙伴节暨红运郎郎酒庄园会员私享会在郎酒庄园举行。郎酒集团董事长汪俊林致辞表示，品牌底层逻辑是品质，郎酒坚持长期主义与“存十卖一”产销原则，以30万吨优质酱酒贮存量筑牢根基。现场还举办了红运郎封坛体验及会员入会仪式，持续构建高价值社交平台，深化“郎酒×伙伴×客户”生态共赢。

石湾酒厂集团

5月30日上午，广东石湾酒厂集团常德生产基地内举行了“福窖天成，玉液封珍——石湾酒窖启用暨首届封坛盛典”。这不仅标志着这家196年老字号的国化战略迈出关键一步，也将粤酒北上的品质竞争推入“陶缸洞藏”新阶段。该酒窖依托天然山体建造，全年保持恒温恒湿，为陶缸陈酿提供了绝佳的微生态环境。

华都酒业

5月30日，“酱香新篇·筑赣启航”天安门酱酒文化体验馆中大湖景店开业，成为天安门酱酒扎根赣鄱、服务江西消费者的全新起点。未来，华都酒业将携手本地合作伙伴，深耕华中市场，持续为江西酒友带来高品质的酱香体验，让国门酱香真正走进赣鄱千家万户。

汾酒

6月1日，观汾小酒馆山东首店在济南万象城正式开馆。观汾山东首店深度融合济南文脉与汾酒清香，打造兼具东方底蕴与年轻活力的白酒文化新空间，不仅打破传统酒馆的刻板印象，创新推出汾酒咖啡、DIY特调等年轻化体验，更限定研发“泉城名士”系列特调鸡尾酒，以汾酒为基底，致敬齐鲁大地源远流长的名士风骨与人文气质。

国台数智酒业集团

6月1日，天士力创始人、国台创始人、天士力集团终身荣誉主席、国台数智酒业集团创新生产力总师闫希军，在广东粤强实业集团董事长王富强的陪同下前往广州凡岛网络科技有限公司参观交流。座谈会上，双方就数据驱动、精准营销、AI赋能等方面实践和经验进行了交流，重点对“龙虾”为代表的AI智能体的合理化应用进行了探讨。

富邑集团

6月3日，富邑集团表示，将聚焦标志性的奔富（Penfolds）为首的几个高端品牌，并评估其美洲业务。该公司表示，在未来五年内，将把旗下品牌数量从76个减少到30个以下，目标是使这些品牌的净销售额占比达到90%，目前的比例为68%。

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